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| 『第169期 总第169期』 |  |
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| ◆ 信 息 化 快 讯 ◆ | ||||||
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近日召开的全国信息产业工作会议，提出了今年推进信息化建设的思路和重点工作任务。 加快企业信息化步伐，推动重点行业骨干企业的信息化建设，总结推广经验，加强分类指导。积极务实地推行电子政务，推动政府网站、数据库和业务应用系统建设，促进政务资源整合。继续推进国家信息化重大工程建设，支持各部门、各地区建立和完善信息应用系统。加强信息系统工程监理，规范信息化建设市场秩序。积极发展电子商务，着力推动信用体系、支付手段、安全认证和法律法规等关键环节的建设，完善电子商务发展和互联网消费环境。 继续推进城市信息化，配合有关方面积极推动全国农村党员现代远程教育试点工程、公民信息服务系统等重点项目建设。加快信息资源开发和利用，推动远程教育、远程医疗等信息服务业的发展。积极开展信息化培训工作，大力普及计算机网络知识和技能，提高全民信息应用水平。要积极配合卫生、公安、公用等社会管理部门和地方政府建立公共应急反应机制，增强政府对公共事务和全社会抗御各种灾害的能力。要按照建立统一指挥、协调有效的处警机制的要求，做好相关的号码统一工作，将现有的各个报警服务台进行整合，并抓紧开发各种应用软件和产品，为社会应急联动提供支持和保障。 信息化建设为信息产业的发展提供了广阔的市场空间，对运营业和设备制造业的持续增长具有明显的拉动效应。信息产业要抓住机遇，面向各个领域的信息化应用，通过提供技术、设备、软件、系统集成、网络平台和信息服务来推进信息化，支撑信息化，充分发挥作用。要进一步加快行业自身的信息化建设，引导各大企业和集团公司加大对信息技术应用的投入，提高管理水平。 |
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信息产业部信息化推进司司长季金奎日前表示，今年信息化推进工作，将全面认真地贯彻落实国家信息化领导小组第三次会议精神，按照“五个结合”的要求，加强调查研究，努力创造信息化建设的发展环境，做好信息化基础工作，抓好典型，分类指导，务实推进。根据国家信息化建设的总体部署和信息产业部的工作要求，2004年在推进信息化建设方面，重点要做好以下十项工作： 一、大力推广应用信息技术，积极运用信息技术改造传统产业，积极支持东北等老工业基地的调整和改造，加快企业信息化步伐，抓好重点行业骨干企业的信息化建设，总结推广企业信息化经验，加强分类指导。 二、积极推行电子政务，推动政府网站、数据库和业务应用系统建设，促进政务资源整合、信息共享和业务协同，积极推进政府网上服务，增加服务项目，丰富服务内容，增强服务功能。 三、继续推进国家信息化重大工程建设，支持各部门、各地区建立和完善信息应用系统。积极配合卫生、公安、公用等社会管理部门和地方建立公共应急反应机制，增强政府管理公共事务和全社会抗御各种灾害的能力。 四、积极发展电子商务，着力推动信用体系、支付手段、安全认证等关键环节的建设，抓紧建立和完善电子商务发展相关的法律法规。 五、继续推动城市信息化。加快城市管理、公共服务、社区信息化建设。促进城市地理信息资源的综合利用，做好城市信息化和城市信息服务业试点示范工作。 六、加快开发和利用信息资源，推动远程教育、远程医疗等信息服务业的发展。 七、继续推动农村党员干部现代远程教育试点工作，按照试点工作的要求，做好终端接收站点合格产品和设备的推荐、合格生产企业的推荐，做好工程实施监管，组织研制开发新型的软硬件产品，为远程教育工程提供技术支持和服务。 八、加强信息系统工程监理，规范信息化建设市场秩序。努力做好监理单位资质评审和审批工作，抓紧开展监理工程师的培训。继续探索和完善信息系统工程监督管理制度和办法。 九、加强信息化培训规范管理，积极开展信息化培训工作。 十、做好信息化的基础工作。组织开展信息化评价方法研究；加快推进信息化建设相关政策、法规、标准、规范的研究制定，为信息化的推进创造良好环境。 |
