2003年8月21日 星期五 第152期 总第152期
·e-works荣获科技创新基金资助


·e-works制造业信息化公共服务网络平台喜获湖北省科技进步二等奖

第56期热点人物:CIMS专家 林志航
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从PDM和ERP角度谈谈BOM

 

 




企业信息化涌动第四次浪潮
信产部颁布企业信息化技术规范
信息安全亟需建立完整体系
电子政务难在信息化协调
ERP市场急盼中国标准
政府采购“公开歧视”国外软件
16亿打造“数字广州”
我国将统一物流业标准
年底北京市政府主要审批事项将全部网上办理
网络计算机让信息化成本降价

为何兵败PDM
某企业的PDM功能需求
ERP必须先E人
艾克斯特PDM与大恒PDM比较,那个好?
MES应用状况调查
caxa的成长
“ERP是否过时?”大讨论--邀请函
信息化咨询手记
ERP太牛了?
如何确定信息化项目验收标准
何不开发产品与工艺共同管理的PDM?
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·ISO9000的管理信息化
·企业抢占市场贵在“三要”

 ◆ 信 息 化 快 讯 ◆

企业信息化涌动第四次浪潮




  
最近,国内知名的管理软件厂商博科资讯集团高级副总裁付勇大胆预言:随着博科资讯Open9000电子商务套件、金蝶EAS、新中大URP等一批以ERPII思想为主导的新产品的上市,打破ERP基于企业内部管理的局限性,新的基于产业链、供应链管理的企业信息化“第四次浪潮”正滚滚而来。

  企业信息化需求发生质变

  企业信息化管理系统经历了从部门级的M RP(物料需求计划)应用,到跨部门级的M RPII(制造资源计划)应用,再到企业级的ERP(企业资源计划)的发展和变迁。从管理软件的历史中,付勇发现,管理软件正朝更加整合和集成的方向发展,在应用范围上,管理软件已扩展到企业与供应商、经销商之间的产业链协同应用,而传统的面向企业内部管理的ERP已不能适应产业链级管理的需求。

  由于多方面的原因,国内企业实施ERP的成功率一直非常低。一个很重要的原因在于,企业的需求已经发生了明显的转变,从最早的财务软件等部门级产品的需求以及M RPII、ERP等跨部门级乃至企业级产品的需求,转变成充分利用企业外部资源、注重企业之间的协同作业的产业链级产品的需求。企业的信息化需求已经发生了变化,而提供给企业的信息化产品却没有相应的改变。

  全程物流“变革ERP”

  据统计,2001年中国与物流相关的年总支出有19000亿元人民币,物流成本占GDP的比重为20%左右。而在欧美、日韩等发达国家,物流成本仅占GDP的10%左右甚至更低。事实上,企业物流成本是除了原材料成本之外最大的成本项目,我国物流成本一般占总成本30%~40%,而有效的物流管理可以节省15%~30%的物流成本,并大大地减少库存和运输成本。对物流成本控制已成为企业管理、企业开展电子商务活动的关键。

  基于对我国企业物流成本居高不下、尤其缺乏社会大物流体系的严重矛盾,博科资讯在11年的企业管理经验基础上,推出了以全程物流“变革ERP”、实现企业的协同电子商务战略的全新理论,以及体现这一思想的Open9000电子商务套件产品。在过去,多数企业局限于提高企业内部的效率,比如生产计划精确到小时甚至分钟,但供应商的原材料不能及时运到,或者成本无法尽早运到经销商手里,从整体上仍然是低效率的运作方式。

  付勇认为,企业要想提高整体效率、降低成本,仅仅依靠自身的高水平管理是不够的,必须有供应商、经销商、物流运输企业的协同作业,建立起一条贯穿原材料供应商、库存、生产、销售等环节的产业链,才能真正实现提高效率、降低成本的目标。于是,基于企业产业链级、贯穿全程物流思想的博科Open9000电子商务套件应运而生,为实现企业的高效率运作和实时管理提供了有效的解决方案。

  迎接“第四次浪潮”

  企业在经历了单一部门信息化、跨部门信息化、企业级信息化的前三次浪潮后,基于产业链级信息化的第四次浪潮正风起云涌。迎接企业信息化第四次浪潮的领军级产品,正是博科资讯的Open9000电子商务套件。

  博科Open9000电子商务套件分为财务管理、生产制造、购销链管理、客户关系管理、物流配送系统、零售系统、工作流及知识管理、企业内审、集团管理、商业智能、企业信息门户等多个功能模块,同时拥有多个针对行业需求特点的行业解决方案。

