在一个又一个行业中，曾经不可一世的公司曾以其貌似无懈可击的战略地位而屡获成功，而今却受到进行大胆战略创新的无名小卒的频频挑战。为此，各行业的龙头企业都在思考同一个问题：我们是否应该对这些破坏性战略创新采取回应措施？如果回应的话，该采取哪一种策略？
每一位成功的创新者都身怀一套卓有成效的领导和管理方法。下面，入围美国2007《CIO 100强》的15名获奖者透露了他们各自成功的秘诀。
在未来，到底SOA将扮演一个怎样的角色？企业千差万别，IT系统又是各具特色，他们该如何寻找SOA路线图？实现“SOA就绪”？怎样让SOA发挥更大的效益？是什么使得CIO们在SOA面前变得永无宁日？
现在，IT领域正在经历一个大的结构型变化——现代化程度缓慢的原有系统正在被更加先进的、轻量级的、灵活的、按需定制的方法所代替。创新意识最终并且不可避免地取代了基础设施，从而占据了CIO的思想。
从次贷证券几乎崩盘、金融机构冲销减记资产、全球股市连续下跌，到频繁爆出流氓交易，再到贝尔斯登的救赎，次贷危机作为连锁的危机已经成为美国历史上一个痕迹清晰的转折点。
