综述
　　2011年7月8日，由e-works举办的“2011（第八届）中国制造业管理信息化大会”在郑州举行。本次年会的主题是“管理信息化支撑卓越制造”。来自河南、山西、湖北、广东、陕西、山东、上海等省市，涉及机械装备、电子电器、汽车、流程行业的400余位制造企业信息化负责人参加了本次会议。郑州三全食品股份有限公司、中信重工机械股份有限公司、金龙精密铜管集团股份有限公司等数十家大中型企业的CIO亲临现场，交流经验。
　　本次大会议程丰富。上午，e-works总经理黄培博士分析了中国制造业信息化应用发展的现状及未来趋势。SAP中国首席技术官张侠、用友制造行业解决方案事业部副总经理杨宝刚、Shoplogix亚太及日本地区业务发展总监Jeffrey Chan、Epicor资深行业解决方案顾问毛岩喆、Software AG中国区咨询总监高巍依次发言，带来了旗下软件产品及信息化解决方案的最新介绍。随后，郑州三全食品股份有限公司CIO周清湘分享了三全食品信息化系统的实施与应用情况...【详细】
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上午主题大会：管理信息化支撑卓越制造
e-works总经理 黄培博士
e-works总经理 黄培博士
e-works：中国制造业信息化应用发展研究分析
管理信息化支撑卓越制造的基础是实现生产制造过程的可视化与不断优化，实现底层自动化系统与管理信息化系统的管控一体化，实现研发、生产、制造与供应商的有机集成。管理信息化要从支撑企业运营发展到支撑企业决策，其深化和拓展应用应当朝着深度和广大两个方向进行。根据上述分析，我们提出，制造业信息化要进行八大转型。
SAP中国首席技术官 张侠
SAP中国首席技术官 张侠
SAP：制造业企业应用新趋势
在全球遇到经济危机困难的情况下，中国做到了风景这边独好。最近的趋势是，制造商希望从被动反应转变为主动响应乃至主动适应。这个过程在国外有个专门的词，叫做“可适性的制造”。另外有一个概念叫“可视性的供应链”。以上两个概念紧密关联在一起。制造企业的可视性和可适性可以通过改善IT系统来提高。
用友制造行业解决方案事业部副总经理 杨宝刚
用友制造行业解决方案事业部副总经理 杨宝刚
用友：装备制造行业信息化方案与案例分享
中国装备制造业是有一定的信息化基础，在CAD、CAPP以及PDM等方面有一些雏形。但是很多装备制造业的信息化都不完整，存在很多的误导，这个行业迫切需要从设计到生产到服务的全过程、全系列的信息化集成。
Shoplogix亚太及日本地区业务发展总监 Jeffrey Chan
Shoplogix亚太及日本地区业务发展总监 Jeffrey Chan
Shoplogix：实时视觉工厂和OEE改善
Shoplogix是加拿大公司，主要做自动化数据采集，实时采集数据反馈到其他软件。Shoplogix的产品帮助企业提高产品盈利能力，是一项提升盈利能力的投资。Shoplogix的设备可以接入各类现有和旧有的设备资产上，安装简单，操作方便，配置灵活，很容易上手，用户培训时间也是很短，可以直接给企业带来他们的业务洞察。
Epicor资深行业解决方案顾问 毛岩喆
Epicor资深行业解决方案顾问 毛岩喆
Epicor：ERP制造业成功的关键
SOA是管理信息化软件里面最近十年来越来越火的名词。它为我们带来什么好处呢？对软件厂商而言，SOA变革了软件开发的模式——开发模式从面向对象的架构逐渐发展到面向服务的架构。对客户方而言，SOA的好处有三个：一是协作化，二是面向变化构建系统，三是集成化。它彻底改变应用程序的制造部署方式，正在驱动一场新的产业变革。
Software AG中国区咨询总监 高巍
Software AG中国区咨询总监 高巍
SAG：BPMS--IT未来的发展新思路
谈到BPM，人们经常感觉到它只是一个概念。而事实上，在现代企业管理中，流程管理越来越重要，因为企业正在从基于产品的制造向基于服务的制造转变。未来的世界是基于服务的世界，是基于业务变革的世界。我们希望有一个能支撑企业变革的环境，而要想支撑这种变革，就应该建造企业流程。
郑州三全食品股份有限公司CIO 周清湘
郑州三全食品股份有限公司CIO 周清湘
三全食品：信息化系统实施与总结
2006年我们购买了SAP的5.0版本，开始了信息化实施。2007年4月，三全结束了第一期实施，实施失败了。接下来我们开始了新一轮的信息化，把原来的方案推倒，重新实施SAP的ERP系统。2009年2月，三全实现了35家法人全面上线。2009年3月到2010年的4月，我们进行了系统的应用深化，对SAP操作的便利性做了全面优化。
下午分论坛1：ERP实施与深化应用分论坛
e-works咨询顾问 李翔
e-works咨询顾问 李翔
e-works：制造业ERP深化应用策略与方法
未来企业的信息化需求是“顶天、立地、横向打通”：顶天——对企业的分析及时达到决策的需求；立地——及时的采集到生产的各个工位各个方面的数据；横向打通——这是在座必须要思考的问题，即如何深度融合。ERP解决什么？信息化的边界在哪里？一旦判断清楚，我们就要考虑企业如何生产、如何反馈。
金蝶公司BI业务推广总监 朱传东
金蝶公司BI业务推广总监 朱传东
