在中国，ERP是一种现象。虽然从ERP进入中国到现在三十多年的时间里实施成功率一直低迷，而选择实施ERP的企业数量却逐渐增多。ERP具有怎样的魔力才能使企业甘愿冒着实施失败的巨大风险去尝试?一边是长期低位的实施成功率，一边却是日渐稳定壮大的市场需求，这种看起来颇显矛盾的现象背后，到底蕴藏着什么玄机呢?这些问题同样会困扰着现在正站在ERP f7外向里张望的企业，希望通过本文能为对是否实施ERP感到困惑的企业提供一些帮助。