（1）实施CIMS工程的背景分析

    由于近年来国内、国际市场竞争的日益加剧，某企业迫切需要用现代高技术与信息化手段改造企业，提高企业的整体竞争力。因此CIMS技术就成为该企业实施信息化、自动化的必然选择。该企业把信息化实施的目标定在以下几个方面：
               
    ①全面建立管理信息系统（management information system,MIS），为领导层提供辅助决策支持，提高决策的科学性与正确性，并在企业生产经营过程中发挥财务控制的作用。
    ②在设计和工艺设计过程中，需要CAD/CAE/CAPP/CAM软件的支持，对产品、工装和模具进行数字化设计、仿真分析、计算机辅助工艺设计与数控加工等。
    ③对产品设计和工艺设计产生的数据和涉及过程进行全面管理，包括产品模型数据管理、文档管理、零件资源分类管理、版本控制、流程控制等，这些功能的实现需要PDM系统的支持。
    ④应用MRPII系统来组织、协调、计划与控制企业的生产经营活动，有效的利用各种制造资源，合理的安排企业的产、供、销、人、财、物，控制资金占用，缩短生产周期，降低生产成本，促进企业提高经营管理水平。
    ⑤实现完整的计算机质量保证体系，利用计算机辅助质量管理系统来实现质量管理和质量检验分析等。

    （2）PDM应用需求分析
    
    ① 某企业产品及其数据管理的特点：

    ·产品品种多，变化快
    ·每个产品零部件数量少但品种繁多
    ·产品数据更改频繁

     ② 某企业产品数据管理存在的主要问题：
   
    ·产品数据不统一
    ·产品数据不共享
    ·缺乏对设计流程的管理与控制

    ③ 某企业对PDM系统的功能需求：
    通过以上的调研与分析，可以总结出ABC企业对PDM系统的功能需求有以下几方面：

    ·建立产品对象与文档管理系统
    ·建立产品结构与配置管理系统
    ·建立项目与流程管理系统
    ·建立明细汇总系统
    ·应用工具封装与集成接口

    （3）产品数据采集与分析及信息建模

    ① 文档管理的对象分析：
    通过调研和数据采集，某企业需要管理的文档对象有如下类型：

    ·文字文件
    ·数据文件
    ·图形文件
    ·表格文件
    ·音像文件

    ②产品对象分类模型的建立：
    根据某企业的实际情况，产品对象采用多级分类体系。

    ③人员管理模型的建立：

    ④工作流程管理模型的建立：
    在长期的生产实践中，某企业已经形成了若干产品研制的工作流程。不同的企业对产品设计文档的审批与设计文档的更改有不同的管理办法，即使是在同一个企业，对于不同产品及产品多部同部分采用的流程也有可能不一样。因此，在认真分析原有各种审批流程与工程更改流程的基础上，必须制定新的审批与工程更改流程。

    （4）系统开发与实施

    ①人员组织:
    在实施PDM和今后的系统维护工作中，组织一支得力的队伍是至关重要的。实施队伍由以下人员组成：负责人、部门负责人、系统管理员、PDM实施人员；

    ②系统开发；

    ③产品信息初始化与系统试运行测试：

    ·搜集企业产品信息，建立产品数据库
    ·系统测试
    ·系统试运行与企业全员培训