精彩的创意并不等于对公司有价值的创新。创意可能是来自个人智慧、艺术家或是企业经营者，而商业概念上的创新，却是成功地运用新的想法、新的理念，从不同的角度突破行业里传统想法的禁锢，或者从大家公认为不可行的一些角度出发，去思考新的理念，开发新的产品和服务。
APEC电子商务工商联盟主席、中国国际电子商务中心主任刘俊生说，目前，我国电子商务模式创新不足，尚存在亟待解决的四大问题。
以往的几年里，BPR/BPI已经发展成为管理的一大重要思想。在企业BPR/BPI变革中，IT组织起到了重要的推动作用。IT组织通过提供网络、数据库技术、工作流技术以及各种应用系统，为企业打通了各业务部门之间樊篱，使得各职能部门得以实现横向的整合。IT组织自身作为一个基础性、支撑性、为其他业务部门提供服务的组织，也同样有必要利用业务流程再造的管理思想来提高自身的运作绩效。
本文从时间维度和空间维度上来谈传统行业如何演绎新商业模式。不仅要在时间维度上敢于颠覆自己旧的商业模式，大胆突破现有市场游戏规则模，整合一切创新资源，进行商业模式的破坏性和颠覆性创新，同时还要在空间维度上，需要对成功企业的商业模式进行扬弃性的学习、借鉴和模仿。
为什么今天如此格外强调管理创新的重要性呢？因为在当今时代，管理创新对于企业的意义非同以往，具有决定企业胜败的关键作用；创新的内涵也和过去维持性或渐进式的创新不同，具有鲜明的时代特征。当今时代对企业创新的要求与以往相比，企业必须在创新理念上与过去有所切割，在创新的领域上比过去有所突破，在创新方法上与过去有所不同，才是企业在未来市场竞争中取胜的创新之路。
