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中国制造业管理实践（金蝶专区）周刊
2007年10月12日 星期五
以下是中国制造业管理实践（金蝶专区）本周的焦点内容。
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博客热文
中国制造业管理实践(金蝶专区)聚焦：
ERP顾问的7+1种武器(八):头脑风暴
头脑风暴法是一种通用的数据收集和激发创造性的方法，即召集一组团队成员或具体问题专家献计献策，可用来找出各种风险、主意或解决问题的办法。
ERP实施成败的关键
企业实施ERP，实际上就是一场艰巨的拉锯战，需要事前、事中、事后周密布置，实施成败的关键诸多，可以从关键面与关键点两方面来认知。
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要 闻：
金蝶再登福布斯亚太地区TOP200榜单
福布斯发布2007年亚太地区Top 200市值小于10亿美元的公司榜单，金蝶再次成为唯一一家入选的国内ERP软件提供商。
金蝶助力博森电气向车间管理要效益
重庆博森电气集团再度联手金蝶，借助金蝶ERP，深化车间信息化应用，打造车间制造精细化管理样板，进一步提升企业核心竞争力。
金蝶新推KIS商贸版，加速商贸企业信息化市场整合
金蝶推出面向商贸流通企业的管理软件――金蝶KIS商贸版V1.0。
2007中国制造业管理信息化策略与应用巡回论坛在武汉拉开序幕
主题为"生存·扩张·内涵式增长"的2007中国制造业管理信息化策略与应用论坛在江城武汉拉开序幕，来自武汉地区制造企业近150名中高层管理者参加了此次论坛。
汽配行业捷报频传金蝶续签长安星乔
在历时1个月的“金蝶K/3 BOS平台技术速成班”体验教学中，全国2000余名企业IT人员已经获得金蝶BOS认证开发工程师（初级）认证。此次认证培训的成功举办，也为后续的BOS大赛初赛阶段的顺利推进奠定了良好的基础。
·更多要闻
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中国制造业管理实践-行业典型案例：
重庆金科:卓越来自个性
目前，在金科，财务管控一体化体系已经基本形成，他们将与金蝶一起，整合各方优势，通过ERP提升企业管理优势，帮助企业驶入发展的快车道。
南方希望:ERP管控突破
推行ERP系统，首先从企业上下的认知上，组织保障上入手，信息化是一把手工程，有效的资源整合是信息化项目的前提；项目推行实施中出了问题，要深入分析。
·更多案例分析
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资 料：
ERP专业技能鉴定考試
K3成本管理系统概述
K3系统供需链部分业务处理要点
金蝶K3V10.2车间作业管理系统手册
金蝶K3V10.2采购管理系统用户手册
·更多资料
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专家视点：
什么是ERP的成功与失败的标准
专家: 陈启申
评判ERP项目是否成功与否，往往是软件商和用户之间纠缠不清的问题。 实施ERP系统，是一场管理革命，是革命就存在复辟和倒退的风险，有没有巩固措施是一个非常重要的方面。
·更多专家视点
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博客热文：
ERP系统维护工作浅谈
企业的规模有大有小，ERP系统实施策略及功能模块配置也各有不同。对于不同目标的应用系统，系统维护方法也可以有不同的选择。如有些企业规模较小，产品单一，业务流程相对稳定，那么就可以采用完全外包的方式。
一次参加企业PDM和ERP立项咨询会的会议记录
我作为外部专家参加了一个企业的一次PDM/ERP内部立项会议。
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