随着企业规模的不断壮大，总公司、分公司、各分支机构都需要处理大量的信息，原有的人工手段完全无法满足管理上的需求，信息传递的严重滞后造成了交货延误、销售信息不准确等严重困扰，另一方面随着信息化应用的增多，在小范围满足部门需求后却无法有效的汇总数据，让信息系统之间各自为阵，孤岛频现，形成了东方泵业信息化“困”局。

本文为“2012中国制造业信息化应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2012年度，中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等，分享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国制造业信息化的深化应用，供广大制造业行业企业学习供鉴。