2005年第
223
期 总223期
主编信箱：
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TOP ONE产品 世界级服务
天时、地利、人和造就了ESG成功的基础，而TOP ONE的产品和世界级的服务则让ESG在成功之路...
“CAE,走出神坛”网上大讨论
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CAE技术应用在线有奖调查
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某MPV操纵稳定性分析
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对注塑机模板进行有限元分析
明基逐鹿 总经理 洪宜幸
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e-works培训和咨询频道正式开通
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首届全国ERP应用培训班报名踊跃
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NI 推出2005 暑期高校教师LabVIEW免费培训
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首届中国工业国际合作论坛
ERP，平静中孕育竞争风暴
这种平静，预示着2005年中国的ERP市场的发展会更加理性、务实；同时，也预示着各个厂商正在调整定位、明确战略、找准自身的优势，展开新一轮更加激烈的竞争。
PC之后，谁是接班人？
1999年，IBM郭士纳说：“PC时代即将结束”之时，全世界都吓了一跳。
做好ERP的“管家婆”
开发一个ERP项目是短期的，运营一个ERP系统却是长期的。
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Moldflow系列教程之五
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pdm系统与供应链之关系
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规范实施ERP项目的流程
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招聘工业自动化论坛版主
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我装的ug怎么不支持中文路径的？
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怎样应对难接近的客户？
管理信息系统
2003中国制造业
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[管理新视野]
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[中国制造业]
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中国人的管理逻辑
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中国民企的“十四个病症”
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汽车企业国际化：机遇与挑战并存
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纺织行业提出信息化发展战略报告
[百家争鸣]
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[现代制造]
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管理无原则
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王志东：傻瓜相机与协同应用
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基于过程的钣金全生命周期成本估算
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半箱体破裂原因分析及模具改进
[IT战略]
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[技术前沿]
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论读书和企业信息化
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《IT不再重要?》影响及论题解析篇
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柔性自动化生产技术
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网闸：比防火墙更安全的技术选择
[市场聚焦]
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[产品透视]
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投资RFID将遭惨败？
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商业智能：中外差距到底有多大？
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ProE与UG的比较
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Delcam改写高速加工基本原理
[实施有道]
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[案例解读]
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中小企业ERP快速实施的八大准则
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重庆康明斯的信息化时态
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江裕CEMS：探路“新”中国制造
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韶关众力公司：渴望信息化绿洲
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PLM应用热起来
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国内企业ERP面临三大困境
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波司登集团ERP实施经验谈
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流程再造与企业项目化管理关系研究
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总裁打造中层执行力必问的三个问题
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项目客户关系管理研究
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企业信息门户的功能与服务
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模具高速加工技术与策略
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你懂不懂运用情商
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IBM的知识管理的运用
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危机公关：态度决定一切
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机械制行业面临ERP选型与实施困惑
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铂金人力资源...
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Sunlike SBS
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GrapeCity订单跟踪
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CoinStorHA双机软件
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乐清市某公司求购ERP...
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河南某厂求购供应链...
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河南某院求购ERP...
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山东某公司求购财务...
—专家文粹
朱赤红文集
朱赤红 先生，94年创办上海万能电算化技术公司并担任北京万能软件公司副总，随后担任浪潮集团通用软件有限公司华东区总经理职务，后加盟汉普管理咨询（中国）有限公司，担任华东区副总经理，然后担任汉道咨询副总裁，2005年1月加盟北京用友致远协同管理软件，担任副总经理职务。
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再谈“盲人摸象”
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从实施走向应用
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