首届"中国管理·全球论坛"于2011年10月19日至20日在广州举行。逾3000名政商学届名流共探中国管理在全球一体化趋势下的发展大计,十届全国人大常委会副委员长许嘉璐、 G20中心秘书长龙永图、中国企业联合会理事长李德成、世界管理咨询大师拉姆·查兰(Ram Charan)、联想控股有限公司董事长柳传志、宏碁集团创始人施振荣、金蝶国际董事局主席徐少春等出席会议。如果说过去30年中国取得了前所未有的成绩成为全球第二大经济体靠的是改革,那么未来30年中国的持续发展靠的将是管理。中国管理的价值和作用不断凸显,面对充满机遇和挑战的未来,中国企业群体应如何抓住世界大变革和中国崛起的机遇,成为影响全球的力量?中国企业未来三十年的路怎么走,什么是中国企业转型的正道?
转型不是大跃进,是文化苦旅
在中国办企业,如何创造出适合中国国情的管理模式?越来越多的企业家在探索有中国特色的企业管理模式,有不少已经找到出路。
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中国企业家们要一起努力 这个国家才能有往前的动力
环境的变化,不论行业环境,商业环境、经济环境还是政治环境,不论是中国的还是全球的,都迫使企业在生存和发展时要考虑转型的问题。
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中国经济的三大趋势
在市场经济条件下,企业能不能健康发展,管理能不能成熟,很大程度上要适应经济发展的大趋势,适应经济和社会转型的基本特点。
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霸道可以做大,王道才可以做久
变革的王道就是要关怀所有利益相关者的利益及其平衡,要“先利他,后利己”,“利己”可以赢一时,但是“利他”可以争千秋。整个社会都在思考持续发展,永续发展…
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真正的转型是在未来的十年
转型的时间和周期会越来越短,每个企业都需要考虑外部环境,如何适应这样的环境,怎样保证资源的持续性。在转型过程中,光有一些想法是不够的,我们需要有很好的执行力,执行力是...
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2012,中国企业面临更严峻挑战
三十多年来,中国企业在管理现代化进程中,已有长足进步,企业领导人在思考如何提升管理水平时,开始注重系统思想,全面变革,整体创新,而不是单向管理工具的运用。
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聚合战略,全媒体转型之道
随着信息技术的进步,新的媒介形态不断涌现,全球传媒业处于变革期,传统媒体企业面临着越来越大的挑战,转型已经成为可持续发展的必由之路。
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“走正道,行王道”是新商业文明的本质
当前的世界正处在大变革、大调整时机,从1911年辛亥革命到1949年共和国成立再到2008年北京奥运会,中国走出了一条自强不息,与西方不同的发展之路,中国现已成为全球第二大经济体。
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制造企业转型是王道
“不管这些分析它是否全面的,但是我相信市场是最好的参照,说明了我们中国制造业在全球领域里的规模很大,但是我们大而不强,还有很多需要进一步提高的地方。”黄培说,其实不只是中国在思考转型,发达国家也在思考转型。全球化在今天的意义,已不再只是关注成本。中国制造业具有全球化、精益化以及专业化的趋势,更多的企业正在回归核心竞争力。
做实业者当受尊敬
实际上,过去的三十多年来,中国制造业通过规模化的运作取得了快速的发展,总产值可堪问鼎全球,但是制造业仍然长期以来难以摆脱种种怪圈。“我们有很多商品的产值是世界第一,但是有几个世界第一的品牌呢?”孙雁飞谈到,如今谈到转型,并不意味着不再做制造了,而是要在制造的基础上实现“智”造,向“微笑曲线”的高附加值两端转移。
重视基于全面预算的成本管控模式
“面对日益复杂的商业环境,管控手段已不足够,企业预则立,不立则废,创新管理模式是唯一出路。”日前,在金蝶公司举办的针对中国制造产业转型的“互联网经济下的中国智造”论坛上,金蝶首席成本专家孟凡俊如是说。
研发转型要从封闭走向协同
“为什么产品比竞争对手在性能上落后,在市场竞争中处于劣势,只能打价格战,为什么我们的产品成本比对手高?”姚文兵指出,这些都与研发过程有着密不可分的关系。产品研发如果出现问题,会制约企业获得利润。
全面预算是信息化建设的核心
谈到预算管理,董少瑜认为,预算管理首要解决的问题就是日常业务中预算控制滞后的情况,“如果预算管理系统能做到实现事先控制,就能很好的管控住业务。”,此外,通过信息化来编制预算,可以极大地简化预算编制和调整工作。第三方面,通过预算管理能更好的实现被考核单位收入与成本费用的配比关系,让考核更公正。
供应链管理促进“社会集成”
“如果我们能跟我们的供应商、跟我们的客户都在同一个平台上沟通,那就完美了。”日前,在金蝶公司举办的针对中国制造产业转型的“互联网经济下的中国智造”论坛上,浙江大华技术股份有限公司副总裁/财务总监魏美钟这样感慨。他表示,浙江大华的信息化目标从最早的财务业务一体化到企业内部集成,最高阶段是社会集成。
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