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当前ERP市场正处于快速增长阶段，历经多年市场推广，国内企业对于ERP的认可度不断增加，越来越多的企业将ERP作为提升经营管理效率的重要手段。未来的ERP市场将何去何从？对此，神州数码管理系统有限公司总经理李绍远先生认为，目前根据不同行业、不同规模用户推出相应的产品，已经成为ERP企业的必然需求，在今后几年内，多元化无疑将成为国内ERP企业的发展趋势。 市场环境成熟促成市场裂变 在解释上述观点时李绍远首先对ERP市场过去一年的发展状况做了总结，他认为市场环境的成熟是促成ERP市场裂变的主要原因。 首先，在观念方面，在过去几年，每当提到ERP时，大多数人想到的还是投资数额巨大，成功率低，风险大，甚至一度有“不上ERP是等死、上ERP是找死”说法。如今，随着ERP厂商实施能力的逐步成熟以及产品的渐趋完善，企业ERP实施成功率不断增加。 其次，《企业资源规划系统（ERP）规范》的出台，也进一步促进了ERP的普及程度。该规范配合国家推行企业信息化的顺利开展而编制，它的出台的根本目的在于引导企业ERP选型，通过企业ERP选型的评估标准来规范ERP开发商的产品。李绍远认为，新规范的出台，将在以下四个方面对ERP产业环境起到重大影响：一是帮助用户选型服务，二是帮助厂商改进产品，三是促进价格回归，四是推动新型ERP的持续发展。 最后，也是最关键的一点是中小企业市场的觉醒。调查表明，2005年我国中小企业信息化市场规模将达到2151亿元，这一数字已远远超过行业信息化大户——电信和金融行业该年IT投资预算的总和。目前，在我国有97％以上的企业是中小型企业，对国民经济总产值的贡献值在40％以上，构成了国民经济中最具有活力的部分，同时也是最具潜力的部分，这一市场的觉醒，无疑将全面促成国内ERP竞争态势的改观。 产品细分多元化渐成趋势 综上所述，李绍远认为，多元化无疑将成为未来ERP行业发展的趋势。面对更广阔的市场，ERP厂商无疑将有更为广泛的发展空间，这使得更多的ERP厂商成为最终受益者。仅从中小企业市场来看，目前国内普遍认可的一个定义是年营业额5000万元以下为小型企业，5000万元至5亿元为中型企业，这一定义无疑是非常宽泛的。李绍远认为，对于任何ERP厂商而言，既不可能也没有能力开发出一款放之四海皆准的通用型ERP产品，由此我们得出的结论是根据不同规模不同行业企业开发对应的产品将成为市场进化的必然结果。 对于ERP厂商而言，这种趋势意味着两种结果：国内有实力的一线厂商将根据不同类型用户开发不同的产品，不断巩固自身优势；而中小型ERP厂商也得以在自身优势领域获得发展空间，得以继续生存和发展。从长远来看，这种分裂无疑也代表未来ERP行业的长远发展趋势。在这方面我们可以借鉴信息化水平处于领先地位的美国，在美国大型ERP厂商稳扎稳打，无为而治，而中小型软件则积极进取，锋芒毕露，从整个市场来看，产品呈现百花齐放的态势，针对不同行业、不同规模用户的产品数量众多，这无疑也是国内ERP的未来发展趋势。 |
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为进一步推进我市制造业信息化工程的深入实施，帮助制造业企业切实有效地促进信息化工作健康发展，在市制造业信息化工程协调领导小组和市科技局的大力支持下，市制造业信息化生产力促进中心决定成立“黄石市制造业信息化沙龙”，其宗旨是要为制造企业特别是制造业信息化工程示范企业的经理（厂长），提供一个了解国内外信息化发展趋势、交流工作经验、共同探讨信息化工作中存在的问题、集思广益为促进我市制造业信息化工程出谋划策的场所，营造良好的信息化工作氛围，以达到互相了解、互相帮助、互相促进的目的。 12月18日，市制造业信息化生产力促进中心在海观山宾馆成功举办了全市第一期制造业信息化沙龙活动。我市17家省、市级制造业信息化企业的总经理、总工程师及信息化工作负责人参加了此次座谈会。市科技局副局长杨友平出席了会议，市制造业信息化生产力促进中心主任方东浩主持了此次活动。 