2014年8月14日
星期四
管理信息化（ERP）612期
以下是中国制造业信息化门户网站本周整理的管理信息化（ERP）焦点内容。
请访问 http://erp.e-works.net.cn/ 以获得更多更新的报导以及其他精彩内容。
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21 世纪的今天，物流加快了人们的生活速度，实现了商品的价值。供应链管理环境下的物流是一种规划性的物流体系，以其独特的模式它不仅加快了物流的运作效率，而且给企业带来了更大的经济利益。
MRP(Material Requirement Planning 物料需求计划)是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，规定必须完成各项作业的时间，编制所有较低层次零部件的生产进度计划，对外计划各种零部件的采购时间与数量，对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量。一旦作业不能按计划完成时，MRP系统可以对采购和生产进度的时间和数量加以调整，使各项作业的优先顺序符合实际情况。
从价值链与供应链的基本概念来看,价值链管理与供应链管理存在着共性与差异,价值链和供应链同处于企业的价值系统之中,在不同的位置承担着相似的功能,即:协调和优化价值活动之间的关联,这种关联不仅存在于一个企业价值链内部,而且存在于企业价值链与供应商和渠道的价值链之间。因此,价值链和供应链可以在价值系统中得到有效的协同和整合。
