专家介绍：
吴文钊 翰道咨询合伙人、资深信息化咨询专家
范玉顺 清华大学教授、中国工业自动化与系统集成标准化委员会副主任
董小英 北大光华管理学院副教授、中国信息学会副理事长
金达仁 著名企业管理专家、中国电子学会ERP专委会副主任
陈启申 教授级高工、著名ERP专家
朱战备 北大管理学博士、上海贝尔阿尔卡特股份有限公司副总裁兼CIO

部分课程简介：
一、商业智能与决策支持

何谓商业智能
  怎样理解商业智能
  商业智能的系统框架
  商业智能所面对的尴尬
  商业智能普及需要突破的若干议题

商业智能的核心工具体系
  ETL数据仓库的建立工具
  OLAP
  数据挖掘
  可实现的分析

决策框架的建立过程
  决策框架的设计方式
  框架下的分析

商业智能的应用案例

二、企业应用整合与信息门户

EAI简介
  EAI的概念解读
  EAI的发展及核心思想

EAI的基本架构
  EAI产品的框架
  适配器的作用与价值
  数据整合的基本内涵
  流程整合的基本内涵

EAI实施方法
  EAI关键厂商
  EAI产品介绍
  EAI的实施策略

EAI案例
企业信息门户（EIP）介绍

三、信息技术支持下的企业创新

当今企业需要什么创新
  为什么企业需要创新
  从敏捷制造谈起

信息技术的发展历程与对企业的影响
  信息技术的功能
  信息技术发展的三个时代
  信息技术对组织的影响
  信息化提升企业竞争力的四个层面

信息技术支持下的企业运作模式的创新
  T型组织
  敏捷制造
  并行过程
  大批量定制
  精益制造（JIT）
  全面质量管理
  网络化制造

信息技术支持下的组织创新
  组织结构的创新－扁平化管理
  流程创新－业务流程再造

信息技术支持下的产品创新

信息技术支持下的服务创新

信息技术应用案例

四、IT战略规划

IT战略规划的内涵与价值
  中国企业战略制定的现状及实施中的问题
  战略执行的基本保障：信息化支撑
  何为战略？何为规划？
  走出误区：信息化战略与规划是技术方案还是管理体系？

IT战略规划如何支撑公司战略
  如何避免两层皮：信息化战略对企业战略的遵从
  竞争战略如何影响信息化战略
  精益思想对管理的影响及信息化如何支撑精益管理

如何做好信息化规划，确保规划的有效制定与实施
    通过研究企业管理环境确立信息化建设框架与方向
    企业战略及管理模式研究方法
    通过企业的价值创造过程研究企业核心流程

研究企业信息化现状及管理模式对信息化支撑的要求
    信息化现状研究（应用、系统、组织与人员）

IT战略目标、关键决策与策略组合
    制定信息化战略目标远景和基础框架
    制定总体布局与设计方案（软、硬、应用、组织）
    达成目标的方案选择与决策方法

信息化规划的实施体系建设
    IT战略对规划的驱动方法
    怎样制定规划与实施计划
    怎样配置合理的投资预算
    怎样构建信息化的组织体系
    怎样建立信息化应用过程中的标准体系
    CIO在信息化战略制定中应体现的价值
    CIO在信息化战略制定中如何识别、管理风险

IT战略规划案例

五、CIO机制

六、管理创新与ERP应用

中国企业缺乏有效管理
  数据比较分析
  表面现象分析
  深层次问题分析

ERP应用现状、瓶颈与策略
  ERP应用现状
  ERP应用瓶颈
  ERP应用策略
  ERP应用目标

信息化规划与ERP应用效绩评价
  企业信息化总体目标
  企业信息化模型
  企业信息化规划方法与步骤
  绩效评价体系

ERP应用案例研究

七、IT项目管理

八、ERP精髓与深入应用

什么是 ERP
  业务流程——信息集成
  物料信息集成（MRP）
  物流资金流信息集成（MRP II）
  供需链信息集成（ERP）
  Gartner 原始定义
  ERP II——协同

基础数据
  计划时间概念
  物料清单
  工作中心与工艺路线

走向成功-知理知己知彼知用
  成功与风险
  知己—— 诊断/需求分析/投资效益分析
  知彼—— 选型要点
  知用—— 实施要点

CIO时代·IT管理培训中心
联系人：王小姐 卞小姐
电话：010-82673453-12? 62640709
Email：wangjp@ciotimes.com
网址：www.ciotimes.com