2003年8月1日 星期五 第151期 总第151期
·河南省科技厅领导考察e-works


·e-works商城,火爆七月让利活动,就要结束

第55期热点人物:北京和佳软件公司副总裁 李力
大力发展撰稿人队伍,现已邀请到国内多名企业信息化领域专家。欢迎大家踊跃参加!  

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佛山市勾画城市信息化发展蓝图
电子商务渐渐成趋势 企业界热捧ERP产品
软件业寻求核心竞争力 关键是“软件环境”
百户企业信息化示范工程在沈阳正式启动
我国从实际出发确立信息化建设总体要求
我国首个“反黑客”应急服务中心成立
政府网站发挥资源优势关键在“互联互通”
浙江借力顶级域名注册打造“网上浙江”
北京信息化协会正式成立
武汉对外招商进入网络时代 网洽会火爆开幕

某企业的PDM功能需求
PDM: 想要说爱你,这不是件很容易的事!
ERP与桶
CAPP能够从CAD中提取什么?
关于capp的二次开发
谁在问ERP是否已经过时?
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“ERP是否过时?”大讨论--邀请函
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『 政府信息化 』
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·徐晓飞:ERP技术发展的现状、趋势及思考
·新一代ERP:基于Web的实时ERP

 ◆ 信 息 化 快 讯 ◆

佛山市勾画城市信息化发展蓝图

  佛山市城市信息化发展总体规划》预计9月出台,该规划将向我们描述佛山市2003年至2010年城市信息化蓝图,这是记者在前日召开的《佛山市城市信息化发展总体规划》中期报告会上获悉的,来自省内外的专家学者对该规划中期报告提出了修改意见。

  该规划是在佛山市政府的要求下,由佛山市信息办和韩国三星SDS公司合作进行编制的。目前,该项目组已完成了环境分析、佛山市信息化建设现状分析等工作。由韩国三星SDS公司的尹炅华先生向大家介绍了规划的有关情况。

  与会专家和学者在听取了报告后进行了提问,并在下午的讨论会上提出了修改意见。专家认为,《佛山市城市信息化发展总体规划》必须服务于佛山市社会经济发展的总体规划,与建设广东省第三大城市的发展目标相适应,与行政区划调整后经济发展格局及战略相衔接,促进区域信息化的均衡、协调发展。总体规划的制定要建立在对城市经营管理者需求的基础之上,充分体现政府的监管、服务职能及促进区域发展的需要;必须与国家、省及行业信息化规划衔接,制定出城市信息化的发展路线图;要全面考虑以信息技术带动农业、工业和第三产业升级发展的战略,指导各行政区域制定信息化发展规划。

  专家们提出,《规划》要突出佛山经济、社会、产业和文化特色,明确社会各界对信息化建设的需求。其总体框架应在发展目标、建设内容、建设对象和信息化领域划分及应用分类方面进行调整。应从城市信息化的信息基础设施、网络安全与信息安全体系、应用系统等方面,在层次结构上进行分类,使电子政务、电子商务与企业信息化、领域信息化等规划具有明确的框架体系和可实施性。

  专家们指出,《规划》应划分为三个阶段,即近期、中期和长期规划,一定要落实在关键性、全局性的项目建设上,提出项目建设清单和目标任务,以指导城市信息化规划的实施。




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电子商务渐渐成趋势 企业界热捧ERP产品

   近年来,在“信息化带动工业化”的推动下,ERP(企业资源计划)成了现阶段中国企业信息化的主导应用软件的核心系统,是我国应用软件市场经济效益增长的亮点,因此受到IT业和企业界的热力追捧。

  然而,ERP概念自上个世纪被引入企业管理后,其市场境遇和现实表现并非一帆风顺,于是,“ERP已经过时”的悲观论调便在业界流传开来。但是,在国内软件开发专家看来,“ERP属朝阳产业,不仅有巨大的市场需求,而且有广阔的发展空间”,“实时企业RTE才是未来的方向”。正因为如此用户对于ERP的认识已经越来越清晰,对ERP的应用也更加务实和理性。市场的推动,应用档次的提升,使得产业环境日益改善,由此ERP软件进入了快速增长期。据统计,今年第一季度国内ERP软件市场销售总额为2.95亿元,和去年相比增长了25.7%,其增长速度明显高于管理软件整体市场的增长率。由此不难看出,ERP行业正在健康地向前发展。

