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价值量化,凸显两化融合价值

2017年6月23日     作者:e-works       
关键字:两化融合  兴发化工  胡坤裔  
兴发化工大力推进两化融合建设,通过实践推进管理水平和效益提升,取得了阶段性的成果。

一、企业简介

    湖北兴发化工集团股份有限公司成立于1994年,是一家以磷化工系列产品和精细化工产品的开发、生产和销售为主业的上市公司。通过近20年的发展,公司已成为中国最大的精细磷酸盐生产企业,现拥有全资或控股子公司40家,总资产226亿元,员工8500多人,位居中国化工企业500强第37位、中国上市公司500强排行榜第399位,2015年实现营业收入123.92亿元。2016年12月11日,公司荣获第四届中国工业大奖提名奖。

    近年来,公司以生产和经营管理为基础,以业务为导向,以普及应用为目的,以信息化带动管理现代化和生产自动化,促进员工整体素质的提升,全面提升公司核心竞争力为思路,大力推进两化融合建设,通过实践推进管理水平和效益提升,取得了阶段性的成果。

 兴发化工集团宜昌园区大全景

兴发化工集团宜昌园区大全景

二、CIO个人简介

    胡坤裔,研究生学历,高级会计师,注册会计师,现任湖北兴发化工集团股份有限公司董事、副总经理。2003年起担任公司副总经理兼总会计师,在管理及财务领域不断推进信息化建设和应用;2014年起开始分管信息中心,全面负责公司信息化建设;2015年任公司两化融合领导小组副组长。2015年获全国石油和化工行业两化融合杰出管理奖。

湖北兴发化工集团股份有限公司董事、副总经理 胡坤裔

湖北兴发化工集团股份有限公司董事、副总经理 胡坤裔

三、个人信息化从业经历及主要业绩

    近年来,胡坤裔同志从公司战略出发,紧紧围绕经营效率提升,竭力推动两化融合建设。

    (一)发挥领导核心作用,积极推动两化融合建设

    一是作为公司高管,胡坤裔同志对两化融合的重要性与价值有着清醒的认识:两化融合是提高企业经营管理能力和核心竞争力的重要手段,公司需要“依托两化融合促进公司产业转型升级”。要使两化融合建设在公司顺利推行,必须要意识先行,必须在公司上下形成统一认识,一根绳、一股劲的氛围。为此,胡坤裔同志在公司内部各种场合,不断宣传两化融合的重要性与价值,最终使公司管理层逐步形成了上述共识。

    二是推动成立了以董事长为组长,胡坤裔同志为副组长,其他高管为成员的两化融合领导小组,为两化融合顶层设计提供了组织保障。

    三是推动并将两化融合规划纳入公司战略规划,使两化融合战略成为公司战略的重要组成部分。

    四是从科学管理角度出发,不畏艰难在公司内部进行大刀阔斧的流程再造,全面推行符合市场需求和专业化管理的企业架构、业务架构和服务流程等一系列工作,并通过信息技术将成果全面固化下来,形成了一套标准化运营管理模式。

    (二)分管信息中心,全面规划并实施两化融合建设

    2006年,公司接受了胡坤裔同志提出的“以财务管理为核心的管理信息化架构”,并设置一级职能部门信息中心专职信息化建设,自此公司信息化开始了大跨步发展。

    一是定期听取信息中心关于两化融合工作的汇报,对其中的重大问题进行决策。

    二是对两化融合项目给予人、财、物的保障。两化融合建设仅依靠公司信息中心无法完成,需要集全公司之力参与建设,才能取得实效。因此胡坤裔同志要求生产经营部门负责人必须进入两化融合项目组;对项目组成员予以适当的加班补贴及完成奖励;项目资金由胡坤裔同志“一支笔审签”等一系列措施来给予项目资源保障。

    三是定期听取各业务部门、生产单位两化融合建设需求,结合公司生产经营实际,总结整理后形成策划方案向董事长、总经理建言。例如以节能减排为契机,在公司推广能源管理平台建设;以提高财务核算效率为契机,在公司开展SAP ERP项目建设。

    十二五期间,在胡坤裔同志的争取和推动下,公司两化融合建设顺势而为,先后投入1亿多元,开启了两化融合的建设热潮:

    在系统应用领域,公司相继完成了协同办公OA系统、人力资源EAS系统、能源管理EMS系统、视频会议系统(改造升级)、企业SAP ERP系统、邮箱系统(更换)、矿山安全避险信息化系统、矿山地磅计量系统、公司外部网站等系统的建设。

    在基础架构方面,搭建了覆盖全集团的网络平台,实现了集团各分子公司的互联互通;实施了服务器虚拟化项目与数据备份项目;新建中心机房并将原有机房改造为灾备机房。

    在制度保障方面,进行了两化融合管理体系贯标,制定了信息化内控手册、信息化建设管理制度、信息安全管理制度等多项信息化管理制度,为两化融合工作提供了制度保障。

    2010年,公司被湖北省经信委评为“湖北省两化融合示范企业”;2012年,公司被国家磷化工协会列入全国磷化工企业信息化示范企业;2015年9月,公司荣获中国石油和化学工业联合会颁发的两化融合“优秀实践奖”;2016年10月,公司入选省经信委发布的《2016年湖北“两化”融合企业典型案例》。目前,公司两化融合水平已由2010年的单项覆盖上升到两化融合较高级综合集成阶段,并开始往协同创新阶段过渡。

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