和实力强大的对手过招,可能需要花费数倍于对方的精力,还不一定能赢。对于企业来说,这是手工管理时代的游戏规则。可现在是信息发达的e时代,企业能不能赢,更多地取决于它的快速反应能力,而不是规模。
CIO不仅要懂技术,懂软件、硬件,更要懂得如何影响‘一把手’以及如何影响周边资源,因此CIO需要更多新的‘软技能’。
“让IBM中国整合全球的能力和资源,更及时更到位地为中国用户服务。”这是IBM大中华区首席执行总裁钱大群给自己的角色定位。
当管理创新时,若能善用孔子和苏格拉底这两位大师的启示和现代知识管理,就会有相当大的效果。
发展中国家可以轻易引进技术,可以轻易引进资金。然而,技术和资金只不过是工具。