本网讯 2005年6月27日，许昌烟草机械有限责任公司（简称许昌烟机）召开了ERP项目验收会议，许昌市科技局相关领导出席了会议，并对许昌烟机ERP项目的成功应用和取得的效果给予了高度的评价。

    许昌烟机隶属中国烟草机械集团有限责任公司，是专业生产卷接设备的国家大型二类重点骨干企业，公司占地面积 60000平方米，职工1700多人，固定资产1.5亿元，产值近2亿元，利税1000多万元，国家机械工业500强企业之一，也是国内最有实力的机械加工企业之一。

    从90年开始建立计算机局域网以来，经过多年的不断开发、应用、完善，企业建立了MRP系统，在产品数据管理、生产计划、车间任务、车间作业、库存管理等制造领域的各项管理均得到了系统的应用。

    随着企业的不断发展，公司管理提升及信息化建设的进一步需求逐步强烈，急需借助先进的管理理念和手段解决公司管理中所存在着的一系列问题。例如：技术数据（客户订单，工艺数据）与生产计划的衔接、生产计划的准确性、计划与库存的衔接、计划与成本管理目标衔接、降低计划提前期、生产组织从生产调度催办型向计划主导型的转变、在制过程实现闭环的动态控制、生产任务的均衡、库存管理与成本管理数据共享以实现物流与资金流的统一、生产流程环节严格按计划要求完成以减少待料等等。

    2002年，基于对自动化所行业专业性的认同，许昌烟机与自动化所开始了企业管理咨询的合作，通过此次咨询，自动化所协助许昌烟机对企业的管理模式、业务流程、组织结构、绩效、薪酬、制度等进行了全面的梳理，继而通过自动化所的RS10系统将相应的流程固化，使许昌烟机实现了从管理模式到信息流动效率的全方位的管理提升。

    自动化所没有按照“上线验收”的方式做表面文章，而是经过近两年的实施应用，使许昌烟机完成了物流、计划、车间、人事、质量、设备、成本、信息中心、报表中心、办公自动化等二十多个子系统的深度应用，达到了预期目标，取得了良好的经济效益，其中，配套件库存减少积压资金200万元；缩短了生产周期，由原来的15~18个月减少到现在的9~10个月；烟机产品复杂，BOM达13层，零件总数多达7000种，零部件多达5万个，应用计算机提高了计划编制效率；数据做到共享、统一维护、减少差错和数据冗余。

    自动化所将在与许昌烟机良好合作的基础上，进一步展开范围更广、层次更深的战略合作，在更广阔的空间谋求共赢式的发展！