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管理信息化(ERP)周刊
2010年6月18日星期五
以下是中国制造业信息化门户网站本周整理的管理信息化(ERP)焦点内容。
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“今日焦点”精彩内容如下:
e-works最新推荐:
在当今充满挑战的经济环境下,制造厂商需要降低资本投资、最优化资产利用率、以及最大限度地获取资源的回报。为了实现这些目标,您需要经过验证的解决方案,以便使操作更高效、更灵活和更具成本效率。



通过引入“使用者满意度”量表,研究了我国企业的ERP业务流程绩效。研究结果表明:目前无论国企、私企、外企,还是制造性企业和服务性企业,ERP实施均取得了较好的业务流程绩效;但该绩效讳仅局限于操作层面的事务处理,没有对中高层管理者的计划和战略性决策提供支持;这也导致ERP实施可提升我国企业营运效率但难以提高其盈利能力;未来的ERP实施应使中高层管理者真正按照ERP思想进行计划和决策,同时努力提高决策时所需数据的准确性、及时性和格式可读性。
为了推进我国制造业企业管理信息化技术的应用与发展,传播先进的管理模式和管理方法,帮助企业有效推进ERP、SCM、MES、BPM等管理信息系统的普及与深化应用,降低选型和实施风险,实现精细化管理,分析解决管理信息化中的问题和难点,提升ERP及相关技术的应用范围和应用效果,e-works特邀请管理信息化领域知名专家、学者、行业资深顾问和企业CIO等制造业管理信息化领域资深人士,于7月2日共聚济南,出席此次一年一度的中国管理信息化年度盛会。
要 闻:
日前,中国EDI门户宣布,率先在国内推出首个面向全球,专注于EDI行业的互动平台,该互动平台由社区、论坛、博客三个部分组成。旨在传播EDI知识、推广EDI技术的应用发展。同时,该平台与e-works社区博客频道实现了自由分享的功能,并实现了与e-works网站的绿色直通车互动,门户并将依托e-works网站在业界已确立的领先地位,拥有的广泛接触面及影响力,为广大信息化从业人员提供一个崭新的EDI技术应用交流分享空间。
眼下最为火热的话题非世界杯莫属。在各个国家球队的精彩表现之外,最引人注目的恐怕是从头至尾响彻全场的喇叭声。从开幕式开始,这种叫做“呜呜祖拉(vuvuzela)”细长塑料喇叭,因超大的分贝引来了全球热议。
工业和信息化部节能与综合利用司副司长高东升28日表示,工信部在组织创建国家新型工业化基地,两型企业创建工作中已明确提出循环发展方面的指标要求,下一步将积极配合有关部门研究制订支持循环经济发展的税收等优惠政策。
6月13日上午消息,商务部新闻发言人姚坚谈及富士康与本田加薪一事表示,廉价劳动力并非现阶段中国吸引外资的第一位优势。
用友软件17日晚间公告,为加快公司汽车行业软件业务发展,公司斥资4.9亿元收购上海英孚思为100%股权。
文 库:
如果说球队的主帅像一个职业经理人,那么,中国女排主帅,无疑就是一家中国籍跨国公司的CEO。掌舵中国女排,关注之广,期望之高,责任之重,压力之大,不言而喻。中国女排主帅的成败得失,无疑是职业经理人尤其是CEO的一面镜子。
供应商对主机厂的生产材料交付是SCM环节中极其重要的一环,目前在中国的汽车行业,尚没有一套比较完善、先进的统一管理平台,通过在实际工作中的摸索与研究、参考先进国家本行业现状,试图提出一套较符合国情的方案,实现主杌厂和供应商的双赢。
本文介绍了现代制造企业车间调度问题的由来、特点和研究现状,分析当前复杂约束条件下企业在生产调度方面存在的问题,提出建立制造执行系统以提高生产管理效率的解决方案,并针对辽宁省现代制造企业现状提出了进一步研究的目标。
随着市场竞争的不断加剧,EEP必将成为企业现代化管理的发展目标,本文以ERP财务管理中的重要组成部分全面预算管理为例,对ERP财务管理项目的实施进行研究,实践证明。企业实施EEP财务管理项目,无论是对企业的财务管理工作还是提高企业的核心竞争力,都具有积极的现实意义。
在电子商务时代。企业为了提高自身的棱心竞争力,开始将客户关系管理(CRM)作为新的经济增长点。企业通过实施电子商务环境下的客户关系管理,可以成功地找到潜在客户,保持最有价值客户和获取新的客户。使企业获得丰厚的利润.笔者旨在撂讨电子商务环境下客户关系管理的变化及其对企业发展的促进,并提出在电子商务环境下实施客户关系管理应该注意的要点。
在中国,结合第三方物流企业的客户关系管理研究,尤其是重点客户关系管理的研究,还处于起步阶段。而客户关系管理对于第三方物流企业来说非常重要,尤其是对于那些关系着企业生死存亡的重点客户来说,第三方物流企业如何才能使它们满意并留住它们显得至关重要。
专家视点:
主生产计划是ERP系统中最重要的计划层次,是最重要的功能和概念之一。一个制造企业如果未使用主生产计划功能,或者用得不好,那么可以说,对ERP系统投资的大部分都浪费了。打个通俗的比喻,这好比订了一桌丰盛的酒席,却只喝到了一碗汤。然而,在实践中,只喝到一碗汤、而且满足于只喝一碗汤的企业却不在少数。这是为什么呢?那么以下这组文章的目的就在于为企业揭示其中的奥秘……
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