当前企业信息化重点在于成本控制、资源有效利用和效益提升上，ERP的运用与全面预算管理软件的推广应该在统一的预算控制理念下实现并轨融合进行。
所有公司的CEO都会欣然承认，产品和服务需要定期更新；但他们会固执地认为，企业战略、商业模式、资质能力和核心价值基本上会永恒不变。然而，未来十年，企业面临的变化也许会超乎所有人的想象。当巨轮的“船长”们把暂时的东西误认为是永恒时，公司就失去了未来。
在1月16日刚刚结束的“IBM论坛2008”上，IBM所给出的标语突然间变得异常直白：停止(Stop)、开始(Start)、Talking、Doing。这个细节也预示着，IBM走向整合之路，将会由此渐渐告别市场培育期，开始进入短兵相接的实质性阶段。。
组织结构是实现企业战略目标的重要保证，是为实现目标对资源的一种系统性安排，只有调整好企业的组织结构，理顺各部门之间、各部门内部的关系，明晰权责，才能为下一步的流程设计、绩效考核激励体系打下基础。
中国企业普遍面临经营模式转型的严峻挑战，主要原因在于企业依赖生存与发展的一些环境变量和外部条件发生了重大变化。