本次制造业信息化沙龙活动首次邀请我市各省、市级制造业信息化示范企业的负责人共同探讨实施信息化工程问题，市科技局及各信息化示范企业对活动均给予了高度重视，与会企业负责人结合各自公司实施信息化过程中的实际问题交流了经验，谈了体会和下一步的设想。企业之间互相启发思路，大家对信息化问题谈得很深入、很透彻。 从各示范企业发言人的谈话内容中我们发现，企业已深刻地认识到：进入21世纪，紧紧抓住开放的国际大市场，企业必须勇敢的面对信息化发展大趋势、充分发挥后发优势，根据企业自身实际进行信息化建设，以带动企业核心竞争力的增强。就企业如何进行信息化建设这一问题，在座企业也结合实际提出以下几点认识： 一、企业信息化建设是“一把手”工程 双峰电缆徐金源总经理对信息化的认识十分深刻。他认为信息化工作应该从管理方面推进，是一把手工程，而不是单纯只是企业信息中心或信息部门的事情。企业信息化非上不可，会对企业产生三方面的促进作用：一是提高企业管理水平，二是提高企业运作效率，三是提高员工素质。目前企业已组织200余人参加信息化各类培训，信息化工作已取得初步成功。 赛福摩擦王三全总经理认为企业一把手抓信息化工作非常重要，对企业发展有很大促进作用。摩擦通过实施信息化工程对企业整体素质有很大提高，因此企业其它方面加强控制，要与技术开发结合起来，摩擦信息化方案还要继续改进。 二、企业进行信息化建设必须总体规划、充分实施、量力而行。 东贝朱金明总会计师说，信息化建设对提高企业综合实力有很大促进作用，而政策推动对企业实施信息化提供了积极帮助。东贝自1996年开始推行ISO管理，为企业打了良好的基础。东贝实施信息化的思路是总体规划、分步实施，在方式上引进第三方e-works公司对信息化工程进行咨询与监理、量身制订实施规划、帮助企业选择软硬件供应商，借用咨询机构力量帮助企业实施信息化，效果明显。 万达金卡余滨经理介绍了万达实施信息化的情况。其现任总经理从国外回来。对ERP认识很深。万达1995年投产，1998年就开始考虑上信息化，与华工计算机学院合作，只是单纯的自动化。由于当时上MIS系统的效果不太好，企业内部员工都有所抱怨。但过两年再看，如果没有当看MIS系统的运用，就不会对现在应用ERP乃至SAP起到良好推动作用。余经理认为那些在软件公司工作过再到企业工作的员工对企业上信息化帮助很大，能帮助企业在软件选择上更好地把关。他提到万达SAP顾问的三点体会：1、ERP只是一个工具，不能从根本上改变企业的管理理念；2、不反对上SAP等大型ERP软件，但SAP是一缸水，企业需要是的一瓶水还是一杯水，得弄清企业自身的需要；3、集成是最大的风险。SAP是个固化的东西，上了之后就得跟着它走，如何有效规避风险，尚需在实践中加以探索。 三、企业的信息化建设必须冲出“孤岛”，走向集成。 华新集团殷晓辉部长说，华新的领导对信息化十分重视，其信息化建设是围绕基层建设的一个实用型的信息化系统。而华新作为一个流程型代表企业，信息化的另一个特点是实施了设备管理系统，但维护十分重要。因此华新建立了MRPII系统，把设备管理也联系起来。由于生产数据共享、构架已基本建成，考虑到要将其运用到企业管理上，企业决定实施ERP工程，但在实施ERP过程中花了很多时间来进行基础数据整理，这个体会十分深刻，大家今后也可以借鉴，防止走这段弯路。 锻压是我市典型离散型机械行业代表。该公司袁亚中主任介绍了锻压的信息化历程。锻压的库存及人事系统是1997年开始实施的，同时对机床也开始改造，管理、设备也随之上档次。设备上了之后，在运用信息化开发产品方面同华工合作。当时由武大为企业做的系统集成方案比较有前瞻性。2000年企业开始实施ERP，并于当年顺利通过验收。专家组对这个情况也比较满意，但企业面临的后期问题是集成。对企业来说，ISO9000已经是一个比较复杂的工程了，但ERP比ISO9000更难实施。锻压1997年就购回了PDM软件，但由于集成问题没得到很好解决而没有推上去，现在与开目的CAPP也集成不了。企业上了ERP就必须考虑各信息化模块的集成，CAD、CAM、CAPP、PDM非集成不可，否则只会形成众多“信息孤岛”，影响信息化的实施效果。 美岛副总文建义说，美岛的信息化启动是从企业的国内贸易管理阶段开始的，企业已制订了这方面的方案，接下来是要考虑各方面如何配套问题。