  ERP发展新动向

  谈到ERP的最新发展动向,就不能不让人想到中国最大的管理软件供应商用友公司。日前在用友公司举办的NC高端战略发布会上,公司领导向记者发布了高端ERP产品最新的发展战略:用友在拥有高端ERP产品市场优势的基础上,将进一步强化集团应用、行业应用,提供6大重要行业应用解决方案,突出市场定位的差异性,凸显与国际厂商在同类产品中的竞争优势。

  用友公司高层人士向记者透露,不久前用友召开了高层集体会议,集中就NC的发展进行了专题讨论。经过认真研究,用友公司意识到,技术在市场占有上固然重要,但欲与国际厂商争雄天下的关键在于出奇制胜。因此,用友果断提出:在战略上加强、加快u8产品的发展;专注、突破性地发展NC产品,在策略上,加强NCu8的有机结合,实行纵横交错、立体发展,即有u8产品的水平扩张,又有NC产品的垂直聚焦。只有这样,才能真正发挥本土优势,与国际管理软件厂商抗衡。

  用友公司副总裁李友对记者介绍说,此次用友高端ERP的行业细分,并向纵深定位,基于用友发展多年的高端ERP产品,基于用友数百家高端企业用户的应用经验和应用需求,基于对目标市场的细分。

  成功必须专业化

  近日,记者还从专业ERP厂商神州数码管理系统有限公司获悉,凭借出色的技术实力和丰富的ERP实施经验,从6月下旬开始,已经陆续有多家北方企业与神州数码签约,成为其ERP用户,不断看涨的市场前景是神州数码管理系统公司专业化产品和服务更加完善效应,也充分显出了神州数码ERP在业界的品牌影响力。

  对于眼下市场的发展趋势,神州数码相关人士表示早在意料之中,他们认为:“目前中国正在成为世界制造业的中心,在国家的大力推动下,企业信息化正在进入一种良性状态。因此ERP的快速增长就成为必然趋势。同时,面对突发事件的考验,也使得更多企业切身感受到,尽早发展以ERP为核心的企业信息化建设更有利于自身发展,进而重新审视ERP的价值,加速了企业ERP项目的启动,这一切都将使ERP在中国的普及和应用得以加速。”

  无论是财务软件的标准化,ERP的集成化,还是RTE的实时化,说到底都旨在提高企业对信息的能见度、准确度、及时度和集成度。正是由于企业对信息需求的升级和深化,财务软件—ERP—RTE的演进就成了非常自然的事情。

  由此著名软件专家陈轶锋先生对未来电子商务的发展充满信心。“可以预见,在电子商务管理平台的强力推动下,我国的电子商务业和ERP产业都肯定会焕发出新的生机和活力”。




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软件业寻求核心竞争力 关键是“软件环境”

   软件企业的真正实力不仅体现在技术和人才的拥有上,同时也体现在对企业资源的有效、高效利用上。软件行业是一个发展中的新兴行业,由于软件开发研制不成熟的“工艺过程”而导致了软件产品研发的进度、成本及质量具有多维度的不可预测性。大量的历史数据分析表明,软件项目研发具有极大的风险性,因此,对软件开发的管理能力成为软件企业的核心竞争力要素之重。

  软件工程目前已经从单纯的技术与工具层面上的局部改善阶段,上升到了注重开发过程管理的总体改善阶段;传统产业及信息产业自身对软件产品的质量及复杂程度要求越来越高,传统过程改善手段依靠规章制度及人为控制,已经无法满足现代软件企业日益增长的管理需要。因此,蕴含现代软件工程管理理念、以过程改善为核心、结合最新IT技术的企业级开发管理系统,已经成为众多软件开发商提升产品质量和竞争能力的努力方向。

