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| 『第168期 总第168期』 |  |
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| ◆ 信 息 化 快 讯 ◆ | ||||||
| 湖北日报记者专访机械制造专家李培根院士
55岁的李培根院士，现任华中科技大学副校长。他一直从事机械与制造领域的教学与科研工作，具有强烈的创新意识和开拓能力。 在制造业信息化方面，李培根是我国的知名专家。他认为，我国要想实现跨越式发展，必须用信息化拉动工业化。而发展制造业信息化，就必须具备战略的眼光。 他说，我国如果能有一个对信息化咨询公司进行培育的总体规划，会促进制造业信息化的发展。目前，各种软件公司、中介公司以及信息化咨询服务公司的社会需求量大，也具有了一定的市场机制。 对企业而言，信息化投入的周期长，短期内难以见效。负责任的企业家要思考企业五年甚至更长时间的发展。企业的长远发展不能不重视信息化。李培根院士认为，信息化是一个长远的过程，本身也有发展，而这个发展应该具有战略的眼光与思考。 从上世纪80年代后期开始，李培根主持研发CAPP（计算机辅助工艺规划），并于2001年分获中国高校科技进步一等奖和国家科技进步二等奖。他组织建成的中国制造业信息化门户网站e-works，备受企业欢迎，如今已成为国内访问量最大的同类网站之一。 |
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武钢企业信息化达到世界一流水平
2003年12月31日，武汉钢铁集团公司轧板厂生产和产品出货系统正式实现在线运行。过去每种型材的生产出货10多道工序间依靠“跑号工”手工抄报，现在只需轻点鼠标即可完成了。 轧板厂生产和产品出货系统是武钢信息化的最后一个子项目。这个项目的投运，标志着由武钢承担的国家重大科技专项制造业信息化示范工程——武钢整体产销资讯系统一期工程竣工，武钢企业管理信息化程度跻身世界冶金行业先进行列。 武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业。目前钢铁主业已拥有矿山采掘、炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧钢各类专业厂矿，具有年生产钢、铁各800万吨的综合生产能力，是我国重要的板材生产基地。 在国内外激烈的市场竞争环境下，我国传统钢铁企业面临严峻挑战。武钢利用钢铁工业产品结构调整的机遇，投入200多亿元的资金进行大规模的技术改造，炼铁、炼钢和轧钢等主体厂装备水平和产品质量跃居全国同行业前列。在企业信息化方面大胆探索，先后在焦化、烧结、高炉、炼钢“平改转”工程、热轧1700轧机、冷轧等生产改造过程中，运用智能数学模型控制技术，区域式形成了以大型计算器为核心的信息化管理网络。2001年又在此基础上开始建立我国第一个超大型企业的整体产销资讯系统。 武钢整体产销资讯系统一期工程于2001年3月开始全面实施，投资两亿多元。整个系统包括销售管理、生产管理、技术质量管理、财务管理、存货与出货管理、信息作业管理六大系统，共计33个子功能，4080个应用软件程序，约800万条语句。系统覆盖了武钢企业管理的每一个角落，是目前我国投资最大、覆盖最广、软件集成度最高的企业信息平台。 武钢整体产销资讯系统投入运行后，使武钢的钢铁主业生产周期平均缩短了5天，日库存平均降低了30％，资金回笼的速度也平均减少了3天，合同交货期由原来的45天缩短为30天，并逐步实现按旬、按周交货。在降低生产成本、减少库存量、缩短原料采购资金周转、提高成材率和人员精简等方面，每年就可为武钢创造直接经济效益5000多万元以上。