  据观察,博科Open9000电子商务套件推出之后不久,金蝶也推出了BOS平台和EAS套件产品,成为第一个在产品及应用理念上与博科相近的知名厂商。其后,新中大推出了URP,使得对ERP的质疑之声越演越烈。用友在这股风潮之下也推出了RTE套件。各大厂商的积极推动和参与,为企业信息管理软件的“第四次浪潮起到了推波助澜的作用。



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信产部颁布企业信息化技术规范

  日前,由中国生产力促进中心协会制定的我国“企业信息化技术规范”之“企业资源规划系统(ERP)规范”获信息产业部正式颁布,与之同时颁布的还有《LED显示屏通用规范》等17项电子行业标准。

  加入WTO给国内的企业发展和市场竞争带来了前所未有的挑战。企业信息化被提到空前重要的位置,企业信息化战略,变成企业业务发展的重要延伸,成为提升企业竞争力的必要条件。2001年5月8日信息产业部将《企业信息化技术规范》行业标准的制定列入了2001年度标准制定工作计划。同时,委托中国生产力促进中心协会(以下简称协会)组织制定此标准。

  《企业信息化技术规范》行业标准包括6个部分:第一部分为“企业资源规划系统(ERP)规范”;第二部分为“办公自动化规范”;第三部分为“电子交易规范”;第四部分为“呼叫中心规范”;第五部分为“CRM规范”;第六部分为“SCM规范”。信息产业部日前颁布的正是第一部分:“企业资源规划系统(ERP)规范”。

  为了进行ERP规范的制定,该协会在两年多的时间里,按照信息产业部的要求,在科技部的大力支持下,组织专家学者调查了2000多家企业和几十家IT厂商。针对企业需求,通过对调查数据和技术资料的整理、分析和研究,形成了标准征求意见稿,然后在100多家试点企业中进行应用、验证,在征求几十家国内IT厂商和该领域专家的建议和意见之后,将其完善,最后形成标准报批稿报送信息产业部。日前信息产业部正式批准颁布了此标准,要求2003年10月1日起正式开始实施。

  为了使标准在企业信息化过程中得到普及应用,从而以标准推动企业信息化,实现标准自身价值,该协会还将通过下列系列活动对此标准进行宣贯推广,这些活动包括:召开中国企业信息化博览会暨标准宣贯大会、信息化标准网、出版《ERP规范应用指南》、开展信息化监理咨询、开展测评及认证工作、开发标准使用软件工具。


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信息安全亟需建立完整体系

   我国目前面临的网络安全问题正随着信息化的飞速发展日益严峻。据统计,目前在遭受黑客攻击最为频繁的国家中,中国已经位居第三位。中国互联网协会副秘书长黄澄清日前透露,2002年我国公安机关共受理各类信息网络违法犯罪案件6633起,与2001年相比增长45.9%,其中利用计算机实施的违法犯罪5301起,占案件总数的79.9%。

  专家指出,为了应对挑战,人们亟需加强安全意识,加大投入,建立完整的安全体系。安全体系应覆盖信息系统的各个层面,由网络级安全、应用级安全、系统级安全和管理级安全四大部分组成。网络级安全是指在物理层、链路层、网络层采取各种安全措施来保障政务网络的安全;应用级安全是指采用应用层安全产品和利用应用系统自身专有的安全机制,在应用层保证对政务网络各种应用系统的信息访问合法性;系统级安全主要是通过对操作系统的安全设置和主机监控,防止不法分子利用操作系统的安全漏洞对政务网络构成安全威胁;管理级安全主要是从建设内部安全管理、审计和计算机病毒防范三方面来保障政务网的安全。

  信息安全的目的之一是重点保障关键部门的信息安全,因此,各关键部门应该是信息安全的责任主体。政府起着监督、管理、控制的职责,一旦出了信息安全事故,单位领导必须承担相应的责任。


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电子政务难在信息化协调

  在近日举行的“2003广州国际信息产业周”上,电子政务成为会上的焦点话题。尤其是电子政务如何避免走进误区和电子政务发展应注意的相关问题,有专家指出,“电子政务最大的难点在于信息化的协调”。

  应用是关键

  东软股份高级副总裁兼运营总监卢朝霞认为,实施电子政务的关键是应用,随着政务信息化建设的不断深入,将使得各种政府行业应用与公众之间的联系越来越紧密。未来的电子政务将延伸到G2C(政府对市民)、G2B(政府对企业)、G2G(政府对政府)的各个领域。