  这样的企业级开发管理系统不仅是提升软件产品质量和竞争实力的保证,同时也会大大增强软件企业抵御外来风险与危机的能力。在前不久SARS危机中,万维易化虽然企业内部各个部门都身处异地,但凭借M yEZCROSS系统的出色支撑,充分利用网络视频、远程办公等手段,确保了软件开发项目的正常推进、完成,不仅日常运营工作丝毫未受影响,还因对客户要求的迅捷反应而大幅提高了客户满意度。这说明,软件企业在先进的信息化管理系统帮助下,可以大幅度提高核心竞争力,使危机成为超越对手的良机。

  万维易化认为,优秀的信息化企业才能够提供优秀的信息化产品与服务,实现这一目标惟一可行的方式是建立一个系统化、专业化的软件产品“生产环境”;即一套严格遵循软件工程方法论的软件开发过程管理系统,一种能体现其核心能力的“软件企业资质”。

  软件企业管理软件应以CMM理论框架为设计思想,结合世界先进的开发管理方法和实践,以软件的工程过程为管理主线,以动态的项目部门为管理单元,通过对软件开发的项目范围、项目周期、项目成本、项目质量、知识资源、人力资源六大核心要素的集成管理,实现软件开发管理效能的最大化;同时需要具备易改动可优化的特性,帮助软件企业实施持续的过程改进,最终提升软件企业的能力成熟度。

  出于提升国内软件产业综合实力、掌握具有战略意义的关键技术的目的,国家863计划设立了《面向软件企业的软件质量保障平台及其应用》的课题。万维易化承担了此项课题的研究,在研究成果之上成功开发了“精研软件开发管理系统”并通过了北京市科委的科学技术成果鉴定。科委鉴定组认为,该系统的功能覆盖了CMM的关键过程,其科学、先进的过程控制管理将极大地促进软件企业对开发成本、预算等进行控制,并将极大地提升软件产品的品质。

  不难想见,符合中国本土软件企业实际应用情况的软件企业管理系统,不仅可以使中国软件企业实现竞争力的“跨越式”提升,而且对中国软件行业的整体运营水平也将起到明显的拉动作用。


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百户企业信息化示范工程在沈阳正式启动

  百户企业信息化示范工程7月24日在沈阳正式启动,这是辽宁省坚持以信息化技术改造和提升传统产业、振兴辽宁老工业基地的重要举措。

  据介绍,未来五年,辽宁省将重点围绕电子信息、汽车、石化、钢铁、装备制造、交通、轻工、纺织、建材和商业等十大产业,加速推进企业信息化建设,提升企业核心竞争力,增加企业经济效益,拉动我省信息产业发展,加快信息技术与传统产业融合,促进老工业基地振兴。通过百户企业示范,带动千户企业信息化建设,拉动百亿元信息产业市场,到2007年,使规模以上企业应用计算机辅助设计、辅助制造、辅助工序计划的达到90%以上,应用过程控制技术的达到80%以上,应用企业资源计划实现管理信息化的达到60%以上,开展电子商务的达到70%以上。

  副省长刘国强在启动大会上要求,把信息化建设作为企业“一把手工程”来抓,以制造业信息化为突破口,抓住世界制造中心向中国转移的契机,推进辽宁先进装备制造业基地建设。


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我国从实际出发确立信息化建设总体要求

   坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走新型工业化道路。上周三在北京召开的国家信息化领导小组第三次会议,再一次强调了我国信息化建设的总体要求,提出信息化建设既要加快步伐,又要从实际出发,特别要做好5个“结合”:一是信息化与经济社会发展相结合;二是信息化与提高政府管理水平相结合;三是军事信息化与经济社会信息化相结合;四是保障信息安全和促进信息化发展相结合;五是政府引导与发挥市场机制作用相结合,走出一条中国特色信息化的新路子。

  会议还明确了当前推进信息化要着力抓好的4个方面工作:

  一是大力推广应用信息技术。抓紧在经济和社会发展的重要领域和关键环节率先应用信息技术。积极运用信息技术改造和提升传统产业、调整和改造东北等老工业基地、加快企业信息化步伐。继续促进金融、财税、商贸等领域信息化,推进电子商务。加快农业信息化步伐。大力发展互联网,提高互联网应用水平。

