我国传统的大型企业，虽然为提高自身的竞争优势，开始进行企业管理信息化建设，甚至开始涉足电子商务，但这些传统企业从观念认识到操作实践，都未深入领会流程管理的精髓，导致很多BPR和ERP的实施始终难以达到预期的效果。本文在分析以上问题的基础上，提出流程管理建设“三步法”，并对流程体系建设过程中的关键问题进行探讨。

2014(第三届)中国信息化与工业化融合发展高峰论坛上，数据中心、SOA、云计算、SAAS、移动互联网等一系列新技术逐渐从理论向实践落地，不仅有大批的信息化厂商提供了新技术解决方案，合力叉车、福田汽车、西子联合、立白等制造企业也已经将新技术与企业业务融合，加速推动了我国制造业转型，促进两化深度融合。