第 一 天 | ||
时 间 | 主 要 内 容 | |
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第一讲 PLM概论 本课讨论PLM市场状态、包括近期发展、当今的发展数据和市场趋势,帮助学员理解PLM的市场演变。PLM系统的来源、实施类型、实施范围,以及投资的来源等内容都将涵盖以便清晰认识PLM,包括PLM市场趋势、系统架构、和成功实施的关键因素。 PLM解决方案的要素 定义——PLM是什么,其各种组件是如何组合在一起的? 功能——PLM解决方案的典型功能有哪些?是如何工作的?这些功能能达到什么效果? 架构——PLM解决方案架构,包括分布式系统操作要求、用户界面、应用程序接口、平台、面向服务架构等。 |
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上午 |
第二讲 PLM的价值 介绍PLM实施效益评估和监控的行业标准。如何利用标准定义一个公司的PLM战略、选择合适的PLM解决方案、定义公司的PLM兰图等。 PLM的潜在价值 PLM成本的定义与衡量 PLM价值衡量 衡量价值的方法,如ROI(投资回报率) 效益评估方法介绍 运用度量引导PLM项目 精选PLM效益案例研究 |
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上午 |
第三讲 企业PLM战略 本讲详细介绍企业的PLM战略发展,企业遵循这些指导原则将有效缩短建立和定义PLM战略的时间,主要包括以下内容: 建立PLM战略 高级规划 定义PLM战略和战术 定义业务需求 实施策略 |
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第四讲 PLM解决方案评估与选型 本讲讲述评估和选型的指导方案,企业按照这些指导方案选型将有效缩减选型时间,包括以下内容: 选择合适的PLM解决方案 发现真正的业务需求与技术需求 如何将业务需求转化为技术需求? 明确标准情况 如何定义最合适的解决方案? |
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下 午 |
第五讲 PLM实施、监控与持续改进 本讲为实施和持续改进提供一系列指导方案。最佳实践将帮助企业缩减花在定义和良好相关风险的时间,并达到从项目构思阶段到实施和企业应用阶段的全过程项目成本管控。 组织项目 关键人员与责任 项目管理实务:范围、风险、质量保障及其他 部署项目的启动与规划 项目执行与控制 项目的监控与改进 向持续支持与改进的过渡 |
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下 午 |
第六讲 PLM过程开发与测试 本讲介绍如何最佳定义、实施、和持续改进PLM过程,同时展示PLM解决方案测试的最佳实践。 过程开发与测试介绍 过程需求的精细化 工艺流程与用例开发 系统测试(软件开发生命周期和所需的测试类型,用户验收测试、测试管理等) 过程负责制与持续改进 PLM解决方案的最佳实践 |
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第 二 天(上午课程内容特邀知名PLM专家莫欣农教授主讲) | ||
时 间 | 主 要 内 容 | |
上午 |
第七讲 PLM数据建模 本讲讨论最佳定义和实施PLM数据模型,并讨论使用案例开发和PLM数据建模之间的关联。 介绍PLM数据建模 数据建模案例 数据模型需求的精细化 PLM数据模型的开发与扩展 从哪里着手?什么时机合适? |
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上午 |
第八讲PLM向企业价值链的纵向延伸 本讲着重介绍企业如何在其价值链中扩展PLM的应用,包括但不限于与销售、生产、质量管理和售后服务部门的协同。 如何利用价值链来分析企业PLM的愿景 PLM支持的各类非研发流程 扩展PLM常见的困难与挑战 PLM中的创新技术 扩展PLM中的优先级考虑 |
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上午 |
第九讲 PLM中配置管理的角色 本讲重点针对产品的配置管理,介绍如何利用PLM进行配置管理。本节将讲述各种PLM相关的配置管理元素(如配置项、版本与版次、变更管理及有效性)以及如何利用PLM来进行这些工作。 配置管理介绍 配置管理界定 流程与相关需求 最佳实践指导 行业案例 |
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下午 |
第十讲 企业内部PLM集成 本讲关注PLM在企业内整体技术架构(包括流程和数据)中承担的角色以及如何将各种PLM解决方案,尤其是PDM技术与企业内其他系统如ERP、CRM等进行集成(例如通过服务为导向的架构实施)。 介绍 典型的企业IT景观 PLM在企业IT系统中扮演的角色 有效的集成方法 其他需要考虑的问题 |
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下午 |
第十一讲PLM实现企业级的项目管理 本讲将解释PLM如何帮助实现企业级的项目管理。企业级项目管理关注正在进行的多个独立的项目以及可能与之相关的组合。通过PLM系统,企业可以管理所有的产品开发、发运和支持服务项目。 介绍企业级的研发项目管理 定义主要功能 使用PLM进行项目管理 最佳实践 当前解决方案和方法 从哪里着手?什么时机合适? |
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下午 |
总结与考试 本讲将总结培训内容。 最后一小时时间考试。 |