  二是加强信息资源开发利用。以政府信息资源开发利用为突破口,带动全社会信息资源的开发利用。加快发展信息服务业。进一步加强信息基础设施建设,防止盲目投资和重复建设。

  三是抓紧推行电子政务。按照统一规划、突出重点、整合资源、统一标准、保障安全的原则,逐步建成电子政务体系的基本框架。

  四是切实加强信息安全保障工作。坚持积极防御、综合防范的方针,在全面提高信息安全防护能力的同时,重点保障基础网络和重要系统的安全。完善信息安全监控体系,建立信息安全的有效机制和应急处理机制。

  记者从国务院信息化工作办公室和国家信息产业部获悉,按照国家信息化领导小组提出的总体要求,在客观分析国际和国内环境的基础上,今年全国信息化工作思路已经确定,力争在6个方面取得扎实进展。

  第一,推行电子政务,推动政府职能转变。根据政府机构设置和转变政府职能的要求,适时启动新的业务系统建设,研究提出我国电子政务的总体结构。以网络平台、业务系统和数据库为重点,推动业务整合和跨部门互联,促进资源共享。分层、分类、分步选择电子政务建设的推广应用示范。研究建立电子政务体系的管理和运行机制。研究建立电子政务风险评测和绩效评估体系。

  第二,发展电子商务,推广应用信息技术,走新型工业化道路。以农业、装备制造业、能源、金融、运输、物流等行业的重点工程为依托,推广应用信息技术,提高劳动生产率;大力发展电子商务,推动流程优化,推进结构调整和重组。在以往工作基础上,推动远程教育、远程医疗、网络科研和先进的网络文化等重大工程。因势利导支持西部地区信息化,努力缩小“数字鸿沟”。积极开展新型工业化道路理论和政策研究。

  第三,优先发展信息产业。创造良好环境,以微电子、软件产业和系统集成等为重点,促进信息产业的跨越式发展。保护知识产权,加强有自主知识产权的关键技术研发和产业化。加快超大规模集成电路、高性能计算机、大型系统软件、第三代移动通信、数字电视、超高速网络系统等核心技术的产业化。培育和发展现代信息内容产业和信息服务业,制定信息资源产业的发展规划和政策。

  第四,加强信息安全工作。研究制定加强信息安全保障工作的政策措施。推动实施信息安全等级保护制度。建立完善密码基础设施和网络信任体系。健全完善信息安全监控体系。巩固完善信息安全应急处理机制。建立信息安全风险分析评估制度。

  第五,加强法制建设,强化基础性工作。建立健全涉及信息化全局的法律法规和标准规范体系,尽快出台《电子签章条例》和《政府信息公开条例》,加快制定《电信法》和《有线电视法》,启动《个人数据保护法》和《信息安全法》的研究起草工作。继续推动电信体制改革,推进“三网融合”的试点。加强人才培养和培训,举办省部级领导干部专题研究班,开展智力引进和国际交流及合作。建立健全信息化统计体系。建立健全信息化推进和管理体制,完善专家决策咨询制度。

  第六,开展对重大问题的调查研究。根据信息化发展的需要,组织开展新型工业化道路、信息化过程中的政府与市场之间的关系、电子政务与政府职能转变、信息化与就业、缩小“数字鸿沟”、第三代移动通信系统和下一代互联网等前沿性信息技术发展趋势及影响、信息安全战略等重大问题的调查研究。