由此发展起来的武钢信息产业，也开始向机械、汽车行业输出系统技术，获得可观的营业业绩。 武钢公司总经理刘本仁认为，武钢整体产销资讯系统一期工程的竣工，加速了武钢管理理念的转变，管理机构也由以往的“多级宝塔”型向扁平化转变，管理方式实现了流程化，管理规范实现了软件化，操作方式实现了电脑化，有效地降低了成本，提高了企业的经济效益。下一步，武钢将在巩固一期工程取得的成绩基础上，开始全面实施二期工程建设。为打好这场“数字化”武钢的攻坚战役，武钢将依靠自己的技术力量，重点抓好数据仓库挖掘与管理以及决策支持系统，型、线、棒材整体产销资讯系统，硅钢整体产销资讯系统，物流管理系统，电子商务销售应用系统，客户关系管理系统和设备管理系统改造等系统的开发和建设，积极推进与二期工程配套的九大信息化项目的实施。 前来出席武钢整体产销资讯系统一期工程竣工仪式的冶金界专家认为，中国钢铁企业的改革走在世界的前列，而武钢的企业信息化又走在国内钢铁企业的前列。可以肯定地说，武钢的信息化管理水平在世界冶金界是一流的。 |
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2004年全国信息产业重点抓八项工作
继1月6日在人民大会堂举行的全国信息产业系统先进集体先进个人表彰大会之后，1月7日，信息产业部全国信息产业工作会议召开，信息产业部部长王旭东，全国人大常委吴基传，国家发改委、财政部、国资委等部门的领导出席了会议。奚国华副部长主持会议。参加会议的代表包括信息产业部部机关各司（局）长，各省、自治区、直辖市通信管理局局长等。 会上，王旭东部长首先宣读了黄菊副总理的贺信，并做了题为《转变政府职能创造良好环境促进信息产业持续快速协调健康发展》的报告。 在报告中，王部长回顾了2003年全国信息产业发展的情况。2003年全国信息产业部门继续保持了行业发展的良好势头，预计全年信息产业增加值完成7090亿元，占国内生产总值的6%。其中，电子信息产品制造业4000亿元，通信业3090亿元。全年宏观发展目标基本实现，电话用户总数、电话普及率和电子信息产业销售收入、电子产品出口四项指标提前两年实现“十五”计划目标；通信业投资已连续三年2000亿元，新增电话用户在连续两年超过9000万户的基础上，去年突破1亿元；电子信息产业销售收入去年达到1.88万亿元。 王部长深刻分析了当前信息产业面临的形势，提出要结合实际认真贯彻落实中央经济工作会议对2004年经济工作的部署，把思想和行动统一到中央的决策和部署上来，增强做好信息产业各项工作的责任感、使命感和紧迫感。要正确认识当前形势，牢牢把握重要战略机遇期；要坚持统筹兼顾、协调发展，增强以科学发展观导工作的自觉性；要进一步转变观念、转变职能，把政府管理工作的立足点放到创造环境上来。 对于2004年的主要工作任务，王部长指出，2004年是我国深化改革、扩大开放、加快发展的重要一年，也是信息产业保持“十五”以来发展势头继续前进的关键一年，做好今年的工作意义重大。2004年信息产业工作的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大、十六届三中全会及中央经济工作会议精神，按照“五个统筹”、“五个坚持”的要求，坚持科学发展观，坚持改革创新，全面做好各项工作。2004年信息产业的宏观发展目标是：信息产业增加值达到8550亿元。其中，通信业3450亿元，电子信息产业5100亿元。通信业务收入5750亿元，增长11.7%，其中电信5190亿元，邮政560亿元。通信固定资产投资2100亿元。发展固定电话用户4000万户，移动电话用户5200万户，固定电话主线普及率和移动电话普及率分别达到23.5%和24.5%。