PDM顺利实施的关键是要建立如下几个信息模型：

    （1）人员管理模型：

    该模型也称为组织－角色－权限模型，它规定了PDM实施范围中的人员组织、角色、操作权限及操作命令表，是设置PDM工作环境的基础。

    ①人员组织结构：不同的企业有不同的人员组织方式，即使在同一个企业中，由于产品开发的不同情况也会有不同的组织方式。
    ②角色：是指承担的岗位责任。
    ③权限：权限的设置包括两个方面，一方面是设定权限所控制的对象；另一方面是设定角色对控制对象的读、写、删、改、拷贝的权限。
    ④操作命令表：
    ⑤人员管理模型：

    （2）产品对象的数据模型：
    PDM采用了面向对象的思想，具体体现在所有数据都是围绕着产品对象来组织的，产品对象及其数据是PDM管理的最基础的数据单元。由此，必须在PDM实施中，确定以下三个数据模型：
  
    ①产品对象分类模型；
    ②产品对象的版本模型；
    ③产品对象的数据和文档组织模型。

    （3）产品结构管理模型：
    通常用产品结构树的方式反映产品零部件之间的层次和隶属关系，其实质是产品的明细表反映，所以通过结构树可进行明细表的汇总及输出。

    （4）产品配置管理模型：
    建立产品配置模型的内容有以下几点：

    ①结合企业现有的产品配置情况和所购PDM软件的产品配置功能，确定产品配置方法；
    ②确定配置对象；
    ③确定配置条件和规则。

    （5）过程管理模型：
    建立过程管理模型需确定以下内容：

    ①流程名称及使用的范围；
    ②流程中工作阶段的数量，先后次序（串联或并联）及返回的逻辑；
    ③每个工作阶段对应的人员、角色、表态方式和表决模式；
    ④在每个工作阶段开始或结束时需要完成的特殊任务（可有可无）；
    ⑤流程每个工作阶段所对应的版本变化规则。