整合早已悄然落地，以整合为主题的实战序幕已经拉开。

   
    Ｓｔｅｖｅ Ｍｉｌｌｌｓ宣告ＳＯＡ时代已经到来。

   
    Ｓａｎｄｙ Ｃａｎｔｅｒ在会上宣讲整合成功案例，表明ＳＯＡ已经落地。

   
    宋家瑜坚信，ＳＯＡ的“洋经”一定能在中国念好。

    在“2004 IBM整合技术论坛”上，IBM再次站在行业的最前端，抛出了整合概念。一时间，业界纷纷热衷于描绘整合远景。然而，对于已经习惯了概念炒作的中国企业来说，始终心中存疑，这会不会又是一个美丽的神话？离现实究竟还有多远？

    时隔一年，这些疑问终于有了明确答案。在10月25日“2005 IBM整合实战论坛”上，来自大中华区的500多名企业代表惊觉，原来，IBM大力推动的整合概念早已不再是人们所想的空中楼阁，而是已经悄然落地。“SOA（面向服务的构架）的时代已经来临！” IBM全球高级副总裁，软件集团全球总经理Steve Millls申明了IBM的判断，“中国企业如果能够在SOA时代，及时抓住机遇，将在整合实施方面走在前列！”

    ＳＯＡ整合的路径选择

    为什么要整合？这个问题早已从企业的切身之痛中找到了答案。Gartner副总裁、研究总监Dion Wiggins认为，激烈的外部竞争环境与有限的内部资源给企业带来了巨大挑战。如何使有限资源释放出最高效率，只有靠IT系统整合。

    “SOA能帮助企业最有效地使用IT资源，使IT系统灵活配合业务需求，是最有效的整合手段，是企业级软件解决方案未来发展的方向。”Steve Millls在演讲中表示。“随需应变的商业就是指企业的流程是从端到端的整合，可以动态响应市场的机遇或危险。大型企业可能有几千个应用，中型企业也可能有几百个应用，包含各种流程和活动。目前，很多企业都面临的一个困境是，对于未来的变化，如何做才能有更好的适应性？他们迫切希望从技术上可以实现让企业更加随需应变，以适应现实变化，这就要求现在的IT架构更加有效而灵活，从而实现实时的、随需应变的企业。整合就是为了实现这一目标，而SOA则是整合最为重要的选择。”

    Gartner的研究报告表明，到2006年，将有60%以上的企业考虑以SOA为指导原则，来设计关键任务应用和流程；到2008年，SOA将为80%的新开发项目提供事实基础，它将结束传统的整体软件体系架构长达40年的统治地位。

    在IBM看来，引领企业整合的大趋势，借助于成熟的方法论、领先技术和广泛的成功经验来帮助中国企业实现随需应变是IBM的必然选择，而在整合这条路上，IBM已经牢牢地抓住了SOA这一利器。

    ＳＯＡ已非空中楼阁

    如果认为IBM去年提整合还只是布道，这次谈整合可以说是IBM展示收获，更加突出实战是论坛的最大亮点。“SOA已经成为现实，IBM已经在全球做了超过1000个这样的SOA项目，泰国农业合作银行、东京城市办公室、英国标准人寿保险公司、RountOne公司、山东地税局等众多客户都是在6个月内成功实施了SOA项目。”IBM 软件集团WebSphere软件全球副总裁Sandy Carter在论坛上介绍了IBM的SOA成功案例。

    对于国内用户而言，以往的经验分享大多是介绍国外做法，水土不服的隐忧让他们在期盼的同时又生出几分担心。这一次，IBM的SOA成功案例中终于出现了本地化版本，中远国际、山东地税、山西移动……“我要给大家介绍一下山东地税的项目”，Sandy Carter显然深知本地化体验更能抓住中国用户的心，“山东地税为1900多万用户提供服务，面临的问题是如何使得征税流程更加省时、有效，于是他们就对征税流程进行了建模，采集并集中了现有数据库，使用WebSphere、DB2来整合现有和原来数据，并通过实时跟踪，在很短时间内获得了100%的投资回报。”

    IBM大力推进SOA的实践得到了广泛肯定。在Gartner的魔力象限中，IBM始终处于领导者位置，这标志着IBM整合过的应用都可以运用到SOA设计；而在构筑SOA方面，IBM也处于领先地位。据一家权威机构的报告显示，IBM现在占据了SOA 44%的市场份额，同时IBM也占据了用户喜好度的首位。更为难能可贵的是，直到今天，为了在SOA领域精耕细作，保持领先地位，IBM依然每年都有超过10亿美元的投资来发展这项技术。

    整合要有招有术

    “目前企业整合最关键的是人员整合，信息整合与流程整合。”IBM大中华区副总裁、大中华区软件集团总经理宋家瑜指出，“IBM已经拥有了实现整合的关键――基于开放标准的中间件平台，五大软件品牌全面支持SOA，在“整合战略”中承担不同角色：Lotus是人员整合，DB2是信息整合，WebSphere是流程整合，Tivoli是系统管理者，而Rational是建立整合的IT平台。”

    在论坛上，IBM还发布了对企业整合实战具有指导意义的方法论――基于SOA的“整合生命周期管理”。IBM认为，整合是分阶段、循序渐进、逐步实现的，要有机联结企业内外部的各种服务，按照建模、装配、部署、管理四个阶段实现整合，逐渐在企业业务中进行整合扩散，逐步完善企业的IT整合计算平台，最终通过全面整合实现随需应变的企业IT架构。针对SOA“整合生命周期管理”的不同阶段，IBM又高调发布了三款新产品。据技术人员介绍，WebSphere Process Server 6.0对应着“整合生命周期管理”中的建模阶段，起到引擎作用，也就是把所有业务流程联结起来；Lotus Notes/Domino 7.0则是部署阶段的关键产品；Tivoli Monitoring 6.1是管理阶段的监控产品，与上个版本相比，最大改进就在于把以往不同平台上的监控工具进行整合，实现了从IT管理向服务化的转变。

    从方法论到产品技术，有招有术，巨人想得十分周全。既然IBM软件早就为整合布阵完毕，那么IBM又将如何帮助用户开始SOA之旅呢？Sandy Carter介绍说，IBM有着免费的SOA起步计划，通过会议为客户进行SOA方案的相关培训；同时，IBM还专门在网站上提供了SOA评估工具，企业通过回答问题，可以评价出自己在SOA成熟度上的所处位置。工具还可以基于这些提供一系列推荐项目，企业可以以此为依据，量体裁衣地构筑基于SOA的IT系统。此外用户也可以通过IBM的免费咨询热线，从专业咨询师那里获得构建SOA架构的建议。

    ＳＯＡ的中国机会

    尽管已经有了本地化的成功案例，人们依然对SOA的“洋经”能否在中国念好存有疑虑。用户会问，IBM是否会提供本地化服务呢？而中小企业也会问，SOA是否只是大企业的奢侈品？

    “其实，IBM现在在中国的表现更像一个全球化的企业，而不是在中国卖产品的美国公司。”在谈到在中国市场上的发展构想时，Sandy Carter表示，“IBM在中国市场上的投入力度非常大，IBM软件的中国研发中心有2000多人，是中国最大的软件开发中心；在IBM的全球4个SOA设计中心当中，以北京设计中心规模最大，拥有60多名高级工程师，他们现在已经在帮助客户和合作伙伴进行SOA试验，为中国提供SOA转型路线与启动项目，进行SOA项目架构的设计、咨询以及项目实施等服务。”