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中国制造业管理实践（金蝶专区）周刊
2007年9月21日 星期五
以下是中国制造业管理实践（金蝶专区）本周的焦点内容。
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专家视点
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博客热文
中国制造业管理实践(金蝶专区)聚焦：
生产管理的突围
应用ERP的核心理念是以企业资源最佳化配置为出发点，整合企业整体的业务管理，并最大限度提高企业经营的效率。因此利用好ERP系统来使企业生产资源实现优化配置和物流的有效计划、组织、控制和调整，是企业发展的最佳和必然选择，也是企业生产管理的突破点。
ERP顾问的7+1种武器(一):价值链分析
解决企业人员的信息不足，不能靠个人摸索，系统地培训的重要性不言而喻；解决ERP顾问的信息不足，快速锁定关键问题并推进项目进展，同样不能靠个人摸索，要通过一系列的结构化方法来完成。
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要 闻：
金蝶上半年净利润达3979万同比增长30%
金蝶国际公布截至今年6月底的上半年业绩。报告显示，上半年金碟净利润达3979.7万元 人民币 ，较去年同期3061.5 万元人民币增长30%。
金蝶徐少春PK阿里巴巴
金蝶董事会主席徐少春公开表示，阿里巴巴只是简单的电子商务，金蝶电子的商务服务才是业界最全面的。
金蝶成立东南亚软件集团攻战ERP市场
金蝶国际软件集团有限公司日前与亚洲最大企业解决方案商YGL集团签署联营协议，成立金蝶东南亚软件集团，携手开拓管理软件产品和市场 。
ERP领域每周精彩推荐
中国制造业信息化ERP领域应用现状
。
2000名IT人员获认证，金蝶BOS应用大赛进入初赛
在历时1个月的“金蝶K/3 BOS平台技术速成班”体验教学中，全国2000余名企业IT人员已经获得金蝶BOS认证开发工程师（初级）认证。此次认证培训的成功举办，也为后续的BOS大赛初赛阶段的顺利推进奠定了良好的基础。
·更多要闻
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中国制造业管理实践-行业典型案例：
大族激光：舞者大族
范劲松副总经理介绍说，他每天都亲自登陆K/3ERP系统，实时查看到生产、库存和销售状况的数据。“通过信息化，大族激光制定出80多个流程规范。这些流程固化其实是不可量化的价值，但是它们产生了不可替代效益。”
凌达的“产业链生存”
在利润相同的情况下，每片磁瓦比竞争对手低几分钱。重庆凌达实业有限公司董事长张云认为，这就是在成本管理中获得的竞争力
。
·更多案例分析
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资 料：
金蝶K3V10.2财务分析系统用户手册
K3系统财务分析模块教案
ERP实施的项目管理
集团ERP管理流程
K3常见问题集
·更多资料
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专家视点：
浅谈在ERP系统中如何优化工程数据管理
专家: 江健男 金蝶软件（中国）有限公司 制造业资深顾问
ERP的核心是物料需求计划，解决企业需要什么、需要多少、何时需要的关键问题。 而工程数据是做好计划的基础，如果工程数据不准，你录入的数据是垃圾，MRP运算出来的也是垃圾
。
·更多专家视点
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博客热文：
改善机械生产管理的一些方法
从流量图等的分析，可以做出这样的梳理：生产效益效率损失表现在工艺时间长、间隔时间长。再细分，还有具体原因；具体原因又是由不同情况形成的
。
中国主流ERP渠道分布秘报
如果在中国地图上插上ERP的旗帜，我们就会看见，由南到北，由东到西，处处旌旗招展的胜景
。
·博客热文文章
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