金蝶：BI--企业IT价值的完美体现
流程的规范依靠企业的历史数据。基于历史数据，系统可以分析企业流程达到了什么水准。一些企业困惑：什么类型的企业才需要BI。 他们认为建模是件困难的事情，其实建模根本不难，只需要按照企业部门运作的方式搜集齐与业务有关的所有数据就可以了。随着企业发展壮大，管理层级越来越多，需要决策的事务越来越多，上BI势在必行。
INFOR公司商业咨询经理 鹿崇
INFOR公司商业咨询经理 鹿崇
INFOR：推进企业转型，承担IT新使命
企业要想做好深化应用，首先要对ERP软件做梳理，思考“哪些要优化”“哪些可以放弃”；然后要做ERP软件的扩展和协同，将其管理范围延伸到工作流程；最后是企业内部协同，以及客户和供应商的协同。此类解决方案应该有四个方面的战略思考：第一是统一用户体验，第二是集成，第三是强调报告分析功能，第四是灵活部署。
洛阳LYC轴承有限公司信息中心主任 曹文军
洛阳LYC轴承有限公司信息中心主任 曹文军
洛阳轴承：ERP深化应用案例介绍
洛轴在信息化方面一直致力于软件的自主开发与应用，2000年起相继实施了销售ERP系统、集团财务管理系统、企业网上银行结算系统、CAD/CAPP/PDM系统、物流ERP系统、生产制造执行系统（MES）、协同办公(OA)、门户网站和网上销售等管理系统，取得了较好的应用效果。
河南平高电气股份有限公司信息中心工程师 李永军
河南平高电气股份有限公司信息中心工程师 李永军
平高电气：电气制造企业ERP实施与经验分享
公司采用北京自动化研究所RS10-ERP系统，项目自2005年9月启动，先后实施了工程数据管理、仓库管理、生产计划及车间作业管理、条码系统、销售管理、采购管理、质量管理、电站档案管理、设备管理、计量管理、合同管理系统、工作流系统等多个业务系统。尤其在09年取得阶段性突破，从采购、生产、销售到客户服务系统全部上线运行。
中信重工机械股份有限公司ERP项目实施经理 李涛
中信重工机械股份有限公司ERP项目实施经理 李涛
中信重工：浅谈中信重工的信息化建设
中信重工的信息化建设从单元应用到信息集成再到平台化建设，科学规划、稳步实施、步步见效，紧密结合企业自身业务发展和经营管理的需求，目前已初步建成集技术、营销、生产、采购、财务、质量、库存等业务管控于一体的信息化平台，为提升企业现代化管理水平和核心竞争力做出了重要贡献，中信重工连续多年入选全国企业信息化500强。
下午分论坛2：管理信息化新兴技术应用分论坛
e-works总经理 黄培博士
e-works总经理 黄培博士
e-works：管理信息化新兴技术应用趋势
e-works对100多家企业调研发现，信息化在核心业务部门广泛应用的企业占40%，实现全面应用的占26.8%，深化应用的占9.9%。整体来说，中国制造企业的信息化水平还属于建设阶段。我们接下来会谈到制造业管理信息化领域的新兴技术和应用，包括供应链管理、RFID、物联网、MES、MRO、EAM、企业绩效管理、移动计算、能源管理，等等。
安码软件业务发展总监 苏克东
安码软件业务发展总监 苏克东
Ultimus：按订单/项目型制造企业的BPM应用
这家企业在全球有三十五个控股公司，四个制造基地，产品出口到130多个国家和地区。在实施一体化解决方案时，它们面临着三大挑战：流程优化改动大，部分变动涉及到组织结构的调整；大部分流程的现行表单的适用性不够，需要重新设计；少数流程与现行工作方式变化大。这些问题最后都得以解决。
艾默雷科技资深咨询顾问 王安琪
艾默雷科技资深咨询顾问 王安琪
EMOLAY：基于虚拟实践社区的知识分享
在虚拟的项目实践社区中，项目成员能迅速找到相关的知识和专家，了解过去发生过的相似项目。SMART ECM虚拟实践社区基于统一的资源管理平台，所有通过项目沉淀下来的知识都可以在其它项目、应用中复用，有效解决了以往信息化建设过程中存在的信息孤岛问题。
爱数开发部经理 陈骁
爱数开发部经理 陈骁
爱数：制造信息化与一体化容灾
有数据的地方就要做容灾。现在的文件和数据大多都放在机器上。一旦机器坏了，企业该怎么办？首先是数据库服务器，如何将设计过程中产生的文档和数据保护起来。其次是备份和归档。最后是数据库应用的容灾。实际上，容灾帮助企业解决两个问题，首先是数据不丢失，其次是应用不间断。
河南少林汽车股份有限公司信息中心部长 周世彤
河南少林汽车股份有限公司信息中心部长 周世彤
少林汽车：少林汽车信息化发展历程
少林汽车拥有“少林”牌大、中、轻型公路客车、城市客车、厢式运输车、新能源汽车、客车底盘系列产品平台，年产能力20000辆。目前主要的信息化项目有ERP、上网行为管理、内网数据安全系统、OA、新能源汽车车载监控系统。下面我按顺序介绍这些系统的应用与实施情况。
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2010中国制造业管理信息化大会--经济复苏时期的两化融合之道
2009中国制造业管理信息化大会
2008中国制造业管理信息化大会
2007中国制造业管理信息化大会
2006中国制造业管理信息化大会
2005中国制造业管理信息化大会
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