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管理信息化（ERP）周刊

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【推荐】没有运营指标，供应链管理水平注定不高

在过去的十多年里，我走访、服务、研究过数以百计的公司，从硅谷年营收一两百万美金的小供应商，到长江、珠江三角洲几亿、几十亿规模的乡镇企业，再到百亿、千亿级的大型上市企业、国企央企，发现一个有趣的现象：一个公司有了运营指标体系，这个公司运营水平不一定高；但如果没有运营指标体系，这个企业的运营水平则注定不高。

【要闻】2015中国汽车行业信息化深化应用论坛在广州成功举办

本网讯，2015年5月27日，由e-works数字化企业网主办，广东省信息消费协会、广东省信息化与工业化融合创新中心及广州大数据行业协会协办的主题为“智能制造@汽车行业”的“2015（第六届）中国汽车行业信息化深化应用论坛”在广州卡丽皇家金煦酒店成功举办。

【文库】ERP项目应该由谁来主导？

一个企业决定实施大型ERP时，遇到的第一个问题就是“ERP项目应该由谁来主导”。其实，这个问题也很简单，谁决定上ERP，谁就应该解决“ERP项目应该由谁来主导”这个问题，所以，决定上ERP的人，一定要明确ERP主导部门，否则ERP项目不会成功。

【资料】MES为企业插上隐形的翅膀

随着国外先进制造技术的不断引入，并在市场需求的基础上加以提高与完善，自动化技术在制造行业得到了广泛应用，同时也极大促进了围绕制造业的MES系统的广泛应用。MES利用先进的网络通信技术，将自动化技术与企业管理系统有机结合，针对提升企业的制造水平、管理水平、安全生产、质量控制和节能降耗等诸多方面，为推动制造业整体制造水平的提升起到了至关重要的作用。

【视点】“系统”与“地盘”的碰撞/真挚

我在许多博文中反复强调财务核算系统与生产经营过程有效匹配的技术方法和意义所在，这是我们在经营管理实践中总结出的有效经验，是现代企业生存与发展必须遵循的客观规律，也是我们在企业管理变革中需要面对的主要挑战。单从管理技术层面讲解决这个问题不是很难；但在管理实践当中却往往是“蜀道难，难于上青天”。

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