电子信息产业销售收入2.37万亿元，增长26%，其中软件与系统集成销售额2100亿元。增长31%；利税总额1160亿元，增长16%；出口总额1400亿美元，与上年基本持平。 为实现以上目标，2004年信息产业部要重点抓好八个方面的工作。第一，加强政策规划指导，促进信息产业由大到强的转变；第二，坚持为经济和社会服务，推进通信全面协调发展；第三，增强电子信息产业整体实力，积极推进信息技术应用；第四，加强技术创新与机制创新，努力提高核心竞争力；第五，加大依法监管力度，创造公平公正、有效有序的市场竞争环境；第六，坚持统筹兼顾，推进经济和社会领域信息化建设协调发展；第七，努力扩大产品出口，加强国际合作与交流；第八，加强人才资源能力建设，提高队伍整体素质。 下午参会人员分六个小组对王部长的工作报告和2004年信息产业工作进行了讨论。信息产业部政法司、规划司于1月8日上午介绍了相关情况。1月9日在信息产业部领导班子思想政治建设座谈会后，部领导对本次会议进行了总结，奚国华副部长做了总结发言。 |
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| 黄石市第一期制造业信息化沙龙活动圆满结束 来源：黄石市制造业信息化生产力促进中心
为进一步推进我市制造业信息化工程的深入实施，帮助制造业企业切实有效地促进信息化工作健康发展，在市制造业信息化工程协调领导小组和市科技局的大力支持下，市制造业信息化生产力促进中心决定成立“黄石市制造业信息化沙龙”，其宗旨是要为制造企业特别是制造业信息化工程示范企业的经理（厂长），提供一个了解国内外信息化发展趋势、交流工作经验、共同探讨信息化工作中存在的问题、集思广益为促进我市制造业信息化工程出谋划策的场所，营造良好的信息化工作氛围，以达到互相了解、互相帮助、互相促进的目的。 12月18日，市制造业信息化生产力促进中心在海观山宾馆成功举办了全市第一期制造业信息化沙龙活动。我市17家省、市级制造业信息化企业的总经理、总工程师及信息化工作负责人参加了此次座谈会。市科技局副局长杨友平出席了会议，市制造业信息化生产力促进中心主任方东浩主持了此次活动。 本次制造业信息化沙龙活动首次邀请我市各省、市级制造业信息化示范企业的负责人共同探讨实施信息化工程问题，市科技局及各信息化示范企业对活动均给予了高度重视，与会企业负责人结合各自公司实施信息化过程中的实际问题交流了经验，谈了体会和下一步的设想。企业之间互相启发思路，大家对信息化问题谈得很深入、很透彻。 从各示范企业发言人的谈话内容中我们发现，企业已深刻地认识到：进入21世纪，紧紧抓住开放的国际大市场，企业必须勇敢的面对信息化发展大趋势、充分发挥后发优势，根据企业自身实际进行信息化建设，以带动企业核心竞争力的增强。就企业如何进行信息化建设这一问题，在座企业也结合实际提出以下几点认识： 一、企业信息化建设是“一把手”工程 双峰电缆徐金源总经理对信息化的认识十分深刻。他认为信息化工作应该从管理方面推进，是一把手工程，而不是单纯只是企业信息中心或信息部门的事情。企业信息化非上不可，会对企业产生三方面的促进作用：一是提高企业管理水平，二是提高企业运作效率，三是提高员工素质。目前企业已组织200余人参加信息化各类培训，信息化工作已取得初步成功。 赛福摩擦王三全总经理认为企业一把手抓信息化工作非常重要，对企业发展有很大促进作用。摩擦通过实施信息化工程对企业整体素质有很大提高，因此企业其它方面加强控制，要与技术开发结合起来，摩擦信息化方案还要继续改进。 二、企业进行信息化建设必须总体规划、充分实施、量力而行。 东贝朱金明总会计师说，信息化建设对提高企业综合实力有很大促进作用，而政策推动对企业实施信息化提供了积极帮助。东贝自1996年开始推行ISO管理，为企业打了良好的基础。