本文为原中国机械工业部部长何光远老先生在“2008中国新型工业化与制造业信息化高峰论坛”上的讲话。
我们整天谈创新，但鲜见多少实际行动，我们的管理也往往不利于促成创新。我想这个问题的症结在于所谓的“领导力”以及它所鼓吹的战略和架构。或许现在是回到踏踏实实管理的时候了，是需要我们重新思考和审视管理的时候了。
创造性解决问题的“苦思遐想”法，就是运用三个“思维切换画面”、围绕三个“问题焦点”、把握三个“管理焦点”去解决管理问题，这样创造性解决管理问题就变得简便易行，成为人人都可以掌握和运用的创新方法。
优秀的营销是解决问题的关键所在，但单凭优秀的营销方案还不够。那些公司的营销投资效率高是因为他们开辟了推动增长的蹊径，即利用冲力效应。他们创造了大力推动企业有机增长的条件，即冲力推动式增长。
本书独创企业未来生存管理思想，运用自创理论，以惊异的思维和鲜活的案例，从环境、资源、文化三方面，破解企业未来“不确定性之谜”，为我们描摹出一幅清晰的企业未来生存图景。
