国内石化企业与国外相比在生产管理上尚存在一定差距，这给企业取得竞争优势造成巨大的瓶颈。本文针对国内石化企业制造执行系统的需求特点，结合企业业务流程知识，建立统一的工厂模型，设计出以企业数据集成平台为支撑，集生产计划、生产统计、生产调度、操作管理、物料移动、能源管理、关键绩效指标、综合展示等业务模块为一体的面向石化企业的制造执行系统。实践表明，该方案具有良好的可重构性、可集成性和敏捷性。系统在石化企业中可与原有的信息系统相互支持，实现企业内信息的合理有效集成，增强了业务透明度，提高了工作效率，从而极大提高企业信息管理水平并实现更加高效和优化的生产。
伴随着奇瑞的快速发展，公司员工数量也在快速增长。仅在2003年一年，企业人数就由4800多迅速增长到8000多人，而且员工的年龄层次过于年轻化，平均年龄23.9岁，给人力资源业务的运作带来了巨大的压力……
在实施和运用ERP的时候，我们不妨退一步海阔天空，回到MRPⅡ时代，也就是让ERP应用回归正统，也许能取得更好的效果！
内部审计携手ERP共同发展是企业提高经济效益，提升竞争力的重大挑战。ERP管理对内部审计工作的影响ERP系统实施后，改变了企业的经营管理模式和业务流程，因而必然带来审计工作的变化。
中国航运物流集装箱运输日新月异发展，物联网时代在总结推广航运物流信息化发展经验的基础上，加速推进航运物流集装箱运输与现代物流的融合，加快航运物流集装箱运输的航运物流电子信息、航运物流港口码头建设，不断提高中国航运物流信息化现代化水平。
目前我国服装产业正经历从质量竞争到成本竞争的转型阵痛，迫使企业转而力求对市场响应速度、对技术创新能力的全面提升，进而也促使服装企业如何在管理模式和信息化应用方面进行创新提高、跟上时代的步伐而竭尽全力，这将决定服装企业未来的成败。
