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斯达模式:定制信息化
  郑玮   2003-1-23
每周电脑报
    今年3月,斯达的电子看板管理系统将正式开通,届时将做到流水线上的每一个工位都配备计算机,更好地实现柔性生产线,更好地管理备件。
    通过推进管理信息化,斯达公司逐步实现从定性管理到定量管理、静态管理到动态管理、事后分析到超前控制的转变,实现了资源的优化配置,使企业在降低成本、提高质量、增强效益上取得倍增效益。
    
    完全定制的斯达模式
    
    作为斯达模式的主要创造者,斯达公司总经理董鹰认为,信息化要成功一定得走定制之路。“用现成产品去实现自己企业的信息化是不可能成功的。”董鹰是计算机专业出身的,由于这样的背景,他知道技术不是万能的,从斯达信息化之初,他们就选择了从自身出发,完全定制的模式来开展信息化建设。斯达的管理系统就是一种完全定制的产物,是利用SIMS技术,采用ERP哲理做成的。事实证明斯达没有盲目选择ERP,而从自身出发建立的系统是非常适合的。
    “IT企业掌握先进的技术,但是他们对于企业的了解并不深入,而且他们的产品多为通用性产品,通用性越强,性能打的折扣也就越好。”董鹰举了个例子,在斯达模式被认可、被推广后,很多企业到斯达参观,看到斯达的办公系统之后说,这界面怎么这么简单。其实简单就是斯达所追求的目标之一,很多软件公司的产品界面做得很漂亮,功能也很多,但是这会占用大量系统资源。企业需要的其实是简单易用的产品,尤其是在IT人员应用水平不高的情况下,软件越简单越易操作越好,尤其是在车间、生产线等地方。
    董鹰特别提到,经常发现企业和IT厂商之间沟通存在问题,常常出现各说各的话的情况。因此企业除了要定制之外,还要全程参与其中,因为只有企业自己才最了解自己的需求。
    
    集成的力量
    
    董鹰认为一个企业要实现信息化需要从五个方面入手,即:设计数字化、制造过程数字化、管理过程数字化、商务数字化和综合集成系统。只有最终实现集成,才能真正发挥最大的效率。作为企业来说,某一方面的突出是不够的,只有集成和优化才能使企业真正从信息化中受益。
    董鹰笑称自己就是一个集成显现优势的有利实证。“我是学计算机专业的,因此我懂技术。我在企业从事管理工作多年,所以我有管理经验。在造纸厂的多年工作,使我对于造纸工作流程和行业特点很清楚。正是这三方面的结合,才有了今天的斯达模式。可我不是IT专家,不是管理大师,也不是造纸专家,我具有集成的优势。”对企业信息化也是这样,不是好的硬件加好的软件和系统就能够成功,在这里适合不适合企业应用是唯一的标准。
    两年前,斯达选择IBM的AS/400也是基于集成的考虑。AS/400采用以应用为中心的体系结构,在操作系统OS/400中集成了用户进行系统管理所需要的各种功能,如数据库DB2/400,安全管理、网络管理、系统作业管理。由于这种集成大大节省了系统的资源,使得前台的使用更充分。而且用户只要用计算机去管理他们的业务,而不需要去管理他们的计算机。通常用户购买完硬件、操作系统后,再购买数据库、网络管理模块、安全模块、系统备份模块等等,由于这些软件出自不同的公司,模块连接难免有不平滑的地方,管理这些软件会让用户花费大量的精力。
    
    不需要博士硕士
    
    经过5年多的信息化建设,斯达公司现有两个信息管理中心:数据管理中心和文件管理中心,并建成了具有169个网上工作站和33台网下PC、由局部工控计算机网、监控计算机网和管理计算机网组成的三级管理网络。从抓原材料采购、产品销售和生产流程这三个关键环节入手,斯达公司自行在网上开发了销售、资金、生产计划、人力资源等十八个管理子系统,自编了一万多个程序,形成了一套实用的应用管理系统软件。
    在斯达公司中,实施信息化的人员学历并不算很高,但这并不妨碍他们成功实施信息化。董鹰认为目前国有企业在信息化建设中,不一定非要用博士、硕士。国有企业的资金有限,即使请到这些人才,也不一定能留住他们。对于企业来说,很好的整合内部和外部的资源很重要。一旦系统架构好,企业人员只要很好的贯彻实施就可以了。
    企业内的资源也要很好地利用,今年3月要开通的电子看板管理系统,要求生产线上的每一个工位都要配备PC,但是由于这些PC所承担的任务很简单,对配置没有太高的要求,因此更新换代所淘汰的旧PC就有了新的用武之地。
    信息化建设是没有终点的,要不停地提升,不停地完善,目前董鹰又瞄准了新的目标。“最优秀的企业是有两头没中间的企业。”这指的是有设计研发,有销售,而将工厂虚拟化。董鹰非常希望能够建立一个动态的联盟,充分调动社会的冗余资源。“原来想得到但是做不到,现在信息技术的发展已经可以实现了。”
    
    公司简介
    
    黑龙江斯达造纸有限公司是以黑龙江造纸厂为基础,于1997年4月组建成的多元投资的国有整体控股,外资相对控股的有限责任公司。公司总资产9.5亿元人民币,员工2700人,目前年综合浆纸生产能力达10万吨,主要产品是以精制牛皮纸为主导系列的工业技术用纸,在国内市场覆盖率为25%,是全国企业信息化样板企业。2001实现销售收入25050万元,同比增长5%;工业总产值(现价)26993万元,同比增长7.8%;工业增加值10525万元,同比增长1.6%;实现利润4107万元,同比增长1.8%;上缴税金2347万元,同比增长5.5%。
    
    
    
责任编辑:可言