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 ◆ 今 日 聚 焦 ◆


梁东奎:成功率破解过时论

  ‘电算化’与ERP同样经历过管理理念、功能扩展、技术架构的多次更新与发展,也存在模块难用失败的情况,为什么初级、狭义的‘电算化’,没有受‘过时论’的困绕呢?主要因为它头上戴着以‘甩帐’为代表的成功花环。而在ERP的上空却长期游荡着失败的‘幽灵’,以至今天引发了是否过时的大讨论。笔者在企业工作40多年,从事信息化软件研发、实施18年,经历了从MIS到ERP的几次兴衰,有感于大讨论的必要,也来发表一点拙见。我认为应该以与时俱进的‘发展论’‘成功论’取代‘过时论’‘失败论’的讨论,在ERP产品的主要管理模式、方法、流程、逻辑和算法原理基本不变,实现企业内、外部信息集成的功能范围不变的情况下,‘过时论’的‘炒作’是弊大于利的;二年前在ERP演示会我遇到一位信息主管,该厂有了财务软件的成功应用,准备上ERP,可惜在调研选型阶段,正好遭遇由‘成功机率等于零’引发的争论,注重实效的企业,对成功如此渺茫的事,怎会轻易决策呢,于是一把手就把该项目停止了,危害可见一斑。经过近几年政府、媒体、供应商的宣传引导,‘以信息化带动工业化’的决策,ERP的管理思想得到了前所没有的普及,ERP几乎成了企业信息化的代名词,企业信息化的春天来了!ERP的春天来了!我们应该很好呵护、培育难得的健康的市场环境,避免不正当的竞争,不纠缠在名称的争论,下功夫解决产品存在的问题,以‘千家万套’的成功率,清除失败的‘幽灵’,破解‘过时论’,推动企业信息化工程快速前进。下面是根据多年实践经验,为取得ERP的成功,对ERP产品存在的问题、研发思路和实施策略的一些思考,供有志于ERP事业的同仁们参考。

  以物流动态管理为目标,选择信息流的源头作为实施的切入点

  经验证明:成功率与实施周期成反比,必须采用先易后难、分层实施、步步见效的实施方法,一年还不能见到任何效益的项目,其成功率肯定是不高的,软件的易用、易实施性,就应该作为开发的主要目标。为了达到快速实施的目的,根据信息处理的规律,要选择信息流的源头(基层)作为实施的切入点。整个ERP系统应该在初始化后,在库存收发料、车间统计、销售发票订单、财务凭证帐务、设计工艺数据五个方面全面开展计算机管理。实质上就是选择能够反映物流、业务流的原始票据、表单作为企业信息化的切入点,上述五个方面对应的是出入库单、工作票、凭证、订单发票、明细表工艺卡,将这些原始票单数据及时输入计算机,掌握了它们的实时情况,就实现了物流的动态管理目标,物流的及时、准确信息是企业信息化的基本要求,在此基础上可以开展许多管理、控制工作,初见管理效益。上述五个切入点,建立编码系统是其主要准备工作,其中物料编码会直接影响库存管理的实施进度,这一阶段的实施周期依据企业生产复杂程度和管理基础而变化,一般应在3~6个月。车间是计划的执行部门,一般车间作业管理软件,根据计划、调度、统计的业务流程设计,它的运行过分依赖计划,计划又依赖工程数据,就使得车间系统必须在后期才能实施,而车间现场是物流的主要场所,直接影响物流动态管理的实现,这也是传统ERP软件薄弱环节。现在选择能反映物流动态的作业统计作为车间管理的突破点,是对传统软件易用功能的大提升,为此要对软件功能进行扩充,充分发挥工作票、记录单数据的共享功能,以满足工序开完工信息(物流动态)、人员业绩考核、统计系统网络化、成本费用分摊、加工质量信息多项管理的需要。上述除设计工艺数据外,其他四个方面的应用覆盖面应该是100%的,计算机管理在产、供、销、财、技的全面应用是ERP成功的基础,可以作为实施的第一个里程碑。
  企业要通过信息化,推动管理革新,实现由科层制向扁平管理的改变,按照扁平化管理的要求,信息流的两头是人工管理的重点,第一里程碑涉及的模块,是信息流的源头,其数据的准确及时录入,是信息化的基础,动态、实时管理的基本要求;它也是主要的人机界面,信息处理量巨大,是体现‘软件易用’的关键点,各系统应该在数据定义、界面友好、操作方便、响应迅速、数据校核上精心设计,以满足易用的要求。

