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有为才有志，用友20年
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百家争鸣

春秋战国时期，百家争鸣，诸子讲学，他们的理论创新，奠定了中华文明的思想基础。"百家争鸣"将精选各路精英的经典言论，对制造企业实施信息化起到参考和借鉴的作用。

――――主持：张敏

	商业智能体系下的协同机制研究
	本文主要探讨了以商业智能体系为基础，形成了面向需求、资源、客户和技术的四种协同机制，并相互影响，相互作用，且基于智能主体技术的群体协同机制的体系结构，可以完成比较复杂的协同任务。

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商业智能技术在制药企业信息化管理中的应用研究

概述商业智能技术在制药企业信息化管理中的应用背景，举例介绍商业智能技术的内涵及其应用于制药企业信息化管理的主要技术架构及所起作用。高效的信息化管理是制药企业成功的必备条件，商业智能技术具有的集成化数据管理、灵活的数据访问、强大的数据分析和可视化的报告能力，可将制药企业的数据资源转化成有用的信息和知识，为各层次管理人员的决策提供有效的技术支持。

	中小企业BI实施—补齐短板
	“罗马不是一天建成的”，虽然BI对于中型企业就像朵带刺的玫瑰，但是想要成功的实施BI还并没有到难于上青天的地步。在实施前期，中型企业必须进行“恶补”。如何“恶补”?e-works就这一疑问为中小企业解惑。

	BI应用——量体裁衣
	曾星文，东南融通副总裁。在DW/BI技术领域从业10年，在技术领域具备丰富的业务线领导、建设、运营与管理的经验。1997年加入菲奈特，先后任职工程师、项目经理、技术总监、副总裁。e-works就BI方面的问题向这位有着IT行业10余年丰富经验的“老江湖”讨教。

	离散制造业从ERP向MES迈进
	针对离散制造业的特点，在离散制造业ERP的基拙上进行深层次制造执行系统（MES）的研究，为离散制造业生产管理信息化提供合理的解决方案。

BI——旭日“东”升

明基逐鹿是国内领先的IT技术、顾问服务和业务流程外包服务机构。明基逐鹿的市场总监廖朝阳先生作为信息技术资深顾问，有超过10年的信息技术从业经验，对IT技术及产业趋势有着深厚的理解并擅长软件企业的品牌管理及市场营销，具有丰富的市场实战经验。所以我就BI方面的问题特邀廖总进行了一次专访。

	两维剖析Infor的内精外专
	近期，Infor的大中国区总经理龚伟豪先生接受了e-works的专访，访谈中他深入地剖析了企业走“蓝海战略”的另一思路——精益与专注。

	管理信息化征文：中小企业的ERP之路
	本文分析了国内中小企业实施ERP存在的几点问题，指出基础不好的企业实施ERP，更多的要靠实际运作的磨合来改善现状、推进ERP的上线使用，而不是花很多时间在需求及方案的讨论上。

	浅析Epicor如何做到“快鱼吃慢鱼 ”
	IT企业的发展，日新月异。所谓形势逼人，你不快，就要被淘汰；就要被吃掉；就要挨打。李谏明先生这句经典语录：“现在的市场已经不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼了。”他在厉兵秣马中选用精兵强将，以期产生质的飞跃；产生可持续性的爆发力。

	中小制造企业该如何促成流程改进项目？
	流程改进对于中小制造企业来说，往往并没有太多的显性投入或成本，它是一个持续发展的过程。一般的企业管理者会认为，所谓流程改进失败无非就是回到原点。然而，在实际的流程管理过程中，失败的意义远非如此。

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