2011年5月27日 星期五
管理信息化（ERP）455期
以下是中国制造业信息化门户网站本周整理的管理信息化（ERP）焦点内容。
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14年ERP历程不仅使一汽大众的管理更加稳健和成熟，同时也使一汽大众的生产、经营、管理、销售和决策更加透明和数字化。本系列文章分为上中下三篇，分别介绍了一汽大众的企业特点、ERP软硬件选型、ERP实施三期工程、实施了SAP R/3哪些模块、模块解决方案等五大块内容。中篇介绍了一汽大众SAP R/3系统实施的主要过程，即三期工程。
饮料市场从来都不乏硝烟弥漫，娃哈哈、百事、雀巢……群雄割据，天津可口可乐公司始终占据着饮料市场的主导地位，这其中HR系统功不可没，它可以提供从人事、薪资、考勤到招募、培训等全方位的人力资源管理信息化服务，大大缩短了企业运营周期。那么天津可口可乐又是如何成功实施eHR的呢？ e-works记者近日连线了天津可口可乐公司（以下简称天津可乐）人力资源部经理张志英女士，进一步揭开天津可乐的eHR成功之路。
实力弱、资金不足，也是一个重要因素，多数企业认为，目前市场上提供的解决方案相对来说比较高，对他们的承受能力来说有点高。我们当时调研有这样的观点：中小企业自身很少有企业主动建立一个新信息化应用，投资信息化都是在行业带动情况下，企业不愿为自建而投资，即使有政府配套仍不愿意。
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