  难点是协调

  据介绍,电子政务的最大难点是在于全社会的信息化协调。电子政务系统目前处于启动时期,标准和规范不断升级。另外电子政务涉及政府各个部门,协调变成首要任务。以社保的一个例子来说,一个人已经去世了,从医院那里来看,知道他已经去世了,但是劳动部门并没有给他终止,他的档案还一直保留着,甚至会保留到他去世后很多年,他还在领取保险金;再比如下岗工人再就业了,档案中却没有记录,仍然再领失业补助金。所以说全社会的信息化协调是电子政务最大的难点。

  还有一个难点就是安全问题。数据较为敏感,安全尤其重要。比如银行,虽然安装了防火墙,但是如果是自己内部人员,像系统管理员很可能利用职务之便进行犯罪,所以网络安全不但是防止外部人员(如网上黑客、网络病毒等)进行攻击,内部人员的犯罪也是一个不容忽视的问题。当你越来越依赖信息化的时候,就要非常重视它的安全问题。

  市场呼唤新一代电子政务系统

  当前,最迫切的任务是构造新一代电子政务系统。新一代电子政务应以市民为中心,将来的电子政务将比现在的电子政务有很大的发展。现在的电子政务提供公众服务,以后的电子政务将是公众选择服务;现在的电子政务是协调式公众服务,以后的电子政务将是在线式公众服务;现在的电子政务是数字孤岛,是烟囱式机构,系统比较脆弱,信息来源各异,主要用于员工的管理,主要着眼于内部进行事务处理;将来的电子政务是数字民主,是集成式机构,业务连贯,信息一致准确,员工自助服务,社区协作,政府智能化。

  据了解,电子政务发展可以分为四个阶段:第一个阶段是在线信息,第二个阶段是单向互动,第三个阶段是双向互动,第四个阶段是完全在线交易,包括交货和支付。


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ERP市场急盼中国标准

  面对中国企业信息化建设出现“信息孤岛”状况。在最近举行的“南中国2003制造业信息化高峰论坛”上,有专家呼吁,国内软件厂商有责任尽快推出符合中国国情的成熟的ERP标准。

  国资委信息中心主任助理李克明博士在论坛上公布的《2002年中国制造企业信息化调查报告》中透露了一个令人吃惊的信息:被调查的全国488家国有重要骨干企业,实现电子商务的只有6家,仅占总数的1.2%。调查显示,这些企业近年来在信息化建设方面的投入很大,硬件建设水平很高,主要管理人员配置计算机已达到一人一台,接近发达国家水平。为什么企业信息化建设速度很快,而实行电子商务的企业却凤毛鳞角?李克明称,症结在于我国信息化系统建设水平不高,特别是由于ERP厂商鱼龙混杂,导致了各种版本的软件参差不齐,各企业之间的软件无法互联互通,形成了一个信息孤岛。

  对此,用友软件总裁何经华认为,在ERP热潮下,厂商们应该冷静审视国内的ERP热。从市场趋势看,国内ERP市场正面临绝佳的发展良机;从国际经验看,中国企业的信息化大概需要五到八年时间。目前一些企业把ERP当做了“面子”工程,以为一提ERP就投入很大,一定要用国外的软件,一定要照搬所谓“世界先进经验”。为此,何经华呼吁,国内软件企业应该联合起来,共同推进符合中国国情的成熟的ERP标准。





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 ◆ 今 日 聚 焦 ◆


从PDM和ERP角度谈谈BOM

  BOM是PDM和ERP系统的重要组成部分,是制造型企业的核心数据,也是PDM和ERP两大信息平台的交汇点,在PDM系统中,BOM是最终结果,我们一般称之为EBOM。而在ERP系统中,BOM是源泉,我们一般称之为MBOM。其实在还有一种重要形式的BOM,属CM(Configuration Management)管理范畴,我们称之为SBOM—Super-BOM 或Sales-BOM。
  BOM不仅仅是零件和物料的简单集合,同时还可以包含零部件所有有价值的属性信息,包括有CAD图纸、装配要求、技术规范、用户需求、质量标准、供应商数据、公差规范、定价数据、供应商报价、替换件、结构有效性、引用标识等文档的交叉引用。由于不同行业的产品结构和制造方式千差万别,不同的软件系统实施方案也不尽相同,要形成一个放之四海而皆准的通用标准,并非易事,只要是合适的就是最好的。现以通信行业的产品设备为例谈一谈三种BOM的特点和关系,以及一种可行的实现方法。

