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信息化能为企业创造更大的效益

2016年12月9日     作者:e-works整理       
关键字:制造业信息化  企业效益  
当前,制造业信息化越来越重要,投入越来越大,归根结底是真正为企业创造了更大的效益。

一、企业简介

    深圳市沃尔核材股份有限公司是国家重点支持发展的高新技术企业,专业从事高分子核辐射改性新材料及系列电子、电力新产品和新设备的研发、制造和销售。公司产品包括:热缩套管、热缩母排、热缩电缆附件、冷缩电缆附件、电缆分支箱、环网柜、高低压开关柜、WQFB全绝缘封闭母线、环保高温硅胶电线、耐高温聚四氟乙烯套管、导体连接管、热缩复合双壁管、硅橡胶管、聚四氟乙烯套管、民用防滑花纹管、无卤环保PE交联电线等2500多种产品,广泛应用于电子、电力、冶金、石化、汽车、高铁、煤矿及航天航空等领域,销售分公司遍及全国40多个大中城市,产品远销欧美、东南亚等60多个国家和地区,其质量稳定、性能可靠,已形成沃尔品牌效应。

二、个人简介

图1 深圳市沃尔核材股份有限公司信息中心高级经理周国华
图1 深圳市沃尔核材股份有限公司信息中心高级经理周国华

    周国华,现任深圳市沃尔核材股份有限公司信息中心高级经理。2001年开始从事信息化工作,先后任职过3家上市公司信息经理,2010年3月起任现职。近年推动信息化与工业自动化深度融合应用,任项目主负责人推行过多个信息化项目上线,获得了多个政府奖项。

三、个人信息化从业经历及主要业绩

    2001年6月—2007年9月 深圳拓邦股份有限公司(002139),任职信息部经理,先后主导SAP  ERP 、蓝凌KOA项目实施,其中SAP ERP项目获得深圳市重点信息化示范项目奖项,获得95万元政府资金支持。

    2007年12月-2010年3月,万泽集团有限公司(000534)任职信息部经理,IT项目经理,主导了下属11家实体公司的KOA实施,帮助集团实现跨地域管理的信息化和流程审批E化,实现集团集中管控。

    2010年3月,深圳市沃尔核材股份有限公司,任职信息中心高级经理,先后主导了多个信息化项目,推动了公司管理进步。其中ORACLE  ERP项目获得了深圳市中小企业署的75万元资金支持,泛微协同OA获得52万元奖励。

    近几年重点在于信息化与工业自动化深度融合应用上,主导了“电子加速器和干扩机自动化项目”,将PLC、单片机控制应用于生产自动控制,提高生产的自动化水平,减少直接工人数,提高生产效率。此项目在2013年3月获得广东省经济和信息化委员会颁发的“广东省信息化和工业化融合4个100示范工程”匾牌。

四、近2年在企业主要推进的信息化项目

    2014年在本企业主导了华磊迅拓Orbit-MES项目的实施,主要实现了生产全过程条码扫描和生产进度的正向查询和产品质量的反向追溯,定制开发了:生产排程、特殊工艺订单评审、申补单评审、生产看板等企业个性化功能,满足了生产实时管理。生产计件工时统计功能为生产绩效提供了数据支撑,实现了精益生产。

    Orbit-MES总体方案如下图所示:

图2 Orbit-MES总体方案
图2 Orbit-MES总体方案

    此套MES系统在项目选型时展示了优秀的建模功能,能迅速的根据公司的生产工序流程和生产特点建立MES系统模型,然后进行事务处理和操作,灵活的布署和多种硬件支持。由于在工业园使用面广,生产车间分布在多个楼栋,选型中我们规划了200个PDA手持无线扫描仪、25台工业电脑的数据采集终端,60个无线WIFI点覆盖了整个工业园,拥有无线和有线两个网络。

图3 MES生产过程概况

    华磊迅拓Orbit-MES将生产指令下达到车间的每一个机台,计划指令控制明确,车间员工只要手持PDA扫描机台二维条码,即可得到生产工单指令,并严格按工单指令组织投料生产。并在生产投料、工序开始、工序结束分别扫描条码,生产进度实时反馈到生产看板和统计报表,实现了实时生产进度查询。

    由于生产过程中建立了批号、工单号、订单号的系统关联,当所有工序扫描完成后,可以根据产品完成的批号条码或工单号或订单号反向质量追溯,良好的产品质量追溯体系使得公司产品获得多个高端行业准入,如高铁CRCC认证、中国商飞认证、军工认证等。

五、个人信息化工作中的体会或观点

    当前,制造业信息化越来越重要,投入越来越大,归根结底是真正为企业创造了更大的效益。MES等项目的实施为公司实现了生产管理的自动化,生产数据收集的自动化,较好的完成了制造企业的使命。同时要不断引领企业信息化新的探索和应用,肩负着更高期望的挑战。

    坚持与企业发展战略、业务变革紧密结合。信息化建设者要密切关注企业经营管理思想、组织架构、管理规范、业务流程、发展战略等企业管理上的变革,这些既是企业发展创新的方向,也是信息化发展的基础,同时也最能体现信息化的价值。

    坚持以业务主导。业务部门应成为项目推进的主要参与者,因为他们熟悉全局业务、有决策能力,业务骨干的积极参与,能够结合公司业务发展需求,确保流程的规范和优化适合业务的需要。

    重视组织机构建设。领导班子特别是一把手的参与是企业信息化建设和推广的重要一环,某种程度上决定着信息化的成败;拥有一帮经验丰富、实力强大的信息化推进队伍,亦是企业信息化成功的必要条件。

    保证项目资金投入。将信息化建设纳入公司预算,在信息化推广过程中保证相关硬件、软件以及人力上专款专用,保证信息化建设资金需求,是保证信息化持续、健康开展下去的重要基础。

    制定信息化管理制度。建立与企业信息化程度相匹配的信息化管理制度,完善包括组织管理、人员管理、软硬件管理、信息安全等方面的制度,切实保证企业信息化进程的推进、落地。

    IT应用创新和选型。打破传统,勇于对生产系统进行IT创新应用;软件产品选型前做好整体规划,注意细节,选择一个具备专业技能与丰富行业经验的服务提供商。

    未来沃尔核材信息化仍将坚持于企业业务发展相结合的原则,重点在于MES系统在下属生产基地的实施,沃尔核材在江苏金坛新建占地20万平米工业园,新的园区和下属企业的MES系统实施将是今后一年信息化工作的重点。 

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