2011年12月2日
星期五
管理信息化（ERP）482期
以下是中国制造业信息化门户网站本周整理的管理信息化（ERP）焦点内容。
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SCM是ERP的衍生兄弟，但ERP是利己的而SCM则是利他的，这种“对立”的思想立意使得企业实施SCM和ERP的目标及效果也截然不同。企业首先需要搞清楚的问题是企业在整个供应链中是“规则制定者”还是“服从者”。企业信息化定位需要根据自身角色定位与量体裁衣。
知识管理能够更好的控制数据流和数据的使用，BI则具有强大的数据分析能力，两者结合必将带来“协作”、自动化、智能化和科学化运作管理。企业和组织可以根据自身的具体情况，适时适当地组织实施这一整合项目。在国外，两个系统整合的研究已经出了几年了，但研究结果依然新鲜，结果怎样还是未知。本文从整合现实的现实情况和实施条件出发，从项目实施的角度结合两个系统的特性提出了局部渐进式和完整新体统的两种实施方式供企业参考，另外还指出整合应用的注意事项、联合实施的战略分析以及实施的风险评估与绩效评价。为企业两系统整合应用落地提供指导。
由中国社会科学院编制的中国企业竞争力报告（2011）正式面世。蓝皮书指出，当前，中国经济正在走入一个实现阶段性转型升级的历史时期。产业和企业竞争力的源泉正在发生重要转变。经历了30多年“血拼”式的竞争，中国工业发展取得了举世瞩目的成就，将中国推到世界第二大经济体的地位，同时也付出了很大的代价，“不平衡、不协调、不可持续”的问题非常突出。在这样的历史时刻，如何看待工业化的进程，如何继续提升中国工业的国际竞争力，关系到中国经济和社会发展的未来方向。
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