东贝实施信息化的思路是总体规划、分步实施，在方式上引进第三方e-works公司对信息化工程进行咨询与监理、量身制订实施规划、帮助企业选择软硬件供应商，借用咨询机构力量帮助企业实施信息化，效果明显。 万达金卡余滨经理介绍了万达实施信息化的情况。其现任总经理从国外回来。对ERP认识很深。万达1995年投产，1998年就开始考虑上信息化，与华工计算机学院合作，只是单纯的自动化。由于当时上MIS系统的效果不太好，企业内部员工都有所抱怨。但过两年再看，如果没有当看MIS系统的运用，就不会对现在应用ERP乃至SAP起到良好推动作用。余经理认为那些在软件公司工作过再到企业工作的员工对企业上信息化帮助很大，能帮助企业在软件选择上更好地把关。他提到万达SAP顾问的三点体会：1、ERP只是一个工具，不能从根本上改变企业的管理理念；2、不反对上SAP等大型ERP软件，但SAP是一缸水，企业需要是的一瓶水还是一杯水，得弄清企业自身的需要；3、集成是最大的风险。SAP是个固化的东西，上了之后就得跟着它走，如何有效规避风险，尚需在实践中加以探索。 三、企业的信息化建设必须冲出“孤岛”，走向集成。 华新集团殷晓辉部长说，华新的领导对信息化十分重视，其信息化建设是围绕基层建设的一个实用型的信息化系统。而华新作为一个流程型代表企业，信息化的另一个特点是实施了设备管理系统，但维护十分重要。因此华新建立了MRPII系统，把设备管理也联系起来。由于生产数据共享、构架已基本建成，考虑到要将其运用到企业管理上，企业决定实施ERP工程，但在实施ERP过程中花了很多时间来进行基础数据整理，这个体会十分深刻，大家今后也可以借鉴，防止走这段弯路。 锻压是我市典型离散型机械行业代表。该公司袁亚中主任介绍了锻压的信息化历程。锻压的库存及人事系统是1997年开始实施的，同时对机床也开始改造，管理、设备也随之上档次。设备上了之后，在运用信息化开发产品方面同华工合作。当时由武大为企业做的系统集成方案比较有前瞻性。2000年企业开始实施ERP，并于当年顺利通过验收。专家组对这个情况也比较满意，但企业面临的后期问题是集成。对企业来说，ISO9000已经是一个比较复杂的工程了，但ERP比ISO9000更难实施。锻压1997年就购回了PDM软件，但由于集成问题没得到很好解决而没有推上去，现在与开目的CAPP也集成不了。企业上了ERP就必须考虑各信息化模块的集成，CAD、CAM、CAPP、PDM非集成不可，否则只会形成众多“信息孤岛”，影响信息化的实施效果。 美岛副总文建义说，美岛的信息化启动是从企业的国内贸易管理阶段开始的，企业已制订了这方面的方案，接下来是要考虑各方面如何配套问题。企业信息化要考虑信息如何集成，同时还要考虑控制问题。美岛请咨询公司做的方案或咨询，三五年内不会轻易去改动它，在这个问题上美岛公司的观点是首先使其固化，才能优化。企业对信息化的实施是个长抓不懈的过程。信息孤岛、财务集成是美岛当前需要解决的问题。 纺机汪宏顺总工介绍了企业信息化的一些情况。1997年前后纺机投入700万搞信息化，这在当时算是一大笔投资。最近几年企业逐步体会到信息孤岛问题，一个面临发展问题的企业如何把信息化工作做好，需要研究；企业希望实施控制，但用什么方式去控制，也是问题。企业不是要花几十万找个信息化咨询公司来做个方案了事，而是希望坦诚地寻找终身合作的“伴侣”。纺机在考虑发展过程中如何解决潜在问题，如奖金和人的问题等。企业很想上信息化项目，但对怎么做比较困惑。各种不同企业各有其上信息化的方式，但信息化最终目的都应是为企业服务的。 科技局副局长杨友平同志发言中谈到，集成总是企业信息化实施过程中必须面对的问题，有些企业开始可能还不觉得其严重性，但随着工程的实施，信息不能共享，信息孤岛的问题就出现了。