2011年1月17日,李宁公司发布的2010年业绩预公告,集团2010年整体毛利率和净利润率与2009年的水平相若。“相若”一词颇见“语文”功底,然而也难以为其品牌重塑战略执行半年来的“数学”遮羞:2010年股价大跌44%,在岁末年初一个月内市值蒸发50亿港元以上;2011年第二季度订单增幅下降,投行唱衰和减持。半年多的实践证明,李宁的品牌重塑战略,理想很丰满,数据很骨感。
在制造业全球化、集群化和信息化的发展趋势下,制造企业信息化应用已从运营层转而向管理和决策层的方向发展,支持管理者面对商务环境的快速变化做出敏捷反应、科学决策以及价值管理。ERP与BI的融合已成为制造业信息化发展的大趋势。
随着信息化不断深入应用,企业管理层逐步会意识并不断地反问:信息系统上线是否就标志着大功告成?信息系统运行一段时间后,是否需要不断评估并优化?如何着手进行?