项目管理是在项目实施过程中实现其计划、组织、人员及相关数据的管理与配置，进行项目运动状态的监视，完成计划的反馈。项目管理是建立在工作流程管理基础之上的一种管理。
   
    在企业中，项目是围绕某个目标进行的所有活动的总称。一般来说，生产活动是以项目为单位进行组织和管理的。项目管理即对系统的项目组织进行管理。包括项目自身信息的定义、修改以及与项目相关的信息，如状态、组织等信息的管理。项目管理模型的组成如下:

    （1）项目和任务的描述:为了描述一个项目的完整过程，要提供如“项目——阶段——活动——任务”等模式来表达项目中要进行的活动过程，使管理人员能够从粗到细、从整体到局部把握和分析项目。因此，在建立项目管理模型时，首先要将该产品的各项独立任务及完成该项任务的有关人员编制成表，要规定每项具体任务的名称、从属关系及负责人员，列出该项目的文件清单。

    （2）研制阶段的状态:在研制的过程中，每个项目的各项具体任务可能要经历若干不同的阶段，要给每个阶段设置适当的保密权限。只有特定的用户才能访问该项目某阶段相应的全部文件。每个项目中的各个阶段又分成两个状态:工作状态、完成状态。工作状态表示某阶段的工作未完成，当工作完成后工作状态会逐步过渡到完成状态。

    （3）项目人员:PDM系统提供人员的角色、工具、站点等基本的静态信息，区分参加各项工作的有关人员的身份，例如项目负责人、设计师、有关人员等。并且明确每项任务的执行、审核和报告人员。

    （4）项目研制流程:根据需要定义该项目的研制流程，规定各阶段的读写权限，并规定工作状态区和完成状态区所对应的初始阶段，还要指定该项目中各个研制阶段的审批机制。

    项目管理主要包括项目时间管理、费用管理、资源管理，并能够自动组织开发过程、监控项目执行过程、记录项目设计过程。