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管理信息化（ERP）周刊
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【推荐】如何解决“三货”（呆货，缺货和抢货）的困惑

M公司目前同时存在爆仓（呆货），缺货（追货）和渠道抢货的问题，当你了解了M公司管理规则的设计就不难理解其三货并存的主要原因所在。

【要闻】易车与观致达成战略合作 开启汽车电商新模式

6月1日，易车公司与观致汽车在上海达成汽车电商战略合作，双方将在大数据精准集客、互联网金融、创新试乘试驾服务、社会化营销等多方面开展合作，开启汽车电商新模式。易车公司总裁邵京宁、观致汽车市场与销售执行副总裁孙晓东出席了会议。

【文库】ERP成功与失败的判断标准

评判项目是否成功与否，往往是软件商和用户之间纠缠不清的问题。翻开现代汉语大词典，查查什么是成功？成功者，“获得预期的成果”是也。这里的关键词是“预期”，没有预期就无从谈成功。所以，评判成功的主要依据就是“预期”，或者说“目标”。

【讨论活动】内忧外患的大环境下制造业企业如何与软件厂商做到无缝集成

中国制造业大环境可谓是”内忧外患”， 纵使有很多人在拿工业4.0来做杜冷丁用来短暂的镇痛，用系统集成来做美沙酮以作垂死的挣扎，也难以掩盖已经逐渐衰落的制造业大环境。面对如此困局，制造业的转型升级是唯一出路。那么制造业企业如何与软件厂商做到无缝集成？发表您的观点，一起来参与讨论吧！

【视点】话说“对号入座”/真挚

在许多博文里我都强调：企业成本费用的列支要与组织结构、作业区间、业务流程等要素相匹配，还要根据业务特点和管控需求来具体划分列支明细，以便于企业整体层面的定向管控及各项数据的有效集成和深度挖掘。

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