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格力别学东:信息化地位要靠CIO“挣”取

2012年5月23日     作者:e-works梁曦       
关键字:格力电器  空调行业  信息化  CIO  
空调行业的竞争向来激烈,作为空调行业霸主的格力电器,凭借对技术创新、管理创新的不断追求,在空调产业链中主导了话语权。在企业腾飞的背后,离不开信息化的支持,而在格力集团众多分公司中,格力电器(重庆)有限公司的信息化应用走在了前列。在2012年4月在重庆举办的第七届制造业MES应用年会上,记者采访了格力重庆公司的CIO别学东先生。

    空调行业的竞争向来激烈,作为空调行业霸主的格力电器,凭借对技术创新、管理创新的不断追求,在空调产业链中主导了话语权。在企业腾飞的背后,离不开信息化的支持,而在格力集团众多分公司中,格力电器(重庆)有限公司的信息化应用走在了前列。在2012年4月在重庆举办的第七届制造业MES应用年会上,记者采访了格力重庆公司的CIO别学东先生。

 图1 格力电器(重庆)有限公司 CIO 别学东

图1 格力电器(重庆)有限公司 CIO 别学东

    格力电器(重庆)有限公司成立于2001年7月,公司占地面积约96万平方米,2011年年产值145.70亿元,实现销售收入140.11亿元。目前,格力电器(重庆)有限公司运用先进的技术,在辅以信息系统、远程通讯系统等现代化管理技术和手段的指引下,公司的企业管理水平和创新能力向科学化、现代化和国际化稳步发展,公司在企业管理方面成功实施了当今国际上最先进的ERP管理系统、MES生产制造管理平台、“6西格玛管理法”和“精益生产”等管理工具。经过一、二、三期的开发建设,公司已形成14条分体式空调生产线,并建设有国内领先的实验室23个;产品涉及普通定频及直流变频34个系列,137个品种,全部为高效节能产品,产品销往西部及华中的大部分地区。

与格力共同成长的10年

    在格力重庆设厂的第一年,别学东就成为了格力电器(重庆)有限公司的技术主管;2年后,成为格力电器(重庆)有限公司、格力电器(重庆)电子科技有限公司信息网络科科长;2011年,别学东升任计算机中心主任。从02年至今,整整10年的信息化历程,可能对于某些人会有无尽的感慨,而在30出头的别学东脸上,看到的只有意气风发。

    10年来,别学东主要负责格力重庆公司的信息化和智能化建设,组织制定了公司信息化整体规划和管理体系,使公司信息化建设得到规范管理。除引进ERP企业资源计划、MES制造执行系统、PDM产品数据管理系统,协同OA办公自动化、HR人力资源管理一卡通等系统,推广并实施外,还主导开发了40余个内部管理子系统,如移动办公等,旨在打造格力成为一个行业领先的信息化典范。

    经过10年的建设,格力形成了立体的信息化架构,信息化应用已经深入到格力的每个部门,每个岗位。信息化系统从ERP,MES,SCM为代表的生产制造管理,PDM为代表的设计开发,到行政管理为主的协同OA办公平台,涵盖了生产、制造、物流配送,质量控制,财务,人力资源,行政办公等,形成了全面的安全准入SEP和信息安全系统体制,目前已进入到深入应用和拓展阶段,并根据企业的发展和机构模式进行系统升级调整。

 信息化推进状况   

    10年的信息化历程,见证了一个年轻的CIO的成长,从以技术为主的技术主管,到更懂管理的CIO,从在领导面前不敢坚持自己的意见,到靠信息化的推进应用为公司挣来效益,别学东付出了很多。

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