2011年4月8日 星期五
管理信息化（ERP）448期
以下是中国制造业信息化门户网站本周整理的管理信息化（ERP）焦点内容。
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CIO一定要理解企业的战略和业务，练就一个既懂业务又懂技术的团队，同时调动企业老总以及业务部门的积极性，并找到一个很好的合作伙伴，这样才能引领企业的信息化应用向纵深发展！
罗征这样比拟三六一度的品牌和供应链管理信息化的关系：如果“品牌”是三六一度这把尖刀的刀锋，那么“供应链”就是三六一度的刀背，这把尖刀要砍向何方、力道如何，一定缺不了一个厚重的刀背；如果“品牌”是三六一度这把狙击枪的瞄准镜，那么“供应链”就是三六一度的子弹，这把枪要射向何方、准度如何，一定需要一颗击中目标的子弹！
济南钢铁信息化面临着内外双重因素的夹击：一方面，ERP、MES、计质量系统等内部运营信息系统有大量业务历史数据的积累与沉淀，急需有效地从大量信息中提取有价值的分析数据和预测信息，来支持企业发展战略决策的制定；另一方面，为应对日益复杂的市场形势，建立一个数据来源于各业务系统、整合外部数据、具有高度可扩展性的决策辅助支持平台已迫在眉睫。实际上，这两个因素相辅相成，正是因为大量的数据积累，让济南钢铁在关键时刻上线BI系统水到渠成。
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