企业信息化要考虑信息如何集成，同时还要考虑控制问题。美岛请咨询公司做的方案或咨询，三五年内不会轻易去改动它，在这个问题上美岛公司的观点是首先使其固化，才能优化。企业对信息化的实施是个长抓不懈的过程。信息孤岛、财务集成是美岛当前需要解决的问题。 纺机汪宏顺总工介绍了企业信息化的一些情况。1997年前后纺机投入700万搞信息化，这在当时算是一大笔投资。最近几年企业逐步体会到信息孤岛问题，一个面临发展问题的企业如何把信息化工作做好，需要研究；企业希望实施控制，但用什么方式去控制，也是问题。企业不是要花几十万找个信息化咨询公司来做个方案了事，而是希望坦诚地寻找终身合作的“伴侣”。纺机在考虑发展过程中如何解决潜在问题，如奖金和人的问题等。企业很想上信息化项目，但对怎么做比较困惑。各种不同企业各有其上信息化的方式，但信息化最终目的都应是为企业服务的。 科技局副局长杨友平同志发言中谈到，集成总是企业信息化实施过程中必须面对的问题，有些企业开始可能还不觉得其严重性，但随着工程的实施，信息不能共享，信息孤岛的问题就出现了。政府现在不会再拿资金出来让企业制造信息孤岛，而是要扶持制造企业进行信息化建设，消除信息孤岛。 四、信息化工程需要企业各方面协调配合。 离合器副总严正峰作为汽车零部件行业代表谈了对企业信息化的看法，他认为企业实话信息化工程要有坚韧的信念。青啤信息化负责人介绍该公司是由青啤集团总部统一为其选择的信息化软件和顾问，在调研和软件选项型方面省了很多精力。他认为信息化三个方面比较重要：一是学习培训很重要，但针对性培训更重要；二是流程再造很有必要；三是领导重视并不是ERP成功的唯一关键，企业各部门之间的协调配合同样十分重要。镀铝薄板负责人谈到，企业从宝钢控股时就开始实施信息化工程，当时由于只是单纯由技术人员来做这项工作，没有结合其它岗位的实际需求，效果不好。企业2001年底开始对公司信息化情况进行调查，2002年6月开始全面实施，前期推动较慢，企业老总意识到问题，召集部门负责人开会，工程进度逐渐加快，流程逐步打通。 锻压的CIMS中心袁主任认为在实施ERP的过程中各部门的负责人都非常重要，而不光是企业一把手一个人的问题。各部门应各尽其责，事例部门力量才能真正有效推进整个企业的信息化工作。 总之在这次制造业信息化沙龙活动中，各示范企业领导各抒己见、畅所欲言，深刻谈及了企业在实施信息化过程中存在的实实在在的问题与体会，大家相互交流经验、彼此启发思路，会场气氛热烈，活动起到了十分显著的效果。参会企业一致认为参加此次沙龙座谈会获益匪浅，不仅思想得到了激烈的碰撞、会场上同仁的精彩言论更是给予自身极大的启发。今后主办方每年将举办形式多样的沙龙活动，为企业搭建平台，更多地创造彼此间信息交流与沟通的机会，有效地推进我市制造业信息化工程的健康发展。 |
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2003年度e-works制造业信息化风云榜评选综述
这次评选活动历时一个多月，广大热心网友踊跃投票，投票的截止期为1月5日，我们已将最终的投票结果在第一时间进行了公布。本文将对本次评选活动进行综述。 一、 榜单候选条目经过认真筛选 11月底，e-works成立了风云榜评选项目小组，负责风云榜的策划和发布，编辑部经过认真的筛选，从e-works信息化快讯和其他媒体的信息化消息中初步选择出了40条相关新闻，所列的条目基本上涵盖了本年度制造业信息化领域发生的大事。最后经过项目小组的讨论，最终列出了二十条新闻作为十大热点新闻候选的条目。而风云人物的候选条目也是经过编辑部共同讨论，慎重选择最后确定了20个候选的本年度风云人物榜单。 二、 目标为打造制造业信息化领域第一榜单 到岁末年初的时候，各个媒体都会列出相关的榜单出来供网友投票。而e-works作为的制造业信息化门户网站以及最权威的制造业信息化的网络媒体，e-works的读者群专注制造业信息化的特殊性，决定了由投票得出的榜单更能体现其权威性和代表性。比较其他的媒体，虽然也会有相关的栏目和榜单，但基本上都是以IT和各个行业的信息化榜单为主，涵盖范围较为广泛。