政府现在不会再拿资金出来让企业制造信息孤岛，而是要扶持制造企业进行信息化建设，消除信息孤岛。 四、信息化工程需要企业各方面协调配合。 离合器副总严正峰作为汽车零部件行业代表谈了对企业信息化的看法，他认为企业实话信息化工程要有坚韧的信念。青啤信息化负责人介绍该公司是由青啤集团总部统一为其选择的信息化软件和顾问，在调研和软件选项型方面省了很多精力。他认为信息化三个方面比较重要：一是学习培训很重要，但针对性培训更重要；二是流程再造很有必要；三是领导重视并不是ERP成功的唯一关键，企业各部门之间的协调配合同样十分重要。镀铝薄板负责人谈到，企业从宝钢控股时就开始实施信息化工程，当时由于只是单纯由技术人员来做这项工作，没有结合其它岗位的实际需求，效果不好。企业2001年底开始对公司信息化情况进行调查，2002年6月开始全面实施，前期推动较慢，企业老总意识到问题，召集部门负责人开会，工程进度逐渐加快，流程逐步打通。 锻压的CIMS中心袁主任认为在实施ERP的过程中各部门的负责人都非常重要，而不光是企业一把手一个人的问题。各部门应各尽其责，事例部门力量才能真正有效推进整个企业的信息化工作。 总之在这次制造业信息化沙龙活动中，各示范企业领导各抒己见、畅所欲言，深刻谈及了企业在实施信息化过程中存在的实实在在的问题与体会，大家相互交流经验、彼此启发思路，会场气氛热烈，活动起到了十分显著的效果。参会企业一致认为参加此次沙龙座谈会获益匪浅，不仅思想得到了激烈的碰撞、会场上同仁的精彩言论更是给予自身极大的启发。今后主办方每年将举办形式多样的沙龙活动，为企业搭建平台，更多地创造彼此间信息交流与沟通的机会，有效地推进我市制造业信息化工程的健康发展。 |
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| ◆ e-works 视 点 ◆ | ||||||
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2003年度e-works制造业信息化风云榜评选综述
这次评选活动历时一个多月，广大热心网友踊跃投票，投票的截止期为1月5日，我们已将最终的投票结果在第一时间进行了公布。本文将对本次评选活动进行综述。 一、 榜单候选条目经过认真筛选 11月底，e-works成立了风云榜评选项目小组，负责风云榜的策划和发布，编辑部经过认真的筛选，从e-works信息化快讯和其他媒体的信息化消息中初步选择出了40条相关新闻，所列的条目基本上涵盖了本年度制造业信息化领域发生的大事。最后经过项目小组的讨论，最终列出了二十条新闻作为十大热点新闻候选的条目。而风云人物的候选条目也是经过编辑部共同讨论，慎重选择最后确定了20个候选的本年度风云人物榜单。 二、 目标为打造制造业信息化领域第一榜单 到岁末年初的时候，各个媒体都会列出相关的榜单出来供网友投票。而e-works作为的制造业信息化门户网站以及最权威的制造业信息化的网络媒体，e-works的读者群专注制造业信息化的特殊性，决定了由投票得出的榜单更能体现其权威性和代表性。比较其他的媒体，虽然也会有相关的栏目和榜单，但基本上都是以IT和各个行业的信息化榜单为主，涵盖范围较为广泛。我们定位于为制造业企业提供企业信息化知识和信息服务，专业人做专业事，打造最专业的制造业信息化榜单。今后e-works将每年都会进行制造业信息化十大新闻和人物的评选，并不断完善评选机制，致力打造制造业信息化领域第一榜单。 三、 投票结果分析 1）投票结果 由网友评出的十大热点新闻是（按票数多少排列）： 由网友评出十大风云人物是（按票数多少排列） 2） 投票票数统计分析 本次投票时间持续了一个多月，网友投票踊跃，网站注册用户总共有1834人，大部分投票是非登陆用户或者非注册用户，还有一部分网友是通过邮件来投票。 十大新闻最终投票人数为最多的为8562票，十大热点人物投票数最多票数为15039票，多了将近一半的票数，这从中也可以看出大家对于风云人物的投票热情超过了对热点新闻的投票热情。