  充分运用模拟技术,增强计划功能


  从MRP诞生之日起,计划管理始终是软件的核心功能,并融合在各子系统之中,这是IT与管理技术结合的成功典范,正因为有了计算机的高速数据处理能力,许多先进的管理技术才能进入实用阶段。例如:现在只要几十秒就完成了涉及数千个零件、工序的网络计划排产,很难想像如果还要用手工计划排产,这个在50年代诞生的计划评审技术(PERT),还能出现在管理软件中吗?现在的ERP软件已经容纳了众多的先进管理技术(也说明ERP在与时俱进,不会过时),它的计划管理功能相当强大,它的高效运行,可为企业带来高的管理效益。实现由订单、主生产计划、物料需求、采购、库存、车间、成本的MRP管理大闭环是ERP成功的主要标志,但是它却是最难实现的目标;因为它涉及销售、计划、生产、车间、库存、采购、财务、设计、工艺等多部门、多系统、多流程、全方位的实施应用;由于它的系统关联性,它目标的实现是要建立在各相关子系统成功实施的基础上,因此MRP大闭环必将是后期才能见效的目标;也可以说它是ERP的‘死穴’,此‘经络’不通,项目不死也成‘植物人’。
  ‘三分软件、七分实施、十二分数据’,要取得项目成功,就要解决ERP失效率高、实施周期长的行业通病,探索正确的实施策略,实现MRP大闭环,就成为软件供应商、咨询公司和用户的重大课题。从产品角度,需要增强原有软件MRP平衡和计划排产功能,早期MRP平衡的效率低,需要几个小时,只能定周期运行,随着硬件提速和算法的改进,目前已是几十分钟的水平,已有大的提高,但是对于推行JIT、零库存管理来说,还需要提供更快的平衡算法,达到多物料分钟级、单物料秒级,按照专用件、通用件、外购件、低值易耗品,分别提供不同的平衡策略,以满足灵活、随机、实时的MRP平衡,支持按需、实时采购的需要。对于产品结构复杂、单件小批量、产品生产周期在几个月以上的企业,对零件、工序、备料计划,应该提供基于静、动态提前期的,可按产品完工期倒排、零件开工期顺排和压缩周期重排的网络计划排产功能,对于大批量、流水线和流程型企业,则应该提供基于有限能力排产的APS功能,以全面进行计划模拟,实现生产全过程的动态计划调度。
  笔者曾经接触过在某工厂长期从事生产管理的高层管理者,该企业曾经是早期MRP有名的获奖样板用户,因硬件淘汰,原系统已经停用,他在重新规划信息化时,说了一句很令人深思的话:‘我们要搞MIS,不搞ERP’;人们不禁要问:一个MRP用了十多年曾经是成功的样板用户,说出了失败的话语,ERP软件怎么啦?是MRP的管理思想过时了吗?不是,他所提的功能需求依然没有超范围,只是原来软件覆盖面小,上ERP未能使日常生产管理计算机化,而一般MIS系统是能够做到的。要知道,手工计划管理是建立在许多台帐、报表上的,参照财务软件经验,‘甩帐’也可以作为实现计算机管理的标志,从用户的角度,如果上了ERP系统,他的多数计划、调度、统计日常管理工作,仍然要依靠原有的手工帐表,那么这个系统还有多少使用价值呢?在最终用户获得ERP不如MIS这样的口碑,我们应该很好反省软件的开发思路。   MRP集中计划管理的功能是强大的,借助它可使企业管理容易实现由科层制向扁平化、网络化管理的改变,但它的运行依赖于大量准确规范的数据(BOM、工艺数据)和较好的管理基础,需要进行业务流程重组,因为涉及多个管理环节,这些条件国内企业难以短期做到,而一些软件各功能模块的运行过分依赖MRP生成的计划,数据准备、流程重组便是系统运行的瓶颈,只要计划流程不通,其他效果不见,这种‘中看不中用’的系统,挫伤了实施的积极性,拖长了实施周期引起项目失败的案例屡见不鲜。联想到对项目失败原因的分析,供应商常把数据、重组的责任扣在用户的头上,而用户面对‘同样软件,别人成功你失败,水平太差’的指责,只好乖乖地奉上‘学费’,独吞‘找死’的苦果(能够获得赔偿的精明用户是少数)。这是个不全面、不公平的分析,要知道,企业正因为管理水平低,才产生大量的ERP需求,既然软件是管理模式的载体,难道不应该‘追究’一下软件提供的管理模式的‘易用、适用’责任吗?笔者认为:要成功实现计划大闭环,必须采取降低实施门槛,提供多路(自动计划、手工计划、作业统计)切入点,并在实施中逐步实现重组的灵活方法,以实现不同管理水平企业的快速实施应用,这是软件改进的重点,是一种成功的策略。为了做到全面覆盖全部零件、工序生产全过程的管理,我们不能沉醉于做只适合理想化计划、曲高而寡、阳春白雪式的软件,还需增强‘适合国情’的功能,按‘甩帐’需求,把下里巴人从事的大量手工管理工作计算机化(当然不是翻版),达到计算机管理覆盖面100%的目标,以满足全厂产品、辅助生产全面快速开展计算机管理的需要,这是第一个里程碑取得成功的基本条件,也可以作为衡量软件‘易用’是否‘适合国情’的主要标志。