  一 EBOM---工程BOM

  EBOM是从面向功能的产品结构树提炼而来的,以结构件(机架/子框)明细表,机盘元件表的形式存在。
  PDM系统(如PRO/Intralink)可以自动从与之集成的CAD(PRO/E)中,按照零部件的装配关系自动形成产品结构树,同时自动提取相应的属性信息(图号/质量/材料/表面积等)。这种产品树结构完全是按照设计者从功能的角度设计的装配关系。由于产品结构树是基于对象的,所以零部件的属性中可以添加任意的内容,关联任意的文档。
  产品结构树的产生有以下三种渠道:
  1 全新产品开发:一切从头开始,由设计人员凭经验从上自下或从下自上构造产品对象。这种情况在机械设计中并不多见,而在电路设计中比较常见。

  2 在原有产品结构基础之上,部分借用,部分修改,构造新的产品对象。这种情况在机械设计中很多见,而在电路设计中也比较常见。

  3 根据产品配置规则,产生新的产品结构树,不做任何设计工作,不产生任何新增零件。这是我们将要在下面介绍的由SBOM产生EBOM或直接产生MBOM的过程。

  二 MBOM---制造BOM

  MBOM是ERP系统PP模块的主数据。也是MRP运行的关键输入数据。若MBOM不准,MRP跑出的计划订单肯定不准。MBOM的组成元素完全是从制造者角度出发的“物料”概念,如产成品/半成品/原材料/外协件等,而不是面向功能的零部件概念。在ERP 系统中,MBOM一般对应生产订单BOM。
  在SAP系统中,还有以下物料定义,完全是在设计阶段不曾遇到的概念:
  1 虚拟件:产品结构中并不存在,或不存在物料库存,仅在制造过程之中出现的,为生产控制服务的物料。

  2 反冲物料:不通过生产订单领料,直接投料到车间,生产订单完工确认时才确定具体消耗的物料,多指生产辅料。

  3 替代件:顾名思义就是可以彼此替代的物料,可用于不同版本物料的选择,更新生产订单BOM。

  4 副产品:生产订单收货时,除了生产订单指定的物料外,还有其它的物料完工入库,这些物料就是副产品。一般用于返工订单或维修订单拆下来的物料。它们是返工生产订单的组件,数量为负数。

  在SAP中生产订单BOM一般为单层结构,除非组成物料中含有虚拟件。生产订单BOM还有一个十分重要的组成部分,那就是工艺路线(ROUTING), 同时还必须将生产订单BOM的组件分配到ROUTING包含的加工中心上。加工中心包含了有关生产订单成本的信息(制造费用,机器工时,人工工时)以及生产提前期等信息,这些都是运行MRP及成本计算必需的信息。
  在ERP系统中,MBOM可以来自EBOM (与PDM集成或重新输入),也可以直接来自ERP自带的配置器SBOM。

  三 SBOM---销售BOM 或超级BOM

  在PDM和ERP中都有各自的配置器(Configurator),SBOM的组成元素是模块,即按模块化设计思想形成的单元构件,而整个SBOM是由这些构件按IF-THEN的关联(Dependency)联系起来的集合体,而这些构件的子BOM一般来自相应的EBOM。这也符合产品配置多半是基于功能的常规思维。在SAP系统中,这类物料被称为可配置物料(Configurable Material)。
  由于SBOM包含了产品所有的可能情况,它不是一个具体存在的物料,它的结构是巨大的,所以我们叫它超级BOM。SBOM中上下级组件只存在从属的语义关系,不是装配关系。
  同时SBOM又主要是为销售人员服务的,所以我们又叫它销售BOM。在SAP中对应一个销售订单行向量(Item)。这时销售部人员还可以手工修改配置出来的结果,如增添物料,替代物料等,然后通知生产计划部门。

  四 三者之间的关系

  EBOM、MBOM、SBOM 三者之间存在以下图示的关系。


  在ERP系统中,生产订单BOM一般直接从SBOM转变而来,但也可以是从EBOM中导入的物料BOM,再加上参考工艺路线,或专为导入的物料指定的工艺路线。生产订单BOM的组件和工艺路线中的工序内容都可以手工改变。
  在PDM系统的配置器中可以将产品结构进行配置,ERP系统的配置器也可以对从EBOM中导入的物料BOM进行配置。同时产品设计时可以根据产品配置规则,产生新的产品结构树,不做任何设计工作,不产生任何新增零件。

 





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