3）十大新闻评选结果分析 十大热点新闻的评选，客观地反映了网友对这一年中制造业信息化领域发生的一些大事的关注程度。这一年内有关ERP的新闻是最多的，2003年说可以说是ERP年，不管是认为“ERP已经过时，要超越ERP，颠覆ERP”，还是说“ERP没有过时，是信息化的主旋律”，贯穿着全年的声音就是关于ERP的争论。这从我们的榜单可以清晰地看出，十大新闻中与ERP相关的新闻居然占了四条，其中ERP颁发国家标准更是列十大新闻之首，可以看出大家对ERP行业规范的呼吁的声音很大，ERP行业需要监理也成为大家的共识。 本年度一个新的话题就是CIO，它也成为一个2003年信息化领域的一个最热门的关键字。从4月份CIO协会将成立的报道开始，各个媒体对于CIO的热情完全不逊于对任何其他概念的炒作，到年末中国信息主管年会的召开，以及信息化500强颁发优秀CIO奖项，把这个关键词的知名度提升到一个新的高度。CIO不再仅仅是一个好听的名词或是概念，而是完完全全演变成一个新兴的职业。 值得一提的是，e-works在2003年6月份推出的“ERP是否过时大讨论”得到了相当一部分网友的认可，得票数高居第三位，再次说明我们推出的这个讨论获得了极大的成功。e-works今后也将会经常推出这样的栏目。 科技部推进的国家制造业信息化工程，也得到了广泛关注。制造业信息化指数的推出，国家制造业信息化培训中心的成立，也当然地进入了十大新闻的排行榜。 4）十大风云人物的评选结果分析 看看榜单，来自金蝶、用友及SAP的三位领袖人物吸引了大部分网友的眼球，2003年是管理软件风风火火的一年，作为国内最著名的两大管理软件厂商的老总级人物自然受到关注。十大风云人物榜单同样也可以看出大都是与ERP相关，基本上每一位都与ERP有着或多或少的关联，董鹰和他所创造的“斯达模式”成为“ERP精英”的一种注解；联想的王晓岩也是随着ERP系统的成功上线，迅速成为中国最知名的CIO之一；神州数码的刘岳晖入选的理由是因为未参与过ERP市场的任何一轮概念炒作，他领导的神州数码管理系统公司在组建不到两年的时间里，累计签约客户400家，成为国内ERP市场的黑马而名声大燥；陈启申教授则是一位可敬的长者，他因为致力于信息化和ERP的普及推广而当选风云人物；武汉钢铁集团实施的在中国投资最大的信息化在建项目 —— 武钢整体产销资讯管理系统上线成功，作为项目负责人的顾力平成为十大风云人物也是理所当然；珠海宏桥总裁罗奔的入选，则代表一支ERP领域新锐力量的崛起。唯一一位与ERP没有多大关系的风云人物就是高群耀，他从微软重回AutoDesk是今年中国IT界的热点之一，因而当选也成为必然。 四、总结 从我们的榜单回顾2003年整个制造业信息化领域的热点和风云人物，我们可以清晰的看到贯穿其中的两条主线，一个是ERP，一个是CIO。可以说ERP已经成为信息化的代名词，而实施信息化的关键人物CIO成为2003年信息化领域的焦点。我们有理由相信，有关ERP的争论还会继续，有关CIO的成功之路还将继续探讨。 2003年度e-works制造业信息化风云榜评选已经取得了圆满成功，让我们一起来期待2004年度e-works制造业信息化风云榜！让我们一起来祝愿在新的一年，信息化建设能够为中国的制造业振兴作出更大的贡献！ 本文系e-works专稿，未经授权严禁转载。 ▲top |
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