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中国制造业管理实践(金蝶专区)周刊
2007年12月14日 星期五
以下是中国制造业管理实践(金蝶专区)本周的焦点内容。
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精彩内容如下:
中国制造业管理实践(金蝶专区)聚焦:
本书分三个阶段回顾了我国企业管理信息化20年的发展历程,并以通过金蝶的成长过程,分析了信息技术对企业管理的推动与影响。
很多企业在ERP实施顾问上门进行需求调研的时候,无从下手。顾问在对他们进行询问时,用户就像被审问的"嫌疑犯",要顾问一句,用户答一句。主动权完全掌握在对方手中。
中国管理模式到底是什么,目前尚无定论,还在发展中。可以肯定的是,中国的企业一定有自己优势的管理模式,事实上,金蝶本身就是中国管理模式的一个样本。
要 闻:
项目选型初期,金蝶项目团队短时间内就摸清了企业在财务、业务方面的症结所在,并提出了行之有效的解决方案。
将先进的信息技术应用于制造业,提升我国制造业的国际竞争力,将有力推动我国从“制造业大国”向“制造业强国“转型,促进国民经济实现又好又快发展。
上海金蝶软件园位于上海张江高科园区软件园内,紧邻张江集电港、浦东软件园、上海生物医药科技产业基地和张江科技创业孵化基地。
2006年我国汽车销售达到721.6万辆。我国已成为世界上仅次于美日的第3汽车生产大国、仅次于美国的第2汽车消费大国 。
金蝶有关负责人表示,龙烟项目完成后,将成为金蝶协同采购商务平台的又一个完整应用。
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