2012年3月15-16日,由制造装备数字化国家工程中心与e-works中国制造业信息化门户网联合主办的“2012中国工业与信息化融合发展高峰论坛”在北京国际会议中心成功举办。本次峰会邀请了包括著名制造业专家、经济学家、信息化专家、知名制造企业CEO及CIO、主流信息化软硬件提供商、信息化咨询专家等共400余位嘉宾,从宏观经济政策...
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辜胜阻:
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周济:
《“数控一代”机械产品创新工程》...
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解读2011年中国制造业及信息化十...
杨海成:
如何通过两化深度融合促进中国制...
全国人大常委、民建中央副主席 辜胜阻
如何防范制造业和实体经济的“空心化”
今年,中央经济工作会议精神是牢牢把握发展实体经济这一坚实基础,努力营造鼓励脚踏实地、勤劳创业、实业致富的社会氛围。这项任务非常艰巨。实体经济是国民经济的根基,是最大的就业容纳器和重要的创新驱动器。实业“空心化”可能会导致经济发展停滞...
华中科技大学校长、院士 李培根
解读2011年中国制造业及信息化十大热点
“2012中国工业与信息化融合发展高峰论坛”上,中国工程院院士、华中科技大学校长李培根教授详细解读了“2011年中国制造业十大热点” 及“2011年中国制造业信息化十大热点”。
中国航天科技集团总工程师 杨海成
如何通过两化深度融合促进中国制造业转型升级
两化深度融合促进中国制造业转型升级。当前中国制造业面临诸多挑战和机遇,通过信息化与工业化的深度融合来实现制造业的华丽转身是国家“十二五”规划中的战略重点。杨海成指出企业如何通过两化深度融合来实现制造业的转型升级,分享了两化深度融合...
吴忠仪表公司总经理 马玉山
“两化”与企业发展战略的融合
面对微利时代的竞争,企业必须放弃对政策的依赖,面对高成本的压力,需要依托有效的信息化管理和实时共享,实现企业精细化的管理,而应对市场竞争,则需要技术的进步和不断的自主创新,推出高端的产品。因此,对于企业来说,要实现突破困境,寻找新...
IBM全球企业咨询服务部高级咨询师 魏云峰
集成产品开发打造制造业转型“非常道”
制造企业的转型必须从“产品创新”开始,虽然目前中国的研发支出在一个较低的水平上快速增长,但是在政府政策与企业发展要求的双重推动之下,未来5-10年将有加大的增长空间,企业也应该在关注企业转型规划的同时,加大在产品创新上的投入。
SAP中国行业业务解决方案部总监 彭俊松
中国制造业信息化的发展回顾与转型展望
企业信息化诸如很多挑战:信息系统已经成为企业扩大产能、进行新产品上马的重要支撑平台;信息系统必须采取集中部署分布实施的方式,支持跨地区多工厂运营;需要在一套信息系统中支持不同的生产、销售、供应模式,在保持事业部独立运作的同时,支持资源...
联想集团高级产品及联盟合作经理 徐洪
ThinkStation,助力中国制造业
未来五年,随着国家两化融合战略的推进,制造业信息化进程必将加速,制造业转型升级,要将信息技术融入到企业业务中,利用信息技术来提升企业业务的运转效率。中国制造业要想在市场立于不败之地,就必须加大产品的创新和研发力度,有效的缩短产品研发周期...
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e-works总经理 黄培博士
制造信息化热点与趋势
2012年中国制造业信息化应用十大趋势:数控技术在离散制造业的广泛应用;流程制造业实现管控一体化;制造企业对信息化咨询服务需求快速增长;制造企业对企业绩效管理的需求升温;集团企业利用信息化加大对分子公司管控力度,但数据全面大集中面临挑战...
中国工程院院长、院士 周济
《“数控一代”机械产品创新工程》的战略意义和技术路线
数控化是创新机械产品的有效途径,其技术路线是用伺服电机驱动系统取代传统机械中的动力装置与传动装置,更为重要的是用计算机控制系统对机械运动与工作过程进行控制。数控技术是机械产品创新的使能技术,是先进的信息技术与自动控制...
中国惠普有限公司信息产品集团工作站产品总经理 方治
惠普工作站——您的专业“智造”工具
图形工作站的应用现状能衡量一个国家的综合创新实力,特别是制造业的创新实力。在中国,PC和笔记本的数量全球第一,但工作站数量却远远落后于美国、日本和德国,全球排名第四。有数据表明,发达国家每一百台台式设备中就有1.35台图形工作站,而中国只有0.27台...
安世亚太公司高级副总裁 田锋
精益研发助推中国智造
基于系统工程的精益研发三维管理框架有三个维度,一个是时间维度,一个是逻辑纬度,还有一个是知识维度。基于集成与优化的CAD、CAE、CAM和CAPP提出的新4C概念称之为关键技术要素,“十二五”的创建信息化的体系表现为新思维,演变而来的4×4法则则是梳理、规范...
中纺集团信息部总经理 骆学农
中纺集团企业信息化发展战略与管控模式
中纺“十二五”期间的信息化发展目标是以深化融合和深化应用为重点,全面提升信息化水平。到2015年底,实现所有管控的信息化业务的全覆盖。中纺集团企业信息化的发展路径符合企业经济发展模式。最初的信息化对企业是一个支持作用,发展到一定阶段会...
