戴尔·卡耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。可见人力资源管理的重要性，对于中小民营企业更是如此。
如果把简单涨价看作一种普涨应对手段的话，那么，创新商业模式，改变商业布局，才是企业应该追求的全新商业空间。
企业管理创新，本质并不在于管理好IT创新中新技术的使用，而在于处理好新技术使用对企业的影响。
从1995年开始，IBM通过6年的时间，经过三个阶段，把IBM整个供应链实行了变革，达到成本的节约，市场效益变得更大。
“找”是前提，芝麻开门；“抄”是基础，登堂入室；“超”是关键，后来居上，“创新＝模仿＋超越”是一个成功的方程式.
将农业产业化战略升级、调整为“信息化带动产业化，产业化促进信息化”的新型战略；将工业做大做强战略升级、调整为“范围经济带动规模经济，规模经济促进范围经济”的新型战略。
