随着工业的不断发展壮大,我国工业软件也有了更多的发展机会。但是,不容忽视的是我国制造业信息化程度仍然远低于世界的平均水平。目前整体的工业品种还比较少,功能也不是非常全面。因此,如何借鉴国外工业软件发展的路径发展我国的工业软件,成为当前产业界极为关注的核心问题。
2005年3月,东药集团新任管理团队提出了做大制剂、做精原料、打造百亿集团的发展战略,开始对整个产品结构、营销体系进行大幅度调整,将制剂业务作为首要发展对象,并着手向营销型企业转型。同时开始启动始于财务体系的信息化建设。
文章论述了如何在神华宁煤集团信息化运行维护中引入基于ITIL的IT服务管理方法,设计适合神华宁煤集团IT运维管理的流程和方法,以提高系统的管理效率和IT部门的服务质量来满足各业务部门的需要,保证集团信息化系统的稳定运行。