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2015智能制造国际论坛

2015智能制造(无锡)论坛
 

企业寄语
第一拖拉机股份有限公司工艺材料研究所
收获很大,非常感谢e-works!
天津机械工程学会
内容丰富、流程紧凑、前沿知识新颖、收获颇多。开阔思路,提供了工作助力!
天津第一机床总厂
整体满意,参与度较高。
鼎盛重工机械有限公司
感谢为装备制造企业提供专业的交流平台。
山东德方液压机械股份有限公司
非常专业,太棒了。
中铁山桥集团有限公司
以实际案例进行智能制造交流,通俗易懂。
济南轨道交通装备有限公司
很有帮助,希望以后继续开展!
天津市松正电动汽车技术股份有限公司
非常棒!
强信机械科技(莱州)有限公司
会议紧凑,专家发言精彩,只是时间太短。
专家观点
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国机重工总部根据集团公司“一个总部,两个中心”的战略部署,统一应用国机集团财务NC和信息集成管理平台,并建立了国机重工统一的协同办公系统、科技管理系统、营销管理系统及ESS一元化服务平台等信息化系统。
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传统产品设计关注单一产品,缺少产品系列化理念与设计方法,难于形成一个支持产品创新的低成本、高绩效要求的系统解决方案。所以从共性技术发展角度出发,将单一产品向产品族方向扩展,有利于产品的系列化。
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神舟软件智能制造业务板块咨询总监 王振生

复杂装备产品多品种、小批量的特点,制约了大规模自动化生产线的应用。生产过程以传统设备+数控设备+部分自动化生产线+部分手工制作等多种模式相结合。企业各种信息化系统基本普及,但是应用系统的集成性和应用深度远远不够,既不能满足现有科研管理的需要,更不适应未来发展的需要。
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按照从信息化迈向智能化这个思想,我们就可以建立一个智能化的工厂,就会体现出上图这五个大点。即智能化工厂的五大特点:数字化、智能物流、智能制造、透明化工厂、服务于协同。
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制度流程梳理和完善再造,将信息化软件作为平台和工具,全面梳理业务流程,重新定义部门业务职能,合理分割业务职责,形成无缝的业务衔接流程。总体规划分步实施,从信息流的源头开始建设信息化,即设计研发数据管理开始,逐步向ERP和两化融合体系等系统延伸。
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泛微高级咨询顾问 潘峙斌

泛微一直强调构建协同行业完整产品线,注重快捷市场研究和产品开发和客户定制化的生产模式,例如其数据报表平台功能将ERP等信息系统的数据直接推送到决策者的桌面,融合管理数据与业务数据,为管理者实现对企业风险管控体系、经营分析体系的构建。
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