尊敬的先生/女士：
　　e-works诚挚邀请您参加2008年8月6日至8日在贵阳举行的第四届全国PLM技术、实施与应用高级研修班。
　　目前，制造企业实施和深化应用PDM/PLM过程中，面临着以下突出问题和困惑：
　　1．　系统实施过程中，无法量化的目标都是无法实现的目标。那么如何确定PDM/PLM系统实施和改善的指标，如何量化？通过什么方法在实施过程中实现这些量化指标？
　　2．如何在实施PDM/PLM过程中优化设计过程，建立一个有别于系统实施之前的设计/研发体系？
　　3．零部件图号、零部件代号以及ERP编码三者之间是什么关系？有什么异同？能否统一？
　　4．PDM/PLM中的BOM与ERP的BOM有什么异同？相互之间如何转换？是在PDM/PLM系统中转换还是在ERP系统中转换？何时转换?
　　5．遇到产品需要变更时，企业包括PDM/PLM系统和ERP系统在内的信息系统如何管理变更？现生产的产品在PDM/PLM中变更完毕后，如何将变更结果传递给ERP？ERP如何将变更结果反应到生产线上？
　　6．分布在不同地域的集团型的企业，如何利用PDM/PLM实现异地协同设计？
　　7．传统意义上，PDM/PLM更多的是管理产品的机械部分。面对越来越多的机电一体化产品，PDM/PLM如何有效管理？
　　8．70%的产品成本是在产品研发阶段决定的，那么作为产品研发管理工具，PDM/PLM如何帮助企业更加精确的计算和管理产品成本？
　　9．PDM/PLM如何帮助企业实现数字化制造和实现产品创新？有什么难点？
　　10．PDM/PLM侧重于研发管理，主要是研发部门应用。企业中的其他部门是否可以应用PDM/PLM?如何应用？
　　11．PDM/PLM如何管理CAE/CAM产生的数据？
　　12．PDM/PLM如何与ISO/TS16949:2002有效结合？
　　13．PDM/PLM与MES是什么关系？两者需要集成么？集成什么内容？如何集成？
　　14．IT部门（信息化部门）如何通过实施PDM/PLM系统提高本部门在企业管理中的作用？
　　15．在PDM/PLM系统实施过程中，企业是否要组建自己的实施团队，企业实施团队在实施过程中起什么作用？如软件公司的实施团队如何分工？
　　16．……
　　为了切实帮助我国制造企业全面、客观、准确地理解现代产品创新和研发管理与PDM/PLM的关系，借鉴并学习国外知名企业PDM/PLM成功应用的途径和方法，分析并解决PDM/PLM实施应用中的重点和难点问题，进一步帮助企业推进PDM/PLM集成与深化应用，e-works特举办第四届全国PLM技术、实施与应用高级研修班，并邀请中国PDM/PLM领域的权威专家祁国宁教授，以及著名PLM专家莫欣农老师主讲。
　　“第四届全国PLM技术、实施与应用高级研修班”定于2008年8月6日－8日在贵阳举行，共三天，六个单元。前三届研修班分别于2005年12月、2006年5月和2007年4月在北京、武汉和上海举行，与会学员的满意度非常高。