| 精益生产、精益思想是目前制造业普遍关注的一个内容，在众多的生产管理思想理论中，精益生产是影响最为广泛的新思想新理论之一。越来越多的制造企业已经意识到，要想在残酷的市场竞争中立于不败之地，必需让企业自身形成一套完整的体系，贯穿于制造环节的整个过程，于是精益制造的地位得以体现。精益生产(Lean Production，简称LP)是美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式的研究和总结，于1990年提出的制造模式。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。 企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程，和精益生产所要追求的目标有着共同之处，即在适当的时间使适当的东西到达适当的地点，同时使浪费最小化和适应变化。如何将企业不同的竞争战略转化为生产任务或要求？如何通过利用生产过程中的设计、管理与改进方法，提高企业的盈利能力？如何让即将风行的管理思想和生产系统提前进入你的公司？为了解决以上的问题，e-works联合全球三大管理及信息技术咨询机构之一的凯捷咨询（Capgemini）于2005年11月3日至4日在上海共同举办“凯捷·e-works精益生产高级研讨班”。
本次研讨班邀请到凯捷中国有限公司汽车行业业务发展经理胡世洋先生主讲，他将从精益思想的基础理论展开，通过实际应用的案例，为在中国进行制造业管理的中、高层管理人员和专业人员提供一个全面和深入了解精益制造理论和实践的窗口，通过理论体系、应用体系的培训为管理人员和专业人员在工作实践中探索精益制造的实践打下一个良好的基础。本次研讨班将探讨如何从客户的角度出发，帮助企业认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；如何采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率，如何让企业完成系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，使生产过程精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。
e-works具有丰富的制造业信息化培训、咨询和监理经验，举办过七届全国性制造业信息化高级研讨班，学员满意度高达96％，e-works的培训客户中例如海尔、格力、江铃、神龙、玉柴、东南汽车、厦门金龙、厦工机械、湘潭电机等数百家知名制造企业均给予了我们高度评价。加上联手全球三大管理及信息技术咨询机构之一的凯捷咨询作为强大的技术支持，我们有理由相信本届高级研讨班会为您带来实实在在的效果导企业的实践。凯捷咨询和e-works诚挚邀请广大制造企业、中介机构等有关人士踊跃参加“凯捷·e-works精益生产高级研讨班”！
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精益制造在当前制造业的地位