我们定位于为制造业企业提供企业信息化知识和信息服务，专业人做专业事，打造最专业的制造业信息化榜单。今后e-works将每年都会进行制造业信息化十大新闻和人物的评选，并不断完善评选机制，致力打造制造业信息化领域第一榜单。 三、 投票结果分析 1）投票结果 由网友评出的十大热点新闻是（按票数多少排列）： 由网友评出十大风云人物是（按票数多少排列） 2） 投票票数统计分析 本次投票时间持续了一个多月，网友投票踊跃，网站注册用户总共有1834人，大部分投票是非登陆用户或者非注册用户，还有一部分网友是通过邮件来投票。 十大新闻最终投票人数为最多的为8562票，十大热点人物投票数最多票数为15039票，多了将近一半的票数，这从中也可以看出大家对于风云人物的投票热情超过了对热点新闻的投票热情。
3）十大新闻评选结果分析 十大热点新闻的评选，客观地反映了网友对这一年中制造业信息化领域发生的一些大事的关注程度。这一年内有关ERP的新闻是最多的，2003年说可以说是ERP年，不管是认为“ERP已经过时，要超越ERP，颠覆ERP”，还是说“ERP没有过时，是信息化的主旋律”，贯穿着全年的声音就是关于ERP的争论。这从我们的榜单可以清晰地看出，十大新闻中与ERP相关的新闻居然占了四条，其中ERP颁发国家标准更是列十大新闻之首，可以看出大家对ERP行业规范的呼吁的声音很大，ERP行业需要监理也成为大家的共识。 本年度一个新的话题就是CIO，它也成为一个2003年信息化领域的一个最热门的关键字。从4月份CIO协会将成立的报道开始，各个媒体对于CIO的热情完全不逊于对任何其他概念的炒作，到年末中国信息主管年会的召开，以及信息化500强颁发优秀CIO奖项，把这个关键词的知名度提升到一个新的高度。CIO不再仅仅是一个好听的名词或是概念，而是完完全全演变成一个新兴的职业。 值得一提的是，e-works在2003年6月份推出的“ERP是否过时大讨论”得到了相当一部分网友的认可，得票数高居第三位，再次说明我们推出的这个讨论获得了极大的成功。e-works今后也将会经常推出这样的栏目。 科技部推进的国家制造业信息化工程，也得到了广泛关注。制造业信息化指数的推出，国家制造业信息化培训中心的成立，也当然地进入了十大新闻的排行榜。 4）十大风云人物的评选结果分析 看看榜单，来自金蝶、用友及SAP的三位领袖人物吸引了大部分网友的眼球，2003年是管理软件风风火火的一年，作为国内最著名的两大管理软件厂商的老总级人物自然受到关注。十大风云人物榜单同样也可以看出大都是与ERP相关，基本上每一位都与ERP有着或多或少的关联，董鹰和他所创造的“斯达模式”成为“ERP精英”的一种注解；联想的王晓岩也是随着ERP系统的成功上线，迅速成为中国最知名的CIO之一；神州数码的刘岳晖入选的理由是因为未参与过ERP市场的任何一轮概念炒作，他领导的神州数码管理系统公司在组建不到两年的时间里，累计签约客户400家，成为国内ERP市场的黑马而名声大燥；陈启申教授则是一位可敬的长者，他因为致力于信息化和ERP的普及推广而当选风云人物；武汉钢铁集团实施的在中国投资最大的信息化在建项目 —— 武钢整体产销资讯管理系统上线成功，作为项目负责人的顾力平成为十大风云人物也是理所当然；珠海宏桥总裁罗奔的入选，则代表一支ERP领域新锐力量的崛起。唯一一位与ERP没有多大关系的风云人物就是高群耀，他从微软重回AutoDesk是今年中国IT界的热点之一，因而当选也成为必然。 四、总结 从我们的榜单回顾2003年整个制造业信息化领域的热点和风云人物，我们可以清晰的看到贯穿其中的两条主线，一个是ERP，一个是CIO。可以说ERP已经成为信息化的代名词，而实施信息化的关键人物CIO成为2003年信息化领域的焦点。我们有理由相信，有关ERP的争论还会继续，有关CIO的成功之路还将继续探讨。 2003年度e-works制造业信息化风云榜评选已经取得了圆满成功，让我们一起来期待2004年度e-works制造业信息化风云榜！让我们一起来祝愿在新的一年，信息化建设能够为中国的制造业振兴作出更大的贡献！ 本文系e-works专稿，未经授权严禁转载。 ▲top |
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