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中国制造业管理实践（金蝶专区）周刊
2007年11月30日 星期五
以下是中国制造业管理实践（金蝶专区）本周的焦点内容。
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中国制造业管理实践(金蝶专区)聚焦：
ERP项目经理不可能事必躬亲，涉及的范围广了，一个人看不过来。所以，要学会借势和用人。借势为项目推进减少阻碍，因为"势"永远比"人"的力量大。
企业现在对于同一产品不同包装方式的产品，做为两个产品对待，即用两个成品编码。如此处理，使得企业的产品编码非常庞大，维护起来极其不方便。
CIO们经常是刚刚建成一个项目就又要开始新的项目，这种情况确实有些令人失望--就像那位推巨石上山的西绪福斯，上去又下来、永无止境。
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