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技术信息化（PLM）周刊
2008年12月26日星期五
以下是中国制造业信息化门户网站本周整理的技术信息化（PLM）焦点内容。
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“今日焦点”精彩内容如下：
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近日，一场罕见的世界金融危机迅速席卷了全球，美国五大投资银行3个倒闭,七国集团同时降息救市，由此引发了海外市场的大规模消费衰退。这一危机的冲击，让国内广大的制造业企业无疑雪上加霜，一直以来，中国制造业面临着人民币升值、人力成本上升、美元贬值、次贷危机、出口退税调整、节能减排、资金链紧张等因素的困扰。这些因素犹如一波接一波的“寒流”，不断的在冲击着中国制造业，也让许多制造业企业措手不及，折戟沉沙。 现如今，如何过冬已经成为众多制造业企业关注的重点，精细化管理、成本压缩、提升管理效率等也日渐受到企业的重视，信息化作为帮助企业实现这些目标的手段，也受到了充分的重视，但在目前多数企业崇尚现金为王的情况下，企业是应该加大信息化的投入，还是应该缩减信息化的投入？信息化在这次寒流中又将遭遇什么样的处境？这次寒流对信息化而言是机遇还是灾难？企业在这次寒流中应该采取什么样的信息化措施以应对？CIO在这次寒流中应该担负起哪些责任？ e-works至此推出主题为“信息化如何帮助中国制造业过冬”的深度剖析。诚挚邀请读者参与此次讨论，填写相应的调查问卷，并将您想说的告诉给我们，共同推动中国制造业信息化的发展，为中国制造业信息化出谋划策。
要　闻：
如果认为 3D CAD 软件在未来十年甚至更远将来的发展趋势仍未明朗，那么，一定是您不够关注 SolidWorks Labs。被充满好奇心的 3D CAD 用户奉为"技术沙盘"的 SolidWorks Labs 今日宣布，它们将推出四款全新的试验性应用程序，这些应用程序将提供免费下载，并会通过改版后的网站公诸于世。
2008年12月24日-PTC（Nasdaq: PMTC）（参数技术公司）在深圳举行了“PTC模具行业高峰论坛”。在此次高峰论坛上，来自PTC公司的资深技术经理向业内工程师介绍了PTC最近推出的“桌面解决方案最新特性”和“快速报价解决方案”，并就产品与模具的开发协同等问题展开深入的探讨。期间，来自新利达模具实业有限公司的设计部主管廖向强先生与来宾分享了与PTC十二年来的愉快合作，以及在模具行业的各种经验。
全球最大的二维、三维数字设计软件公司欧特克公司（Autodesk Inc.)宣布签署决定性协议，以3400万美元收购ALGOR公司。此次收购将增强欧特克制造业解决方案的竞争力，进一步丰富和完善欧特克数字化样机产品线，显著增强该解决方案在模拟分析方面的实力 。
日前，全球产品全生命周期管理 (PLM) 解决方案及 3D 技术的领导者 Dassault Systèmes (DS)（纳斯达克证券：DASTY；巴黎欧洲证券：#13065，DSY.PA）宣布，技术文档领域的领先日本公司 Taira Promote Co., Ltd.(Taira Promote) 采用Dassault Systèmes 的 3DVIA 产品线开发了集成 3D 技术的全新在线互动可视手册。
文　库：
创新是一个民族进步的灵魂、一个国家兴旺发达的不竭动力。创新也是玉柴提高企业核心竞争力的法宝。从涡流发动机－直喷发动机－增压发动机－增压中冷发动机－电控发动机，每一次的产品升级换代都给企业带来了巨大的经济效益，都不同程度地提升了企业的综合实力和核心竞争力。
本文是3月15日工业和信息化部成立后，安世亚太副总裁赵敏的撰文：此举对于制造业企业和制造业信息化厂商绝对是利好消息，而且有利于精益研发解决方案的推广，因为精益研发是带动中国制造业信息化上水平、上台阶的新的平台与工具。该文得到《舰船科学技术》等多家媒体作为高端视点主推。
针对δ0.5mm-δ6mm钣金件的结构特点，通过比较常用加工工艺和激光切割过程工艺．选出适合实际的优化方案。验证了不同切割参数对切割质量的影响。在工艺参数为：脉冲功率2.4kW、脉冲宽度约10ms的情况下，激光切割δ0.5mm-δ6mm钣金件获得了良好的切割质量，尺寸精度控制在误差(±100μm)范围内。工艺方案合理，生产率高。
应用SolidWorks软件建立牙轮钻机钻架的二维模型，利用与SolidWorks无缝集成的快速有限元分析软件Cosmos/Works方便、快速、准确地对钻架进行强度分析与校核。
根据现代造船模式的要求，结合实际应用及与先进造船国家的比较，对舰船数字化设计中的关键技术、发展方向和对策作了初步的探索。
《制造业信息化战略规划实施与优化－PDM篇》由大连重工李春亭与白岩撰写，文中以大连重工的信息化建设为原型，本篇主要研究PDM在企业中的实施与优化。
最热互动：
由于工作原因，几乎把市面上主流制图软件学习了个遍，现在和大家分享一下使用后的心得，以便朋友们参考学习。
博客热文：
有幸跟许文治老师学习ANPS精益生产理论,加之在改善项目中实践,使我受益菲浅.在推行过程中最深的体会是需要高层的大力支持,思维观念和意识的改革,高效的有执行力的项目组织,有效的激励机制,全员参与,重在实践与维持。
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