  财务与业务的一体化是ERP成功的保证

  财务与业务的一体化应用主要体现在应收与销售、应付与采购、机制凭证、成本核算与车间统计仓库发料、定额(计划)成本与产品数据上。财务的事后核算,许多数据都来自其它系统,特别是成本管理,其它业务数据还需要手工录入,成了成本系统实施的瓶颈,是财务系统的最大软肋。笔者在八十年代对全厂18个仓库1万5千种物资实现的库存管理系统(网络版),把材料成本核算与仓库管理紧密集成,作到任何数据不重复录入,动态信息充分共享,提高了管理效率,取得了好的综合效益;财务成本人员也成为该系统有力的推动者,是该系统长期成功运行的重要保证。如果把BOM的应用扩展到设计、工艺部门,产品的设计、定额成本就能方便的计算,这样能在决定产品成本水平的设计阶段就能应用价值工程,对产品成本进行测算、分析、控制,这是一般软件无法做到的。

  按照CIM哲理,开发企业信息集成管理系统


  在企业信息化过程中,会普遍遇到令人头痛的‘信息孤岛’问题,本来企业的产、供、销、财、技是有机的整体,因为管理与技术信息化的分离,现在被人为的分割为CAD/CAPP/PDM/ERP/SCM/CRM等系统,其中最突出的是产品数据(BOM、工艺数据)管理问题。本来应该共享的一个数据,现在要重复储存在相互独立的多个(4~5个以上)数据库表中,‘制造’了许多‘孤岛’,通常只能采用接口转换、重复录入的使用方法,而一般的CAD/CAPP/PDM软件是在无编码、无计量单位状态下运行的,到ERP使用时,还需人工补充、校核编码,其维护这些数据的动态正确性的难度可想而知;一些ERP项目长期不能获得足够的、正确的产品数据,也是造成项目失败的主要原因之一,这是现有企业信息化系列产品架构的大缺陷,其‘祸首’正像‘千年虫’那样是IT人员(当然也受技术发展的限制),当看到一些化了几百万实现了‘甩图板’的企业,还在用WORD建立明细表(甚至还用手工制表),而在CAPP、ERP还需手工输入大量的产品数据时,面对忠诚的广大用户,忠诚于企业信息化事业的软件公司,难道没有‘愧对江东父老’的责任吗?解铃还需系铃人,要开发基于现代集成制造(CIM)哲理的覆盖技术、管理资源的大集成系统,已得到更多的共识,也有按此理念推出的CPC/PDMII/PLM等产品。
  笔者认为:要消除‘孤岛’,在大集成系统中,可以在数据库层面上,建立统一的数据结构,所有结构性数据共用一套库表,从CAD开始,全过程、全方位采用统一的编码系统,达到数据真正高度共享的效果,这是一个技术上可行的方案,笔者六年前做了ERP与CAPP集成的成功尝试。这当然要作大的投入,对原有系列产品进行升级、整合、改造,作为过渡措施,可以逐步减少数据库表,改进接口程序,首先实现应用大集成,然后再做到产品大集成。艾克斯特公司的CAD/CAPP/PDM/ERP自主系列产品已经进行整合开发,实现了无缝连接的应用大集成。国家今年已启动‘新一代ERP’课题研究,希望能借助行业的力量,在集成产品应用架构上取得新的突破。那些要争做‘航母’的公司,要引领ERP‘新概念’的公司,是否也来‘炒作’一下‘集成大产品’的理念,把视觉聚焦到改进产品、快速实施、实现100%成功率上,首先推出现阶段有普遍需求的能把企业内部资源大集成的‘旗舰’产品,在ERP春天的百花园里,绽放出鲜艳的奇芭,以成功的累累硕果奉献给企业信息化工程。





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