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2012中国制造业供应链管理峰会
2011中国制造业供应链管理峰会

 

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企业寄语
无锡威孚高科技集团股份有限公司:e-works是CIO的智囊团,企业的舵手!
重庆康明斯发动机有限公司:同行交流很专业。
重庆力帆乘用车有限公司:群英荟萃!
中国南车眉山车辆有限公司:对供应链管理,物流提升有不错的提示。
重庆中集物流有限公司:非常好,能够了解目前行业比较前沿的管理信息。
重庆凌云企业零部件有限公司:受益匪浅!
重庆齿轮箱有限责任公司:会议组织有序,内容实用,适用性较强。
西北有色金属研究院:愿e-works成为企业信息化的得力助手。
重庆潍柴发动机厂:交流平台搭建的很好。
重庆恒聚物流股份有限公司:参加会议受益匪浅。
重庆齿轮箱有限责任公司:会议组织得很好,内容有针对性。
供应链管理信息化解决方案
物流信息化与供应链管理

物流信息化与供应链管理

Infor中国资深顾问 连强

Infor在制造业、第三方物流、零售、医药,图书等众多行业都有相应的案例,不同行业有不同的解决方案。针对制造业,Infor更多地关注异地多仓的管控;原料、成品、备件、外销多仓联动管控机制的建立;生产拉动多样化与仓库预警的策略管控;成品和备件精细化管理;序列号追踪。
精益供应链创造价值

精益供应链创造价值

QAD中国区业务咨询部经理 周健

从四年前开始,QAD做了很多客户的回访工作,希望从客户的源头去寻找软件的研发方向,后我们梳理了客户的答案,总结出了在供应链中比较集中的问题。第一个是全球化,第二,有57%的提出来客户需求波动问题,第三个占是风险管理,第四是成本压力,最后,81%的企业选择了供应链可视化。
制造业TMS(运输管理)应用实践

制造业TMS(运输管理)应用实践

科箭业务发展总监 任捷

从制造企业的TMS与物流公司TMS会有一些差异,具有这样几个特点:与ERP系统的整合,完成订单至终端用户的配送流程管理;涉及内部多个BU组织和各地分公司;订单任务的规则化,自动化处理;费用审核流程;承运商协同作业,订单可视化跟踪;承运商合同报价管理,运费自动核算及内部分摊等。
支撑供应链的企业IT架构最佳实践

支撑供应链的企业IT架构最佳实践

普元软件产品市场总监 李健民

企业的供应链管理,涉及众多的业务需求,当这些需求落到IT方面,就需要各类系统来做支撑。企业在发展,使用的应用系统越来越多,IT建设看似越来越完善,但这也带来了一个非常严重的问题:一个小需求的改变,有可能涉及很多的系统。而这个问题的成因,实际上就是IT基础架构。
制造业供应链管理信息化案例
汽车企业的精益供应链和物流管控

汽车企业的精益供应链和物流管控

长安汽车管理信息部制造技术处处长 胡渝虹

长安集团打造数字化供应链平台,目标是以OTD为牵引,支持业务实现交货期平均年下降10%,整车供应链整体价值成本平均年下降上亿。通过推行精益制造,支持业务实现生产停线率降低20%,库存资金降低20%。
东风小康汽车有限公司信息化交流与分享

东风小康汽车有限公司信息化交流与分享

东风小康汽车有限公司信息部副部长 阎林

我把这么多年做供应链信息化的实际感受和东风小康的实际情况谈一下:首先是从无到有,先上了再说。当然,我非常同意做任何事情要有计划,但有时候市场就像战场,瞬息万变,规划来不及做好就得先上,我记得上供应链系统的时候就是几个副总在一块儿吃饭,吃出来的。现在已经到了第三个版本。
三信供应链系统建设之路

三信供应链系统建设之路

重庆三信电子综合管理部经理 杨旭东

重庆三信电子的供应链平台建设是围绕三信企业经营战略和发展方针,整合信息流、物流、资金流,从原材料采购,在制品生产到产成品,最后由销售网络把产品送到客户手中。它是将供应商,生产车间,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。
供应商管理与物流信息化实践

供应商管理与物流信息化实践

通威股份有限公司信息部部长 饶勇

供应链建设最核心的就是计划管理系统,通过加强计划和协同可以保证供应链流程性最优化。比如从公司战略到每年经营指标的分解,最后到每一个业务单元的执行,最前端的可能是营销和销售计划作为驱动,然后配套的就是物料供应保证、生产计划、库存调拨以及分销商计划。
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