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CINCOM特约之管理新视野

人类对管理学的研究正是从制造业开始的，而制造业也是各种先进管理思想、理念和技术应用的最肥沃的土壤。制造企业的管理者无不在关注着管理领域的一个又一个新问题。管理新视野引领您进入管理创新的新境界。
――主持：张敏

	贾政难题：中国企业的“脑癌”
	《红楼梦》里，荣国府的二老爷贾政，老实办差，勤奋做官，被安排了一个江西粮道的“肥差”。可是，这个一心当清官、好官的贾政，有背景、有文化、有资历的大领导，却栽在了一帮小吏手里。本文所讲的贾政难题，就是中国本土企业的“脑癌”。

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从“馒头血案”事件谈企业管理

《馒头》是仅由胡戈一人用不到十天完成的剪辑片，之所以能马上在网络上一炮“红”起来，原因在于《馒头》一剧中使用了很多的新鲜创意。例如利用法制频道报道形式将《无极》讲述成了一个“血案”的故事，例如“满神牌洗发水”、“劳命牌草鞋”等创意，都能让人捧腹大笑，收到简而易记的效果。

	企业管理三字经
	管企业，何为本？条千万，首推人！

	“企业文化”对中国企业管理的真实涵义
	中国企业管理水平与西方企业有很大差距，是企业文化管理对中国企业具有特殊含义的另一原因。

	管理有道：善于给下属修路
	作为主管，除了提出目标和要求，除了提供必要的资源(财权)，除了选定合适的人选(人权)，剩下的事情就是“修路”，针对的是完成任务的路径(也可以叫做程序)。就像在销售管理中，通路是至关重要的，甚至有通路精耕和通路制胜之说。在管理中，也存在通路精耕和通路制胜的道理。

	孙悟空：我该拿什么来管你？
	唐僧总结了西天的取经的经验，作了一个《关于我是怎样在西天取经的途中怎样管理好孙悟空》的一个报告......

	帮助你的员工有效沟通
	根据一项研究，普通知识型员工每天需要管理200多条信息；39%的知识型员工平均每天有六次或六次以上要被信息打扰；27%的员工必须分心去处理大量信息；而有19%的员工表示，他们收到的信息太多，已经难以招架。

	名企总裁管人用人之道
	要学会做人，这是一切事业成功最基本的条件。

	领导风格与管理模式
	建设这种与员工的良性循环关系是大部分企业都可以做到的。发展这种关系有一些基本原则，其中最重要和最复杂的一条，就是打造有效的领导力。

	超强执行力的九要素模型
	我们建立可执行的执行力的框架。我们可以明确地看到构成卓越执行力的三个基本要素：执行动力、执行能力和执行保障。

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