“OEC”管理模式是海尔集团管理体系的基石，是其对外并购扩张、推行统一管理的基本模式。也是全国企业到海尔集团学习先进管理经验的主要内容。“OEC”管理法由三个基本框架构成，即目标系统、日清控制系统和有效激励机制。海尔“OEC”管理的效果体现在：管理精细化程度得以提高；流程控制能力得以增强；企业激励机制更加完善；培育了高素质的队伍。企业要提高管理水平，要做到：严、细、实、恒。
中厚板轧制过程计算机控制系统通常采用三级结构设计，一级为基础自动化级，二级为过程控制级，三级为生产管理级。在建立中厚板轧制制造执行系统(Manufacturing Execution System，MES)过程处理模型的基础上，基于工业以太网构建系统的体系结构，分析了所建立系统的架构特点、数据管理方式，研究了中厚板轧制MES系统与基础自动化级以及生产管理级之间以报文的形式实现实时、高效、稳定的数据通信的技术。该系统的设计目标是提升中厚板轧制过程控制的自动化程度，提高钢铁企业中厚板生产的精度和效率。系统在天津某钢厂已经投产运行，效果良好。
文章对物流功能为基础的操作层战略内容进行调查，通过因子分析，提出了与企业竞争战略相匹配的物流战略类型的重新分类：基于成本的物流战略、基于顾客的物流战略、反应式物流战略及无物流战略，在对物流绩效调查的基础上，通过多元回归分析和差异性分析。得出企业物流战略类型对物流绩效有显著影响。最后，文章还讨论了研究结论对干企业物流管理实践的应用意义。
商务智能是数据仓库、联机分析处理和数据挖掘技术研究的新兴领域。近年来，商务智能的理论与应用研竞发展迅速．并引起了国内外研究人员的重视。以科学引文索引数据库(SCI)、工程索引数据库(EI)以厦清华全文数据库(CNKD中有关“商务智能”研究文章的统计数据为研究基础，对商务智能在我国研究的总体趋势和研究热点两个方面进行分析和研究。最后，分析了商务智能在我国的发展，井时进一步发展我国商务智能的理论研究和实际应用挺出了建议。
现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争，即企业不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能在市场上获得竞争优势。ERP系统正是适应了这一市场竞争的需要，实现了对整个企业供应链的管理。
基于制造型中小企业的ERP应用现状，针对影响企业ERP项目运作的因素进行分析，并提出相应的策略。