KRONOS大中华区总经理 缪青
驱动劳动生产率,持续保持竞争优势
企业信息化做了十几年,二十几年,企业应用了ERP、人力资源管理、财务预算控制、CRM、BI等等,但这些系统都是用来干什么的?比如财务管理、销售管理、流程管理,针对的是提高白领工人的劳动效率。很可惜,针对一线的蓝领却没有管理,这就是目前企业信息管理中的盲洞...
JDA供应链和运营专家 Louis Tremblay
供应链管理成就中国制造业500强
如何能够把从原材料供应商到最终端的消费者整合起来,实现最少的库存、最精准的营销、最短的生产周期,获取生产效率最优和利益最大化是企业目前最迫切的问题。同时,这些难题也给当前中国制造业的供应链管理带来更高要求。
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3月15日下午 主题:探索中国制造业转型升级之道
讨论点:
1、对所属行业的发展前景的看法?
2、信息化对支撑企业实现发展战略和转型的升级有哪些价值?
3、请企业家常常使用哪些信息化软件?谈谈您的使用体会。
4、制造企业信息化建设如何转型升级
3月16日上午 主题:信息化促进中国制造业转型升级
讨论点:
1、 如何看待信息化规划的价值?
2、 如何确保信息化规划的有效性和落地?
3、 面对云计算,移动应用,物联网等新技术和新模式,企业应当如何应对?
3月16日下午 主题:制造企业CIO:信息化如何取得实效?
讨论点:
1、 企业应用信息化系统如何判断其生命周期?
2、 系统升级需要考虑哪些因素,采取哪些措施?
3、 从软件的选型,运维的角度阐述信息化如何产生实效?
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玉柴重工COO 简仪
信息化集成应用实践
以国家的“十二五”工业转型升级为主导,以两化融合为基础,广西玉柴重工的“十二五”规划将从传统组织生产的廉价劳动制、规模生产的机械制,两化融合建立成本控制的综合制,迈向附加值的竞争制,最终实现转型,以产品创新为主的可持续发展。
Rockwell中国北方区业务经理 王珣
食品饮料企业MES——从可选到必须
食品饮料行业面临的最大问题就是产品安全问题。三聚氰胺、瘦肉精、塑化剂等等事件给人们带来了很大影响,虽然我国在2009年颁布了食品安全法,但是食品安全问题依然层出不穷。如何提高食品的安全性,如何保障普通消费者吃到放心的食品是一个非常大的话题。
青铜器软件高级工程师 朱学奎
RDM,企业研发管理升级利器
对于制造企业而言,要想实现转型升级,首先是研发管理,然后是市场管理。RDM(青铜器研发管理系统)通过网络技术,实现将研发信息汇总、整理、分享,确保在合适时间、通过合适的方式,将合适的信息传递合适的人,推动矩阵式组织的运作。
EPICOR解决方案经理 夏强
个性化时代的ERP管理之道
当今世界,只有极少数企业通过一两种产品持续长期经营,大多数企业都是通过提供个性化的产品和服务来满足市场需求,帮助企业发展。不同的行业,需求不一样;同样的行业,不同的企业,需求也不一样的;同样的企业,不同的产品,不同的客户,也有不同的需求...
Riverbed大中华区产品市场总监 丁伟
优化网络、加速应用——成就新一代企业IT云服务
广域网将每一个终端、多分支机构、分公司连接起来,使得公司内部所以员工能够互相的进行信息共享与沟通。当通过广域网进行数据、应用程序连接时,由于广域网的性能问题会导致整个IT应用效率降低。用户与广域网的连接虽然也能使用光纤技术,但其带宽往往只有几兆...
Infor公司亚太区汽车行业总监 周庆华
敏捷制造,助力中国汽车产业
Infor专注于推动汽车行业精益制造和供应链优化。从整个供应链角度来看,Infor的产品线是业内最全面的。从供应商到企业内部的各个部门Infor提供的是套件式的管理,包括销售、销售预测、计划、生产、采购、质量管理、供应链的计划及执行,所有的运营方面均有涉及。
普析通用信息部副部长 严加琦
高速成长企业的信息化规划与发展
普析通用的信息化历程与中国的信息化历程一样,从2003年到2010年,先后经历了实施--整合应用--全面集成三个阶段。第一阶段:2003年-2005年。按需引入,分步实施。第二阶段:2006年-2008年。整合应用,化点成面。第三阶段:2008年-2010年。搭积木,全面集成。
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·2011-2012制造业及信息化十大热点
·两化”与企业发展战略的融合
·中国制造业信息化的发展回顾与转型展望
·ThinkStation,助力中国制造业_终端与服务器
·制造业信息化热点与趋势
·惠普工作站-您的专业“智造”工具
·中纺集团企业信息化 发展战略与管控模式
·JDA供应链管理解决方案成就中国制造商
·集成应用——玉柴重工信息化深化应用
·食品饮料企业MES-从可选到必须
·优化网络、加速应用——成就新一代企业IT云服务
·高速成长企业的信息化规划与发展
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